犹太人特奥的母亲不幸辞世，给他和哥哥卡尔留下的是一个可怜的零售店。微薄的资金，简陋的小店，靠出售一些罐头和汽水之类的食品，一年结算下来，收入微乎其微。
他们不甘心这种穷困的状况，一直探索发财的机会。
卡尔问弟弟：“为什么同样的商店，有的人赚钱，有的人赔钱呢？”
特奥回答说：“我觉得是经营有问题，如果经营得好，小本生意也是可以赚钱的。”
卡尔说：“可是经营的诀窍在哪里呢？”
于是他们决定到大街小巷去看看。一天他们来到一家“消费商店”，这家店铺顾客盈门，生意红火。
这引起了兄弟二人的注意。他们走到商店的旁边，看到门外有一张醒目的红色告示：“凡来本店购物的顾客，请把发票保存起来，到年终可凭发票免费领取发票款额3％的商品。”
他们看了这份告示后，终于明白了这家店铺生意兴隆的原因：原来顾客就是贪图那年终3％的免费赠物！他们一下子兴奋了起来。
回到自己的店铺，他们立即贴上了醒目的告示：“本店从即日起，全部商品让利3％，并保证我们的商品是全市最低价。如达不到全市最低价，可到本店找回差价，并有奖励。”
他们不仅借鉴了那个商店让利3％的做法，还提出了现款交易就可以让利3％，加上全市最低价的攻势，他们的店铺自然很快就门庭若市，生意火爆。
他们的阿尔迪商店出现了购物狂潮。借这个机会，阿尔迪商店在市里发展了十几个店铺，占据了几条主要的街道。此后，凭借这种“偷”来的经营之道，他们兄弟的店铺迅速扩大，南到阿尔卑斯山，北到弗伦斯堡，到处都布满了密密麻麻的阿尔迪商店。
一般的超市，顾客会发现16个品牌的西红柿酱，而德国最大连锁超市阿尔迪只有一种品牌，每种商品只有一种，即同类商品之中最好的品牌。
阿尔迪经营原则非常简单，创始人卡尔说：“我们的业务发展基础只有一个——最低的价格。”
保证绝对最低价，没有复杂的品牌选择，消费者省去对比，选择产品而不是品牌，因此单项商品的销量很高。
例如，沃尔玛年销售额2000亿欧元，是阿尔迪的6倍，阿尔迪年销售额为330亿欧元。但阿尔迪却是世界上最大的批发采购商，它每年购买的单件商品的总价值超过5000万欧元，沃尔玛是阿尔迪的1/20，只有150万欧元。供货商无法抗拒阿尔迪的销售管道，所以能给最低进货价格，使阿尔迪保持商品的最低售价。
