在谈到领导风格时，管理大师杜拉克说过：“下属的工作不是去改造上司，不是去教育上司，也不是让他遵从商学院和管理书籍对上司的要求，而是让特定的上司按照他的行为风格去做事。作为一个人，任何上司都有自己的特性，会得到好的评论和不好的评论，同时也和我们一样，需要安全感。”
在职场中，我们经常会遇到这样的情况：新任上司和前任上司的领导风格差异很大，前任上司是只看重结果，从来不过多地关注过程；而新任上司却对过程中的每个环节都要了解。作为下属的我们，这时要是还像对待前任上司那样对待新任上司，那就只能跟新任上司“唱对台戏”了，这样就会无为地徒增我们与上司之间的误会，其结果是工作毫无进展，团队整体效率下滑。
聪明的下属往往会试着去接纳上司的领导风格。刚开始，下属的大事小事都要第一时间向上司汇报，不管上司是在外地出差，还是在办公室里。这时，上司就会有一种被尊重的感觉，用不了多长时间，上司便会对你产生安全感和信任感，他就会对你说：“我需要了解你的工作进展时，再请你来汇报，你的工作能力我放心。”
上司由于获得了下属的充分尊重而产生了安全感，也正因为上司产生了安全感，甚至有可能会慢慢调整自己的领导风格。假如，我们故意挑战上司的权威，跟上司唱“对台戏”，那么上司反而会更加坚持原来的风格。
小荣刚刚27岁就当上了一家中型建材公司部门经理，这让年少有为的他颇感自豪，当然对自己的工作较以前也更加努力、更加负责了。不过，近来有一件事让踌躇满志的小荣百思不得其解。自从升职后，他发现曾经对自己赏识有加的上司，忽然在工作中给自己增加了很多阻力。
小荣的上司将两位曾经与小荣有过矛盾的同事调进他的部门。于是，不论大小事，那两个同事都会越过他，直接向小荣的上司请示和汇报。明明是一件不合适的事，那两个同事一句“我们和老板请示过了”，小荣就只能干瞪眼。
小荣越想越苦恼，按理说，越级上报是公司大忌，上司应该明白其中的道理啊，可为什么上司却放任自流呢。小荣实在不明白，于是就委婉地向自己的上司提及此事，不知道是上司一时疏忽还是在故意装傻充愣，那两个同事依然是“外甥打灯笼”。
这件事一直让小荣寝食难安。一天夜里，实在睡不着于是随手拿起一本《三国演义》翻了起来，看着看着小荣突然豁然开朗：上司是怕我弄权，对我不放心啊。事情一旦想开就很简单了。此后，小荣成了上司办公室里的常客，大小事都来汇报，从不擅自作主。时间一长长，发现上司好像慢慢放了心，后来上司干脆告诉小荣大部分事他自己就可以作出决定。当然，经历上次教训的小荣在每次做完决定之后，从来都不会忘记到上司那里“备个案”。
小荣当初之所以苦恼是因为他刚升任，还没有完全进入角色，等他明白过来后事情也就迎刃而解了。其实，小荣的上司，只是对“大权旁落”一时产生了恐惧，仅仅是恐惧而已，等打消了后顾之忧，他最终还是心甘情愿地把权力下放给小荣的。
古今中外，上司们最讨厌自己下属欺上瞒下，拉帮结派，擅自作主。你们如此，那我岂不成了光杆司令？国人常常称此为“帝王之道”。不过这种担心也不是没有道理的，倘若一个团队人人视上司为无物，那这个团队还有什么战斗力，所以上司一般都会形成自己鲜明的领导风格，这不是一种炫耀，而是一种管理团队的艺术，作为聪明的下属一定要接纳。
总而言之，身在职场，必须要学会接纳上司的领导风格，而一旦我们真正接纳了上司的领导风格，就会觉得我们与上司之间更像是朋友而不像是上下级。作为朋友，当然会托付我们更多的责任，使我们事业更有进步。另外，我们也不应过分天真，相信可以和任何一位上司都能相处的同样理想，假如这片丛林的环境实在不适应我们，这时我们就应该果断去寻觅适应我们的那片丛林。
老叟箴言
要想让上司改进他的领导风格，首先要接纳上司的领导风格。
试图直接改变上司或者教育上司的人，最终往往会成为不受欢迎的人。
既要接纳上司的领导风格，也不要丢弃自己的处事风格。
