现实生活中，有一些性格奇异的“怪人”。他们的思维方式、言谈举止、行事作风与众不同。许多领导者不喜欢这样的人，避之唯恐不及。其实，在他们的怪异性格后面，往往蕴藏着常人所不具备的智慧、才能和创造能力。所以在关键时刻使用“怪人”，往往会收到意想不到的效果。
三国时，“凤雏”与“卧龙”齐名，但“凤雏”庞统不仅面貌怪异，而且性格也与常人不同。诸葛亮与鲁肃都知道他才学满腹，所以把他推荐给刘备。但是，刘备不仅不能接受他那丑陋的相貌，也接受不了他那怪异的性格，所以只让他做了个不太重要的县份的县令。
庞统到任后不理政事，终日以酒作乐。有人将情况报告刘备，刘备就派张飞去察看。张飞到那里一看，果如所言，就责备庞统说：“你终日在醉乡，怎么会不耽误事呢？”庞统便让下面的人把所积公务都拿来，百日公文，不到半日，便批断完毕，而且曲直分明，毫无差错。张飞大惊，回去向刘备述说庞统之才。这时庞统才将推荐信交上，信中鲁肃称庞统不是个只能管理小县的人才，建议刘备重用。诸葛亮这时回来也称庞统是“大贤处小任，以酒糊涂”。刘备这才认识到庞统是有杰出才能的人，对他委以重任，做诸葛亮的副手，共同参与军机大事。
性格怪异的人，除神经不正常者外，大都是由于其内在的特异禀赋造成的。这特异的禀赋使他们行事一般不守常规而表现出超常性，所以才显得“怪”。
没有个性鲜明的人才，就不会产生独具特色的商品；没有超常的性格，就不会有超常的思维；没有特异的才能，就不会有特异的发现。深通用人之道的人，往往特别注意使用“怪才”。
日本的本田技术研究社，就专门招收个性不同的“怪才”。本田的职工一般分为两类人：一种是“本田迷”，即对本田车喜欢到入迷的程度，这些人不计较工资待遇，而是想亲手研制、发明或参与制造新型本田车，他们热衷于为其所热爱的东西奉献自己的一切；一种则是一些性格古怪的人才，他们爱奇思异想，爱提不同意见，或热衷于发明创造。
本田宗一郎认为，对职工必须大胆委托工作，要提出高目标。至于如何达到，领导无须指手画脚，而是让这些怪才们自己去想办法。人只有逼急了，才能产生创造性，在美国获汽车设计奖的本田新车型，都是那些被视为“怪才”的人发明的。
有一次，公司在招收优秀人才时，主持者对两名应征者取舍不定，向本田请求指示。本田随口便答：“录用那名较不正常的人。”本田认为，正常的人发展潜力有限，“不正常”的人反而不可限量，往往会有惊人之举。这种用人方法对本田公司的发展壮大起了相当大的作用。
索尼也曾因选用“怪才”而创造了辉煌业绩。起先索尼计算机在市场上的销售不理想。只有及早拿出新产品、新设计，才能后来居上。按常规，让科研部门研制新产品至少需要两年时间，这显然不利于市场竞争。于是索尼领导者出人意料地决定，在企业内进行公开招标，结果三位被认为“怪才”的员工中标。尽管不少人反映，他们自尊心太强，点子太多，清高而不合群，但索尼的管理者却放手让他们“组阁”，课题、经费、时间、设备由他们自主决定。
结果只用了半年，印有“索尼”商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里，其性能高于同类产品，价格却便宜一半，索尼占据了大片市场。一年以后，索尼又推出高速度大型计算机，其研制的速度使其他计算机公司大为惊讶。
这就是使用“怪才”所获得的奇效。当然，使用“怪才”，须具有超常的度量和一颗珍惜人才之心。也就是说，只有尊重“怪才”之“怪”，才能让“怪才”的“才”得到发挥。
管理精要
很多领导者都忍受不了“怪人”独特的性格和思维方式而放弃对他们的使用，就像三国时的孙权因嫌弃庞统长相丑陋、思维不按常理而弃之不用一样，致使人才被埋没。大量事实证明，领导者如能大胆地使用怪才，往往可以获得意想不到的好效果。
