一个员工薪酬的高低，老板心里都有一杆秤在衡量着。对于员工来说，你不仅要知道自己为什么没有获得薪酬的提高，而且还要知道老板对此是怎么看的，从而摸透老板内心的想法，这样我们才能真正提高自己，迎合老板，获得加薪。
老板“抠门”有理由
身为职场中人，往往都有这样一个感觉：老板很抠门！暂且不说该花的钱不花，就拿员工的奖金来说，本来就是为了激励员工的工作积极性而设置的，却把它“荒废”了。更有一些老板，员工叫着嚷着要求加薪，却始终不见他们点头，以至于手下一个个员工离他而去。
那么这些老板真的是这么抠门吗？他们难道不懂得“企业和员工手足相依”的道理吗？其实老板并不傻，他之所以迟迟不肯点头加薪，自然有他的道理。要么这个员工不值得加薪，要么现在并不是加薪最合适的时候……老板抠门不是“毫无理由”的，而是有自己的想法的。
【案例传真机】
资质平平的黄天靠着家人和朋友找到了一份销售的工作。为了保住这份工作，黄天每天都非常努力的工作，无论是谁交给他的事情，他都会努力去做好，直到对方满意为止。
可是销售工作毕竟不是干杂活，只要努力勤奋就可以赢得成功的。要知道，老板所看重的是一个业务员的业绩，看重的是一个业务员为公司赢得的效益。可无奈黄天是一个如此平庸之人，每个月的业绩都是全公司倒数的，刚刚能够维持自己的工资开支，为此，老板没少在员工大会上批评他。
可是批评归批评，黄天不是因为懒惰没有业绩，而是因为天资不高、不懂得如何和顾客交往，所以业绩才老上不去。所以老板在批评之余也没有说什么，只是鼓励他要向那些高级业务员学习，争取提升自己的业绩。
转眼两年过去了，黄天还是一副老样子，虽然有时业绩有所上升，但是总体水平还是非常欠缺。因此，每回发工资，黄天仅仅只有别人的一半，甚至还不及。在这个薪水决定一切的年代，黄天越来越觉得自己有要求老板加薪的必要了，毕竟自己在这个公司已经呆了两年多了，没有功劳也有苦劳，老板再怎么说也得给自己一点面子吧。
于是，黄天鼓足了勇气敲开了老板的办公室，“理直气壮”地和老板谈起了“薪”。原以为老板会给自己一点面子的，可事与愿违，老板不仅没有答应自己的要求，反而还责怪自己不可理喻，根本就没有资格和自己谈薪等等。
一脸茫然的黄天根本不知道自己到底不可理喻在哪里，为什么老板会说自己根本就没有资格和他谈薪……
【心思解读】
老板为什么在黄天要求加薪的时候说黄天是不可理喻的？他到底心里是怎么想的呢？其实老板这样说自然有他的道理：黄天业绩太差！在这个人才竞争如此激烈的年代，老板决定给一个员工加薪看重的不是这个员工的工龄，而是这个员工的业绩。只有业绩上升了，员工才会有资格要求老板提高薪酬，否则，即便是有10年的工龄也是白搭。对于黄天来说，业绩平平，很多时候还是全公司最低，他所创造的利益基本上只够给自己发工资，根本不能给公司带来更多的利益，这个时候还想和老板谈薪，这不是明摆着不可能的事情吗？因此，站在老板的角度上来看，他拒绝黄天是有道理的，说黄天根本就没有资格和自己谈薪也是没错的。错就错在黄天还不懂得老板的心。
【解读在行动】
我们在埋怨老板不给自己加薪之前，应该先反省一下自己是否有加薪的条件。作为一个职场人，首先就应该明白一个定位：老板不是慈善家，不会随随便便给员工加薪。老板给员工加薪是有条件的，也是目的非常明确的：员工为公司额外付出，老板才会加薪；而老板给员工加薪的目的就是奖励员工，希望员工能再接再厉，多为公司付出。因此，职场人在和老板谈薪之前，首先要明确一个问题：我为公司付出多吗？
或许在很多人眼里，为公司付出多少的评判标准就是自己在这个公司所待的时间的长短。工龄长，付出也就多，相反，刚来的新手为公司付出就少。或许在中国人“不论功劳论苦劳”的思想影响下，这种评判标准是有一定道理的，但是实际上并不是如此，而是效益。效益决定一个公司的生存与否，效益同样是评判一个员工为公司付出是多还是少的主要标准。如果一个员工工龄再长，为公司创造的效益还不如一个新手来得多，那么他的薪水肯定也就没有一个新手来得高。这就是以上案例种黄天失败的主要原因。
那么作为一个职场人，要求老板加薪之前该如何检视自己为公司付出是多还是少呢？主要有以下几个方面可以参考。
1．你是否经常背负责任？
一个被上司倚重的员工，或对公司有奉献的员工，老板是不可能不知道的。每一个老板都知道，人才的取得是非常困难的，而且，培植一个适用的员工，也须要花费大量的时间、人力及金钱。因而，如果老板觉得你是一个可以托付责任的员工，毫无无疑，他就可以放下部分的重担来让你承担。因此，除了口头的奖励之外，加薪是一种非常明确的奖励方法，目标是在增加员工的向心力。如果你觉得老板经常让你背负责任，说明你为公司付出不少，可以找个机会要求老板加薪，不然，你就不要重蹈黄天的覆辙。
2．你是否经常帮助解决问题？
一个能力强、能够帮助创造无限效益的员工必定是一个常常帮助老板、上司解决问题的员工，而不是一个经常制造问题的员工。每个老板都知道，在公司的运转过程中，肯定会碰到一些非常需要解决的问题，而这些问题对于老板个人来说，是无能为力的，只有通过员工的帮忙才能妥善处理。所以一个善于帮助老板解决问题的员工通常会成为公司的顶梁柱、老板的左膀右臂。当然，对于公司的这些功臣，加薪或者其他的奖励是必不可少的。那么，在向老板开口加薪的时候，不妨扪心自问一下：你为公司解决了多少问题，你为老板分担了多少忧愁？
3．你是否能高效完成任务？
高效完成任务不仅仅是一种工作能力的象征，更是一种时间管理能力的象征。很多员工在一天之内就能完成的事情，别人却需要一个星期才能匆匆搞定，毫无疑问，前者是老板的香饽饽，而后者则是公司可有可无的人。妥善管理好自己的时间不仅仅关系到公司的效益，而且还关心到自己的“薪”情，对于职场人来说，这一点必须要非常明确。因此，如果你觉得你能高效地完成各项任务，让老板刮目相看，不妨要求老板给自己加薪，否则，就潜下心来，好好提高自己的水平，等真正成为老板香饽饽的那一天，再和老板谈薪吧！
“团队力”决定你的加薪度
随着社会分工的越来越细，职场人的也被越分越细，一项工作，原来一个人就可以完成的，现在却需要十个人同时完成。当然，这不是在浪费劳力，而是为了将事情做得更好。当然，这也意味着职场人的已经脱离了单纯的个人工作，而加入到了一个无形的团队工作当中，因此，团队精神就显得特别重要。
IBM资源部经理李清平曾说过这么一句话：“团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。”当然，从李清平的话语当中我们也可以听出这样一种弦外之音：如果一个人的能力很好，但是团队精神不行，这样的人公司是不会喜欢的，老板也是绝对不会给他加薪的。
【案例传真机】
小乔于今年初来到这个公司担任网络管理员，因为小乔是高等学校毕业的，并且在其他地方实习了一段时间，有一定的工作经验，所以老板破例决定，小乔不需要经过“试用期”，直接上岗，并且给他开了一份不错的工资。
进入公司半年多以来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里，十有八九是迎刃而解。
老板对小乔的专业能力非常满意，不仅有意提升他为项目主管，而且还准备给他加薪。按照公司提升职员的规定，必须要对小乔进行一番考察。在小乔的眼中，这种考察仅仅是一个形式，走一个过场即可，无非就是要求自己做得更好一点、更加勤快一点，对自己的升迁根本不会有什么阻碍。
然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少帮助团队中的其他人员；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度，甚至有时还不顾公司的需要，拒绝加班。当然，老板也发现，小乔从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。
为此，就在小乔得意洋洋，准备晋升主管的时候，公司突然宣布解雇小乔。可悲的是，小乔到离开公司的那一刻还不知道自己究竟犯了什么错，公司不是说要让自己当主管的吗，怎么到处后落了一个辞退的下场呢？
【心思解读】
为什么老板在准备提升小乔之际，又放弃了最初的决定，还辞退了他呢？原因很简单：小乔不具备团队合作的精神。因为对于老板来说，他所希望看到的不仅仅是一个高能力的员工，而且还是一个高能力的团队。如果这个高能力的员工能够融入团队，并且带动团队的发展，才能真正成为老板心目中的香饽饽。遗憾的是，职场中的很多人都想小乔一样，只有高能力，没有团队力。甚至因为自己的能力而破坏了团队的团结。自然是不会得到老板的重用和好感的。
说到底，任何一个职场人，能力再强，也总比不了一个团队的能力。当然，任何一个人，所为公司创造的业绩也比不了一个团队为公司创造的业绩多。面对像小乔这样因为自己而影响一个团队的人，除了得到老板的辞退之外，什么都得不到。当然，如果职场人重视昭显自己的团队精神，以公司、团队的利益为重，必然会得到老板的重用。
【解读在行动】
很多老板都曾经坦言，如果需要对职场人的能力和团队精神两者之间做一个选择的话，他们宁愿选择团队精神，而不会选择能力。虽然说职场之上，个人的能力是非常重要的，但是相比较而言，团队精神显得更加重要。当然，这也是老板衡量一个员工是不是应该给予加薪的重要标准之一。
那么职场人该如何昭显自己的团队精神呢，最关键的一点就是要和上级同事搞好团队协作。
1．制定严格的执行规则。
俗话说没有规矩则不成方圆，对于一个团队来说，也是这样的。与其说用各种各样的方法来约束自己，使自己拥有团队精神，不如利用规则约束自己来得方便有效。因此，给自己乃至给团队中的所有人制定一个系列严格的执行规则能让整个团队变得更加和谐、更加有序可循，这同样是搞好团队协作的一个重要方面。
2．好话说千遍：给予信任。
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。没有信任，就没有合作。无论是在承受压力和困惑时，还是在面临危机与挑战时，信任都是一种鼓励，一种力量。高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。包括彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。
当然，要想别人给予你信任，你首先必须信任对方。根据团队交往的交互原则，你如果不信任别人，别人也就不会信任你；试想如果一个连最基本的信任都没有，这样的团队还谈什么团队协作呢？
3．沟通，让所有人了解你
从古至今，很多人一直将“沉默是金”奉为瑰宝，认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队中的一员，具备良好的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件，要想在团队中获得成功，就必须懂得沟通，让所有人都了解你，毕竟协作只有在相互了解的基础上才能获得成功。毕竟现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，你的好建议、好想法只能烂在肚子里。当然，建立团队精神时必须掌握这样的沟通语言：我承认我犯过错误！您干了一件好事！您的看法如何？咱们一起干！不妨试试！谢谢您！我们！最重要的一个字：您……
4．负责，承担所做的一切
负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对公司负责。如果一个对团队工作不负责任的人，也很难保证他会对公司负责，也很难保证他不做出有损团队利益、有损公司利益的事情。对于这样的人，无论是团队还是公司，都是不欢迎的。他们的团队协作只能是一句空话。我想，任何一个公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，都会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。
5．尊重，尊重所有人和所有人的想法
团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。因此，团队中的每个人都会有自己的个性和习惯，乃至想法。团队协作的基础就是尊重所有人和所有人的想法。这里的尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，只是团队成员在交往时的一种平等的态度。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。
6．欣赏，团队协作的纽带
团队协作当中经常会出现诸如“嫉妒”、“绊脚”之类事情的发生，救起原因，是有些职场人不懂得欣赏团队成员所致。要知道，你的团队成员不应该成为你的“假想敌”，而是你的同盟，你的伙伴。要懂得欣赏，而不是嫉妒，给对方“绊脚”。
7．宽容，让协作更加愉快
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。或许有很多人觉得宽容是一种软弱的表现，其实不然，宽容是一种坚强的精神的体现，是一种以退为进的团队战术。只有懂得宽容，团队才会有超强的凝聚力，才会有超强的开拓力。
总之，团队协作并不是一件简单的事，但也不是一件难到做不了的事，只要你懂得这一点，事情就变得简单起来了。
要苦劳，更要有功劳
