成功或者失败，全在于你自己的决定。
——朗费罗
事实上，不是人人都有一双能够明辨是非的慧眼，所以历史上便多了许许多多遗憾的故事。不管是出于何种因素，故事里的主角们做出了与成功背道而驰的决定，令人为之扼腕长叹，今天看来仍具有警示意义。
秦朝末年，政治黑暗，民不聊生，自陈胜吴广揭竿而起后，各地人民纷纷举起起义大旗，以摧枯拉朽之势推翻了秦王朝的统治。兵力不及项羽的刘邦率军先行攻入咸阳，驻扎在霸上。随后项羽进驻咸阳，谋臣范增劝其早日除去表现不俗的刘邦，以绝后患。恰好这时刘邦的左司马曹无伤跑来告诉项羽说：“刘邦想要占领关中称王，让子婴做他的宰相，把所有的珍宝都归自己所有。”项羽闻此勃然大怒，命令犒赏士兵，准备次日一早攻打刘邦。
楚国的左尹项伯素与刘邦的谋臣张良交好，闻此讯连夜赶往汉军营告知此事，他建议刘邦亲自去项羽驻地鸿门谢罪。项伯回到驻地在项羽面前把刘邦大大地美言一番，平息了项王的怒火。
第二天，刘邦带领一百多随从赶往楚军营寨请罪，项羽设宴款待。席间，范增多次使眼色给项羽，并举起随身佩带的玉玦向他示意，但项羽终不为所动。无奈之下，范增招来项庄，授意他以舞剑助兴为名趁机杀掉刘邦。可惜项庄舞剑的真正意图被项伯看破，他也不露声色地拔出剑来和项庄共舞，使范增的计谋没有得逞。此时，觉察到危险的刘邦以上厕所为名，使用大将樊哙为掩护，抄小路离开楚军营地，不辞而别。范增大怒，却也无计可施，预言将来项羽必将被刘邦击败。
果然不出范增所料，几年后，项羽被刘邦打败。英雄末路之时，面对划船前来接应他渡江的乌江亭长，项羽又一次作出了不明智的决策：拔出长剑自刎于乌江边上，一代英豪就此谢幕。
可悲！可叹！
纵观楚霸王项羽的一生，生逢乱世，相机而起；勇冠三军，叱咤风云；引兵北上，逐鹿中原，问鼎咸阳，裂土封王，不可不谓英雄一世，这样的人却在决定命运的关键选择面前糊涂一时，屡失良机。乌江渡口的那一道长剑血光，给项羽的人生划上了一个令人遗憾的句号。项羽的悲剧固然与他的性格弱点有关，但是他的悲剧却是从一个错误的决定开始。
站在历史的长河边，重温项羽的悲剧，徒叹“至今思项羽，不肯过江东”，不是我们的主要目的；我们要以史为鉴，切不可“沽名学霸王”，而是要吸取他的经验教训，克服性格弱点，历练出坚强意志，把握好自己的人生之舟，创造更加美好的生活。
路易斯安那州是美国中南部的一个州，地势低平，密西西比河横贯东部，河两岸是宽广的冲积平原，河口处形成广阔的三角洲。该州是重要的农业产区，盛产棉花、甘蔗、水稻，深林覆盖率约为50%，广泛种植着松、柏等硬木，渔业发达，石油、天然气、硫磺等矿产丰富，具有极大的价值。路易斯安那州以对比强烈的文化和地理景观著名。
1803年，美国总统杰斐逊只花了1500万美元从拿破仑手里买下了这块土地。这绝对是一桩划算的买卖，不但使美国领土一夜间扩大近两倍，而且给美国带来了极大的发展契机，这里蕴藏的丰富的矿产资源恐怕会令美国总统在家里偷着乐。19世纪80年代后美国迅速崛起，并在20世纪成为世界舞台上的主角。购买路易斯安娜标志着美国领土扩张的开始。
拿破仑草草地在合约上签字的那一刻肯定不会想到他做出了一个多么失策的决定，抓住机遇的美国不但如愿帮他钳制住了强敌英国，也注定将成为法国的潜在对手，这一点已经被历史所证明。
很难预料没有路易斯安那州的美国将会是个什么样子，但肯定会与今日的美国迥然不同，甚至美国能不能成为一个超级强国都有待考证。当然，历史发展有其必然趋势，我们每个人都无法掌控，但关键时刻的决定却可以改变历史。
对于个人来说，做决定的过程不可能是一帆风顺的，也不可能都是选择了最好走的那条路。俗话说：“智者千虑必有一失。”倘若我们不慎做出了错误的决定，那么也不必唉声叹气、怨天尤人，聪明的人会这样来补救他的失误：
1.放下面子，勇于承认错误。
执迷不悟比犯错误本身更可怕。承认自己的错误需要很大的勇气，但是当我们坦诚地地低下头时，就在纠正偏差、走向成功的道路上迈出了关键一步。能屈能伸方为大丈夫，切不可因一时放不下所谓的面子而贻误大事。
2.努力补救，学会果断放弃。
仅仅承认错误是不够的，明智的做法是迅速找寻能够补救的措施，尽量避免不必要的损失。决定在实施过程中必然耗费了大量资源，一旦被证明是错误的不合适的，或者补救需要耗费更大成本，就得掂量掂量是否值得了。此时，我们须有舍得的魄力，老虎在被猎人设下的夹子卡住时尚有断腿自保的智慧，何况人呢？知错而后改过，亡羊补牢犹未晚矣。
3.练就明辨是非的智慧。
失败并不可怕，可怕的是不知道错在哪里。生活中许多事情都是有共同点的，前事不忘，后事之师，每一次经历都使得我们获得成长的机会。聪明的人会抓住良机，提高明辨是非的本领，迎接生活的下一次挑战。
决策秘语：
一个失误的决定对个人的影响是不容小视的，但是我们更应该把注意力集中到如何在事前做出明智的决定，尽量做到提前预防不走弯路；如何在发觉错误之时临危不乱扭转败局，迎来柳暗花明又一村；如何在事后吸取教训触类旁通，提高决策水平。
