“对李泽钜来说，加拿大温哥华的房屋计划——万博豪园，就是他事业上的试金石。因为这个被誉为加拿大有史以来最庞大的建设计划，是由他一手策划的，由看中地盘，以至买地、发展、宣传，全都参与其事，全身投入……但初挑大梁，无论如何，都会有一种无形的心理压力的。”
“幸而万博豪国在香港刊登广告之后，初步的反应甚佳。第一期嘉汇苑，平均每平方英尺230加元（1540港元），这个价格，较香港很多地区都便宜。加拿大增收香港移民，港人今后到加拿大居住者比较现时为多，因此，李泽钜对万博豪园的销售前景非常乐观。”
“由投地到施工，这一段期间，他遇到的争议、面对意外和困难不计其数，如果换了一个性格懦弱、信心不足的人，早已知难而退了。但他并未如此，仍然一丝不苟地去做，笑骂由人，愈战愈勇，终于走向成功……”
“为了这个庞大计划的早日完成，李泽钜过去2年内在港加两地穿梭来往，不辞车马劳顿之苦。1989年全年，他来往港加两地26次之多，坐飞机如普通人坐巴士一样。”
万博豪园总体规划由李泽钜一手设计，建筑群的最大特色，是保留了原有湖光山色之天然美，他辟出50英亩作为区间公园，是居家休闲之胜地。
李泽钜说：“由于万博豪园这个计划实在太大，自己肩负重任，因此无时无刻不在想着计划的发展。在飞机上，即使看书，都以城市规划以及居住环境的书本为主。”
万博豪园使李泽钜名声鹊起。但有很多传媒批评李嘉诚使他儿子们太低调。1989年4月的《星岛经济纵横》指出，实际上不全是那回事，只是人们对李家公子太陌生。
最早在1985年，香港证券界泰斗人物冯景禧，为他所把持的最后一间公司举行开幕酒会，李嘉诚便携带李泽钜出席，争取机会使他认识本埠商界的世叔伯。
李嘉诚经常告诫公子，“凡事要低凋”。但他又深知，舆论对一个人的事业的巨大推动力。因此，李嘉诚会选择适当的机会，安排让公子曝光亮相。
由此可见，李嘉诚对人才不只是一味地砥砺磨练，而会在其各方面成熟之后为其塔建好供他起跳的平台，展现出人才的才华，既有披荆斩棘的艰苦磨励，又有云开见日的美好机遇。这是人才走向成功的必由之路。
5.言传身教做人与经商之道
做人与经商的关系，在前面已经谈到。先可归结为这样一句话：不善做人，必不能为大商。李嘉诚在培养后人时，十分注意做人与经商的要诀传授出去，以便他们少走弯路。比如，怎样赚钱与用钱，即为其一。我们知道赚钱与用钱的关系是相互的。李嘉诚是如何处理两者的呢？他的核心观点是——“赚钱的意义在于用钱广在众人的眼里，李嘉诚是一个成功的企业家、商业巨子，憧得怎样赚大钱。但在他的两个儿子的心里，李嘉诚有另一种心灵上的追求，感觉很温馨，因为李嘉诚并不把赚钱视为惟一，而是告诉他们做人之道与用钱之道。
小儿子李泽楷说：“我觉得我很幸运，可能是使人想不到的。我们生活是那样简单，不是说简单就叫作非常好，而是简单原来就是非常幸福。”
李泽钜说：“爸爸是一个很懂得用钱的人，他知道生命中哪些事情是最重要的。如果在他一生中，在教育和医疗方面，可以帮助不幸的人，他感觉更加富有。”
李嘉诚说：“1957年、1958年，我赚了很多钱，那两年，我很快乐。”一年后，快乐变成了迷茫，他想：“有了金钱，人生是否就能够很快乐呢？”
左思右想，他终于想通了。“当你赚到钱，等有机会时，就要用钱，赚钱才有意义。”
等到想通了金钱的意义，跳离了金钱的圈套，李嘉诚就把这一所悟教育给自己的儿子李泽钜、李泽楷。李嘉诚14岁丧父，今日的成就是依靠自己千辛万苦挣出来的。于是他明白，只有磨练，方知做人、做事的艰辛，温室里的幼苗是不能够茁壮成长的，他带他们去看外面的困难，让他们去领会人生的艰辛，带他们坐电车坐巴士，又跑到路边报纸摊档，看那一边卖报纸一边还在温习功课的小女孩，让他们知道什么才是求学态度。他带着两个儿子，从身边大众身上去接受。领悟人世的坎坷，品味该怎样去做人。
做生意跟做人一样，李嘉诚有自己坚守的原则。“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。”在滚滚红尘当中，可以辟一处地方安顿好自己的良心，身心也会舒坦。
李嘉诚给儿子们的“最高指示”，是凡事要低调，不可大张旗鼓，大肆渲染。但是在一些适当的场合里，他也会做一些巧妙的安排，让两个儿子曝光亮相，出现在众人面前。例如在1990年万博豪园推出预售之前，长实集团公关精心安排，让当时的集团执行董事长李泽钜出现在媒体面前，接受两本杂志的访问。但是在一些平时场面里，他总不让儿子“露面”于众，以免树大招风，无助于身心成长。
1992年4月，李嘉诚亲自携了两名儿子，在北京中南海的古典建筑物前，与中共总书记江泽民会晤。
同年7月，新任港督彭定康参观葵涌4号货柜码头，李嘉诚亲率大军迎接。那天，李嘉诚要庆祝属下公司处理第二千万个货柜，李泽钜、泽楷两人，和父亲一样佩带公司名牌，上面简单地写着本人的名字。
回想起那一天，按有关规定欢迎彭督的男性要员，一律不允许穿长衣，深色的长裤入场，但是却惟独李泽楷裤头国字过肩吊带，和父亲伴在“肥督”身边全体合照，李泽钜则远离此地，静静地站立在外围。
1992年10月，港督与商界午餐聚会，被称“小超人”的李泽楷也来参加了。等到过了几日，在彭定康宣布“总督商务委员会”的名单当中，包含的成员就有香港18位主要的商界人士及3位官方要员，在这18位成员之中，就有长实集团执行董事李泽钜在内。成员任期期限是自1992年10月的那天起一直到1994年底结束。
李泽钜获委总督商委委员（有说这是港府的“商政局”，成员有利国伟、荣智健等）后3个月，在长实集团荣升为副董事总经理，再过一个月后生效，取代长实“老臣子”周千和的位置。而在年前，李泽钜已趁父亲辞去汇丰董事时，顺势进入了狮子银行的董事局。
两项新委任，有没有关联？1994年底首届总督“商委”任满时，李泽矩是否已经接管李氏王国？这是后话。至于取代追随父亲力拼江山的老臣子在公司的地位，则应属李嘉诚精心部署的一着。
李首富以念旧见称，周千和因年老而退下来，就变相担当“师傅”角色，让世侄李泽钜好时时请教。
其实就是那时，周千和之子周年茂早已经是李氏的重臣了，在李氏集团里，主要是专门处理有关地产发展的问题。除此而外，多年来也是李泽钜的“指导员”，特别是在集团的重量级业务地产方面。
尽管1993年2月，李泽钜出任“旗舰”长实集团的副董事总经理，但上有“师傅”与“指导员”“看住”，而总司令李嘉诚又仍牢稳地坐在决策的位置上，并没有丝毫轻易放权之意。就是对在和记大厦办公的李泽楷，由于“鞭长莫及”，虽然放手让他打理卫视，但仍自任了卫星广播有限公司主席，实行以卫星追踪“遥控”。李首富对儿子再次下达“最高指示”，就是“凡事低调”，但搞电视、搞大众传媒，本身就是“曝光”行业，由于激烈的竞争，又不得不以高姿态行事，那么怎样才能达到矛盾的统一呢？以李大超人的解数，相信亦非容易之事。
李泽钜兄弟二人，自出道以来，由于“高姿态”而受到老父的责骂、教训已经不知道有多少次了。就有一次，用来迎送贵宾的劳斯莱斯车，李泽矩受父亲交代，车内装置一台镭射机，却由于差少许未做足一百分，而被训斥两句。即使是这样的小事，李首富还是训子从严，对其“接班”期望之殷，由此可见。
李泽钜“曝光”不多，而且上镜的表情也非常严肃，岂会是没有原因的呢？身负“千亿王国”香港首富继承人的千斤重担，委实是只有“超人”方能承受得了的压力。
李泽楷为人生性倔强，不肯听任别人对自己命运的安排。
1993年8月，李嘉诚让其次子李泽楷任全系主力舰和黄集团的舵手。但是李泽楷却没接受父亲安排，而是走上了一条独立创业发展的道路。
儿子自立门户，李嘉诚显得很豁达：“年青人到底有自己的理想，和黄管理层有人手，我不会强迫他做。”
对儿子放单飞，李嘉诚送他两句话。
一是“树大招风，保持低调”。
二是“做事要留有余地，不把事情做绝。有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来”。
李嘉诚的箴言，不仅是他对两个儿子的要求，这也实在是他一辈子经商心血所凝成的经验，同时也是他自己一生行商的准则。
就是这个再简单不过的准则，让李嘉诚结交了无数商界朋友，赢得了广大股东和职员的信赖和支持，树立起了崇高的形象，为他赢来了无数的财富，并一举登上香港首富、世界华人首富的宝座。
李泽楷、李泽钜两兄弟从父亲身上获益菲浅，他们从小便懂得了做人与经商的道理，为他们今后事业的成功打下了坚实的基础。
6.广采博纳，融汇众智
干大事业的人，一方面要有自己的主意，另一方面还需要能够听进别人的意见。李嘉诚虚心坦诚，不但善用身边的人，而且非常会利用外脑的智慧。
