有一种起死回生的谋略，有些人可能不相信，那就是仁义。有一句古话：金钱如粪土，仁义值千金。但我这里说的仁义，是与金钱结合的仁义，是现代文明的精神与财富结合的仁义。
我希望我们每一个企业都充满生机且有爱心。
这是一个真实的故事：
1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火烧成灰烬。3000名员工悲伤地回到家里，等待董事长宣布破产和失业风暴的来临，但他们接到董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。
一个月后，正当工人们为下一个月的生活发愁时，他们又接到了公司的第二封信：董事长宣布再支付全体员工薪酬一个月。工人们热泪盈眶，在失业席卷全国，人人生计无着的时候，谁不会感激万分呢？他们纷纷涌向公司，自发地清理废墟，擦洗机器，还有一些人主动地到南方的一些州联络已中断的货源。三个月后，哈里逊公司重新运转了起来。对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样写的：员工们使出浑身解数，日夜不懈地卖力工作，恨不得一天干25小时……
现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。
这个故事对克扣工人工资，不注重工人福利的老板，是一个很好的正面教材。
以仁义治企业，也以仁义治天下，以仁义治人生。
让仁义的雨露，滋润我们的爱心发芽、长叶；让仁义的阳光，照耀我们的善举开花、结果。
在经商中，老板要有大胸怀、大眼光、大气魄、大觉悟——既要见物，更要见人。有专家说：“公司的经济体制无法衡量的无形资产占公司总价值的75%以上。公司的有形资产占有不到25%的市场价值。”我想，公司的员工既是有形资产，也是无形资产。大多数老板有一个病根，就是不能准确估算出员工的价值。我想，爱企业，为企业尽心尽力的员工，其价值至少值几百万。而且，他为企业出一个点子，一个伟大的想法，起码也值几百万。因此，一个老板要善待员工，要善于赞扬和激励员工，善于发挥员工的积极性和创造力，让员工每个细胞都振作起来。
是的，我们要懂得：企业的企字是人字当头的，企字去掉了人字，就是停止的止了。
在大学英语课本上，有一则西方哲人写的小寓言，说有一个国王，每天都在思考三个最终极的哲学问题：在这个世界上，什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？结论是：“在这个世界上，最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最重要的时间就是当下，一点不能拖延。”老板就是要把工人当作最重要的人，最需要老板帮助的人，反过来说，工人又将是最能帮助老板的人。我希望有这样新型的老板：他能创造更多的就业机会，又能让工人的收入比他的收入增长还快，这样的老板将会更好地发挥员工的积极性和创意，创造不可估量的财富。这样的老板是缩小贫富差距，建设和谐社会的大功臣。我想什么时候多一些老板有这样的认识就好了：“我现在有一种责任感，那就是员工的福利待遇，至于自己要赚多少钱已经不那么重要了。”
昂苏尔·玛阿里有一句名言：
“假如你一贫如洗，不要希图高攀权贵。……但假如你很阔绰，却不妨主动交些穷朋友。”
我希望当老板的朋友记住这句话，付诸行动，你将会发现有意想不到的妙处。
