会干的，不如会管的！保住家底的好办法就是管钱。对自己的家底不知晓，用准钱办好事是不可能的。通晓家底，能很快拿出对策，以免造成重大损失。所以，不管你是普通家庭主妇，还是小店的掌柜，还是公司老板，都应如同账房先生一样随时盘算你的家底，做到有多大能耐办多大事。
金钱感觉是经营者必须具备的，是极其重要的感觉。经营者对公司的金钱必须严格把关。公司的金钱不仅限于现金，原材料、商品、设备也是，必须把这一切都反映为金钱。老板动用的金钱数目越大，对金钱的感觉就会变得越麻木。随着公司规模越大，其金额就会增大。日常动用巨额金钱时，小额钞票通常不予重视。假如每天操纵着10万美元、100万美元那样巨额的现金，那么对一两万就会无所谓，这也不足为奇。有一位老板在公司资金筹措紧迫时，却每天将1000至2000美元扔在酒馆里。一边说着还差二三百万，一边却将公司的钱如汤水般抛撒。的确，对于100万美元来说，1000算不得什么。那一天即使节省了1000，对于筹措的100万美元也算不了什么。但是如果别人探究了这位老板资金筹措紧迫的原因之后，必然会考虑借款或贷款给他的风险，而断绝借其款项的念头。果然，这位经营者最终使公司倒闭了。
俗话说，一分钱憋死英雄汉，不会珍惜小钱的人干不了事业。不是说要吝啬，也不是说对金钱要总是做精细打算。对自己囊中的金钱稍微大方一点没有什么关系，但是，对公司的金钱一分也不能浪费。
一分也不能浪费并不尽限于现金。不用说商品，就连原材料、燃料、劳动力都不能浪费。它们虽然没有表现为金钱的面孔，但在公司的经营活动中与金钱相同。对金钱以外的东西，不少人都不具备以金钱的眼光去看待的感觉。因此，不少人看重金钱，却在不断地浪费商品和原材料，这些人也属于金钱感觉薄弱型。
举一个身边的例子。假设一个店主借给了邻居1万美元，到了约定的日子邻居却没有还，店主心怀不满。又过了很长时间，邻居仍没有还的意思，店主于是怒上心头，“从此不再理那邻居”。
而另一方面，店主的商店向邻家赊了1万美元的商品。邻家因为听到“什么时候付钱都可以”，不久就把这事完全忘记了，没去付钱。商店主人不久也忘记了，到决算的时候才想起。但是，已经是好几个月前的事了，碍于面子难以索取。于是，店主便说：“唉，算了吧！”不了了之。前者对现金得不到偿还怒上心头，后者因为不是现金是商品而变得慷慨大方。可以说这完全是感觉问题。实际上两者都遭受1万美元的损失。后者由于不是从金库支出的1万美元，没有感到那么心痛。店主在计算损失时，不是1万美元，而是进价的6000美元。从金钱感觉来说，这位店主太过于迟钝。
把商品看作与要标注的价格相等的现金，才是敏锐的金钱感觉。假如1万美元的商品货款呆账了，必须看作是1万美元的现金呆账。通常情况下在货款不能收回时，经营者就会以进价和制造成本来计算，这种感觉确实幼稚。如果接受了100万美元的票据，应该有借出了100万美元现金的感觉。倘若具有了这样的感觉，接受单据就不会那么简单了。退货也应如此。倘若有100万美元的商品退货了，就等于是从公司的金库支出了100万美元现金。这样的感觉通常会使老板有一种深刻的危机意识，他将更为谨慎的面对自己公司的经营活动。
