人才结果最佳的结构是能够彼此互补，包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补、综合互补等等。领导者掌握了这五种互补的原则了以后，才能合理调配人才，把最适合的人放在最适合的岗位，企业也能选择到最能产生价值的人才，也不至于陷入“无人可用”的境地，选择人、留住人和管理人这三方面都要综合考虑。
常言说：火车跑得快，全靠车头带。火车头是火车跑得快慢与否的关键。在用人和管理人当中，如果能适度地提拔一些有能力的人，不但有利于本部门、本单位的发展，还可以通过这些人了解其他下属的思想状况，利于下一步更有的放矢地做好下属的工作。
纸上谈兵不是实干家会做的事情，他们通常都会在工作中表现出很强的实干能力。这个时代欢迎实干家，不要空谈家。空谈家如何才能成为实干家呢？现行很多管理者的办法都是采用招聘人才时选用试用期的方法，等试用期满，管理者再对成绩作一个评价，决定哪些人能够留下来，这个时候哪些是空谈家，哪些是实干家，以实干试之，察其真才的做法就是如此。
发现了实干家，下一步要做的就是留住人才。
第一，要给予人公平的待遇，优待优秀人才的做法是最基本的。
第二，管理者要避免出现私心，避免一些嫉妒人才的表现。
只有这样的工作环境才不至于让人才感到窒息和压抑，愉快地为企业效力。
第三，舍短取长。
管理者必须明确是要求全责备还是舍短取长，这点很重要。求全责备的话，很多人才会因为小小的缺点而因此被埋没，换一种方法，舍短取长，人人皆可尽力为组织工作，彼此互补，组织内部就不存在无用之人。
管理者要以史为鉴，历代统治者对人才的考察都可以成为管理者借鉴的经验。管理是否得力，不过一切都是相对的概念，还是要看用人是否得当。用其所长就得力，用其所短就不得力。其中最忌讳的就是勉为其难。让员工去做自己并不擅长的工作，就很难做得太好，久了还会造成上下级互相猜忌。
管理者不能只是一味地苛求人才的全能，善用受伤难过已有的人才才是真正优秀的管理者所具备的智慧。
真诚待人，以人为本
《中庸》说：“至诚可以前知”。诚，是对人格的要求，也同时对万事万物的基本依据。中国式管理中不强调“能力本位”，用人在于“择人而任势”。中国式的管理更注重真诚待人，以人为本。
三国时的袁绍一时雄霸一方，军事实力非常强大，只不过他一直执行的政策是“外宽内忌”，就效果来说，“外宽”问题不大，反倒是“内忌”叫他失了人心。
其实当时袁绍的手下人才济济，尤其是田丰。作为袁绍在军中的别驾，田丰颇有学识，还是一名知名的谋士。当时刘备兵败投靠袁绍，袁绍将其收纳帐下。刘备劝谏袁绍伐曹，而田丰却认为此计实不可施，于是直言谏袁：“操兵方锐，未可轻听，若不听良言，出师不利。”
袁绍诗歌心胸狭隘之人，听了田丰的话后勃然大怒，下令要斩首田丰。后在众大臣一再求情之下，才免于斩首，但死罪可免活罪难饶，田丰仍被囚于狱中。建安四年（199年）六月，袁绍起兵十万，战马万匹，企图南下进攻许昌，由此揭开了官渡之战的大序幕。
袁绍举兵南下这一消息迅速传到了许昌，曹军兵力较微，诸将认为要打败袁绍实属不易。可曹操却认为：“吾知绍之为人，志大而智小，色厉而胆薄，忌克而少威，兵多而分画不明，将骄而政令不一，土地虽广，粮食虽丰，适足以为吾奉也。”于是曹操绝对起兵两万迎战袁绍。
建安四年八月，曹操率军进据黄河北岸重镇黎阳，派臧霸率精兵入青州一带，巩固右翼，以防袁绍大军突然袭击许昌。曹操留于禁率步骑两千驻守在黄河以南的重要渡口延津，还令东郡太守刘延守白马，避免袁绍军队趁机南下，这是曹操驻下的第一道防线。九月，曹操回许昌，置主力在官渡筑垒固守，这是曹操的第二道防线。袁绍进攻许昌的咽喉之地是官渡。十二月，曹操亲自坐镇官渡，严阵以待，只等袁军来犯。
正在此时，刘备突然起兵反叛曹操，兵力直杀曹徐州刺史车胄，占据下邳，屯兵沛县，还积极和袁绍联络，企图联合袁绍夹击曹操。曹操见势，只得具体分析了眼前的形势，认为“夫刘备，人杰也，今不击，必为后患。袁绍虽有大志，而见事迟，必不动也”。遂于建安五年（200年）正月，率精兵东征刘备，一举占领沛县，收复徐州，转攻下邳，还迫降了关羽。刘备全军溃败，只有少量兵马逃至河北投奔袁绍而去。官渡之战前，曹操大胜刘备。
建安五年（200年）二月，袁绍亲率大军进军黎阳，派遣郭图、淳于琼、颜良等人进攻东郡太守刘延驻守的白马。当时的刘延兵力不如对方强大，不久就被颜良军围困，情况十分紧急。四月，曹操下令起兵拯救刘延。谋士荀攸向曹操提议，先自引兵到延津，佯装渡河袭击袁绍的后方，袁绍当即分兵西应。此时曹操乘机率一支精兵向东奔袭白马，可以杀得颜良措手不及，颜良被关羽斩杀后，遂解白马之围。随后，袁绍又派大将文丑与刘备率五六千骑步兵渡河追击曹军。只有五百余骑的曹军一时情急只能下令骑兵解鞍放马，又将随军物资丢弃在袁军来的路上。不久，文丑的兵士见到曹军丢弃的马匹、辎重后，于是你争我抢，乱作一团。曹操见此，命其五百多骑兵立即上马，向袁军冲杀，袁军顿时溃败，大将文丑当即被斩。曹军连斩了颜良和文丑两员河北名将之后，袁军大为震动。不久，袁绍就下令退军阳武。
建安五年八月，袁绍再次兵临官渡，依沙堆立营，东西数十里。曹操也分营与袁军对峙。九月，曹军出击，始终无力击退袁绍大军。当时曹兵不满一万兵力，其中有很大一部分为伤兵，只得先退回营垒坚守。袁军见状，便堆起土山，筑高橹，用箭俯射曹营，使得曹军士兵只能蒙盾而行。曹操为了扭转被动局面，就命连夜赶造霹雳车，向袁军还以飞石，摧毁了袁军的橹楼。袁绍又命士卒挖地道袭击曹营，两军就在营内掘地壕以对抗。曹操又闻袁绍的几千车军粮即将运至官渡大营，他立刻派大将徐晃、史涣截击，将袁军粮草全部烧毁。
相峙月余，曹军的粮草补给跟不上，将士粮草匮乏，曹操决定立即寻机与袁绍决战。建安五年（200年）十月，袁绍派车运粮，命淳于琼等五人率兵万余人护卫，将粮囤积在袁军大营以北四十里的乌巢。此时，谋臣许攸建议袁绍派轻骑趁夜突袭许昌，袁绍对此不予采纳。恰逢此时许攸家中有人犯法，被其政敌审配扣押。许攸怒气之下只得投奔曹操，并献计曹操奇袭乌巢。曹操听了许攸之计，正合其出奇制胜之意。曹操当机立断，留曹洪、荀攸守官渡大营，自己亲率步骑五千人，连夜出发，先是扮成袁军骗过袁军哨卡。到达乌巢后，即围住粮囤放火，及至天明。淳于琼见曹军兵力甚少，于是出垒迎战。曹操挥军冲杀，袁军抵挡不住，被迫退回营垒坚守。
得知乌巢被围，袁绍一面派骑兵救乌巢，一面还命张合、高览攻打曹军官渡大营，想让曹操退无所归。增援的袁军骑兵逼近乌巢时，曹操得到军情后，诸将请求曹操分兵抵挡，曹操大怒斥之，让其等到敌兵到了自己后方再做打算。于是曹军皆殊死拼杀，大破乌巢守军，擒杀袁将淳于琼。而打算攻打曹军大营的张合、高览二将听闻淳于琼兵败，还听说袁绍对他们二人起疑心，于是双双在曹操帐下投降。曹操乘势挥军掩杀，袁军大溃，袁绍及其儿子袁谭只带了八百余骑，仓皇逃往河北。
当时最大的河北财阀袁绍手下握有八十万大军，军事实力惊人，在讨伐董卓之时就已经是联军首领。大败董卓之后，袁绍被推举为联军首领，这和他的军事实力有一定的关系，当然除此以外，他还有很强的招才容贤的虚名。此前刘备兵败投靠，他以不失大义之名，居然听信刘备完全从一己私利出发的意见，反倒是对自己的部下忠勇善断的谋士田丰等人则嫉恨有加。可见，他的“外宽”不是真正意义上的宽，只不过是浪得虚名罢了，一切都是做给外人看的，满足一下个人的虚荣心而已。也正是这虚荣心让他大败于官渡。
可是很多人看袁绍的“外宽”的政策实则英明，例如他收纳了当时打了败仗的刘备。袁绍的“外宽”仅仅是个手段，而非目的。真正意义上的“外”是为“内”服务的，为了让自己的事业更好的发展而服务的，而非为了一时的虚名。虚假的外宽绝非好事，反而会迷失了真相。而“内忌”会叫人失去了人心，让谋士渐渐远离自己。袁绍就是没明白这一点，才错斩首了田丰等人，直到刘备跑了以后，才发现身边的良将都已经被杀光了，最终败给了曹操。
外宽内合，用人以信，管理者的用人策略就在于此。管理者首先要构建一个完善的管理平台，建立一个完善的管理系统。在选拔了优秀人才之后，再考虑如何用人，管理人。使用不当，就难以发挥人才的最终作用。如何发挥人才的作用，先要做到真诚待人，以人为本。
