马太效应意味着世界变得简单化了；你不是个胜利者，就是个失败者。胜利者将享有很多失败者的资源、金钱、荣誉以及更多的成功。
——汤姆·彼得斯
管理故事：犹太人主人的三个仆人
一位犹太人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫到一起，把财产委托他们保管。
主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：古罗马货币单位），给第二个仆人两个塔伦特，给第三个仆人一个塔伦特。
拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
同样拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。
但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了地里。过了很长一段时间，主人回来了。
拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给我的五个塔伦特，请看，我又赚到了五个塔伦特。”
“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就享受你的土地去吧。”
同样拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我的两个塔伦特，请看，我又赚到两个。”
主人说：“做得好！你是一个对很多事情充满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就享受你的土地去吧。”
最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我知道你想成为一个强人，收割没有播种的土地。我很害怕，于是，我把钱埋在土地下。看那里，那儿埋着你的钱。”
主人斥责他说：“又懒又缺德的家伙，你既然知道我想收割没有播种的土地，那么你应该把钱存到银行家那里，当我回来时能连本利一起还给我。”
然后，主人转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个给他赚到了五个塔伦特的仆人。”
管理启示：要锦上添花，而不要雪中送炭
20世纪60年代，知名社会学家罗伯特·莫顿首次将“贫者越贫，富者越富”的现象归纳为“马太效应”。所以，在公司资源的分配上，马太效应应告诉我们要锦上添花，而不要雪中送炭。
在很多公司中，当可以资源有限时，必须将时间、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在一领域的优势地位。换句话说，公司经营就是把握“抑弱扶强”的原则。
上述故事告诉我们一个很简单的道理，那就是如果要得到失败者的资源、金钱、荣誉以及更多的成功就必须彻底地改变自己的经营管理方式，特别是在这个日益竞争激烈的商业环境中。毋庸置疑，公司要基业常青，最好是要锦上添花，而不要雪中送炭，特别是在公司发展的过程中，马太效应就显得如此重要了。
出击重点，偏向重点，这是很多公司在战略管理中非常普遍的一个现象。因此，在公司快速发展的时候，重点战略的布置和多元化战略决定着公司的生存和长远。
