战略咨询专家迈克尔？G？艾伦对美国145家主要公司制定战略计划的力量进行调查后发现，这些公司大部分计划工作不是很强，而是漏洞百出。他认为，在公司的战略计划问题上，经济目的和目标、利润的质量和关键资源的开发是非常重要的。
而战略计划则主要有四个方面的作用：
1.为公司提供战略方向。
2.为各经营单位制定策略。
3.拟订考核方案，由上而下地检查计划执行情况，以及把各种计划都综合、协调起来，使它们一体化。
4.把所有的运营体系用计划联系起来。
要点：
健全的战略管理计划可以预见一个组织未来的状况，控制一些重要的比率，对计划项目定期检查或及时修正计划。计划与行动的充分联系存在于上层管理参加制定战略计划工作中，所以在建立战略计划时，应注意避免组织结构的规划不当或组织内部相互关系不明确。
