成大事是需要借力的谋略和使力的手段来实现的。曹操一生中不仅在纳贤能，同时也是在锻炼和磨砺他们，争取打造出一支真正能够为自己所用的专业智囊团。 公元192年，毛玠最先向曹操提出宜奉天子以令不臣的建议，当时天子远在长安，还提不到议事日程。公元196年，天子还洛阳，曹操让群僚讨论，荀彧坚定地主张迎献帝都许。曹操采纳此计，从此占领了政治的制高点，得了全局的优势，处处主动。
由此，曹操赢得了在政治上的绝对的主动权，曹操的谋士们帮助他对大势进行了跳跃式的规划。 其后，谋士们又提出了“修耕植、兴屯田、储军资，深固根本，以成霸王之业”的经济方略。枣祗等人主持其事，以后刘馥在扬州屯田，卫顗在关中屯田，贾逵在豫州屯田，邓艾在淮南屯田，有军屯，有民屯，都取得了好成绩，解决了前线军粮。曹操以此“征伐四方，无运粮之劳，遂兼灭群贼，克平天下。”通过此举，曹操在经济上实力大增，可谓是解决了长久以来粮草上的后顾之忧。 与政治、经济最好的相辅相成的，就是曹操在战场上实现的军事方面的无往不利。有了智囊团临阵画计，曹操多次避免了惨败甚至覆灭的危机。第一次，公元194年荀晔、程昱临阵应付陈宫、张邈的突变事件，替曹操保住了兖州甄城、范县、东阿三城。袁绍使人说操迁家居邺，袁曹连和，所谓“连和”不过是投靠的外交用语。程昱谏曹操岂可临事而惧，为“韩、彭之事”，打消了曹操连和的念头。第二次，公元200年荀彧、荀攸、贾诩、以及阵前投归曹操的谋士许攸等共献奇策，赢得了袁曹战略决战的官渡大捷。 此外，公元198年荀攸、郭嘉画计引泗、沂水灌城灭吕布的下邳之战；公元208年荀彧画计南下荆州之战，公元211年贾诩画计离间马超、韩遂的渭水之战；公元215年刘晔画计灭张鲁的汉中之战等都显示了智囊团的重大作用。 据《三国志》和裴注的粗略统计，曹操的智囊团有87人，其中骨干谋士8人。曹操的智囊团在官渡之战前夕已逐渐形成，骨干谋士都在这一阶段投效了曹操。公元191年曹操为东郡太守，荀彧来归；公元192年曹操兵临兖州，程昱接受征辟。曹操出征，荀彧、程昱二人留守。公元196年荀攸、钟繇、董昭、郭嘉从操。公元199年官渡之战前夕，刘晔、贾诩从操。以上8人是曹操的骨干谋士团。此外，华歆、王朗、蒋济、毛玠、陈群、赵俨、司马朗等重要谋士也在这一阶段投效曹操。官渡之战后随着曹操事业的发展，智囊团不断扩大，成为一支庞大的人才队伍。 曹操领兵三十余年，身经数十战，所向无敌，能战，善战。克敌制胜是曹操生命五线谱上的主旋律，同时也是曹操骨干智囊们的杰作。反过来，曹操对属下的驾驭能力也功不可没。他要么诱之以官禄，要么笼之以权术，要么服之以人品，总之最后都拿来为自己所用，人尽其才，借力生威，强更强。 做大事者，就要有超乎常人的大谋略。不仅要自己开动大脑，苦思冥想，腹有良策，还要借助智囊团的智慧和主意，用众人的头脑形成广而杂、聚而精的专业眼光。然后，在发挥个人才干的同时，就是要运筹惟握的决策大局，首先取得战略方针上的正确性，再进一步在实践中成功。
“成事之道”专业来自于头脑多 智囊团作为一种特殊生产知识和思想的组织，是集合了众多人智慧的结晶。成就大事的人，都善于借助智囊团的力量放大自己的力量，然后建功立业，运筹帷幄，决胜千里。 曹操竭力将自己的智囊团打造的够专业，他博览群书，特好兵法，抄集诸家兵法，反复的吸取兵家精华；他尽可能的多用人，用多人，为自己的未来打造一支队伍，磨练他们的能力和相互之间的配合。将他们打造成一支专业智囊团，发挥出更大的威力。曹操依靠自己的智囊团，开创魏氏基业，袁绍昧于用人，终致众叛亲离，自相残杀，身死事业灭。
唐王李世民有长孙无忌、李孝恭、魏征、房玄龄、高土廉、尉迟敬德、李靖、张公瑾等人助其开创大唐盛世，宋太祖赵匡胤有赵普、苗训、楚昭辅这一班谋士，明朝开国皇帝朱元璋由刘伯温、朱升、常遇春、徐达等众人辅佐从乞丐变成了九五之尊。他们的成就何其大，但是没有一个人是仅凭借一己之力就走向成功的，他们也需要一支专业的智囊团为自己充电打气、加油助威。 在越来越复杂的社会竞争当中，需要的却是越来越专业的知识和团队。只有够专业，才能在方方面面都做到及时、准确、富有远见。这样，自己从他们身上借到的力也就能够得到正确的发挥，用到正确的地方。
