在学习完本章后，你应该能够：
了解工作分析实施的时机、信息收集者等相关知识；明确工作分析的基本流程等内容；熟知工作分析每个阶段的主要任务及相关技能点知识；掌握工作分析总体实施方案、实施计划的制订。
“引例”
某公司人力资源部总监与研发经理的对话某公司人力资源部总监对研发部经理说：“我决定不了你需要何种计算程序设计师，但我确定下来的每一位候选人都非常精通FORTRAN语言，这也是工作描述中所列出的。”研发部经理说：“的确如此，但是，在十年前我们就已经不使用FORTRAN语言了。我们所需要的是精通最新软件的人，而不是你给我的这些所谓能够胜任的人。”
这一案例表明：工作分析的结果并非适用于任何时候，这并不是说工作分析已经过时，它正说明了工作分析结果并不是一成不变的，需要随着情况的变化而及时更新，否则，将失去对现实工作的指导和参考价值。同时，工作分析要把握最佳时机，在此基础上，编写符合实际需要的工作说明书，并据此制定招聘选人标准，方能引进真正合适的优秀人才。
