在市场竞争日趋激烈的当今社会，私营公司要生存离不开内部控制，要发展更离不开高效的内部控制。高效控制已经成为企业非常重要的工作。目前我国许多私营公司对高效控制的认识还只是局限在制定有效的内部控制制度和部门控制结构阶段，甚至有些私营公司认为高效控制就是高效监督。
实际上，高效的内部控制是企业加强经营管理的基本方式，它是按照企业发展规律建立起来的一种经营管理体制，体现着企业经营管理职能的全部需求，对于改善私营公司的经营管理、防治企业弊病、保障企业长期生存和发展，具有十分重要的作用。
私营公司作为我国市场经济的一个主体，其发展速度已超过了全国经济的平均发展水平。时至今日，私营公司已经成为市场经济大潮中的一支最有活力，前景无限广阔的生力军。而在这个竞争激烈的市场大潮中，私营公司的成长并不是一帆风顺的，市场经济的大潮既给予了私营公司扬帆远航的机遇，同时也给处在激烈竞争中的私营公司汹涌的波涛，潜伏的暗礁，只要稍有不慎，就会被无情的海水吞噬。
在私营公司中，既有几十亿资产的大公司，也有刚刚起步的小公司，各个公司的发展程度和发展水平也各不相同。导致私营公司发展状况各不相同的因素很多，最主要的因素就是各个私营公司的管理水平、内部控制制度以及管理人员的素质各不相同。内部控制不严、缺乏长期发展的战略、财务管理制度不健全是我国私营公司目前急需解决的主要问题。解决这些问题的出路在于提高公司经营管理者的素质，使他们掌握科学高效的控制方法，消除他们在内部控制方面的旧观念，加深对公司高效控制的认识。
高效的内部控制系统，不只是在事后修修补补，更应在事前就建立防范体系，防患于未然。但高效的内部控制不仅限于防范，更应有卓越的激励作用。岗位责任、规章制度、业务流程不只是内部控制的工具，更为重要的是激励员工为企业充分发挥个人的潜能。私营公司在此基础上衍生的产品战略、品牌运营、市场提升才是扎实的、有战斗力的。
近几年来，无论是学术界还是企业界，对私营公司高效控制的热情逐渐增强，在理论和实践上都取得了很大的突破，产生了不少新的理念、理论、技术和方法，为了适应私营公司在高效控制的理论与实践不断发展的要求，本书从私营公司的组织机构、员工管理、考核与薪酬、市场营销和财务管理等八个方面，通过最新的案例讲述了高效控制的理论知识和私营公司高效控制应注意的事项和有效方法，力求把最新的知识和信息传递给广大读者。
同时，本书以实用性为总的指导思想，重点突出了实用性、操作性比较强的知识，如在私营公司员工管理高效控制中着重介绍了如何有效激励员工，如何与员工沟通更有效，如何高效授权等等，在私营公司物流管理高效控制中强调了如何优化库存，如何有效控制供应链等等。因此，具有很强的实用性和可操作性。
从上述内容的介绍我们不难看出，这是一本更加全面、务实的私营公司高效控制实务手册，相信您通过阅读本书，能深刻领悟书中的知识精华。同时，对私营公司高效控制有更进一步地了解，并能够使您的公司在激烈的市场竞争中快速健康地发展。
编者
