CCTV国际电视广告大赛13位终评评委中惟一的中国大陆评委，惟一没有任何4A广告公司背景的评委、广西艺术学院美术系副教授、梅高广告公司老总高峻认为：“推动人类发展最伟大的原动力是想像力。人类最稀缺的资源就是想像力，企业的发展，国家的强大，科技的进步无一不是源于想像力驱动”，而“商业的价值更有赖于想像，没有想像力，哪来身居排名第一的‘沃尔玛’，哪有后起之秀‘星巴克’，更谈不上什么‘波音747’巨型飞机的出现。想像力是把企业的梦想变为现实的一种能力，是突破自己、超越别人的最关键的一步，很难想像，一个缺乏想像力的企业如何为自己创造未来。”
日本软件银行总裁孙正义同样指出了愿景的重要性，他说：“人因梦想而伟大。”
许多在各种领域表现杰出的人，都有一个共同的优点，就是拥有超乎常人的想像力，能够预先在脑海中演练他们的工作，他们一开始，心中就已经有了结果。这充分证明：天才的特征不是智力，而是形象思维与创造力。
任何成功，不都是先有头脑中的结果，然后再去实践、构建过程的吗？头脑中的结果从何而来？显然是从想像而来。
彼得·圣吉（PeterM.Senge）在他著作的《第五项修练（TheFifthDiscipline）》中有一段话：“当我们心思活跃的时候，潜意识便被淹没。如果心灵处于平静的状态，我们将专注于某些特别重要的事情，如愿景，潜意识便会浮现而不易分心。学习专注于心中真正想要的结果，是一种技能，需要时间与耐心去培养。对多数人来说，一想到某种重要的目标，马上就会想到难以达成目标的理由或障碍，这可能是缺乏”修练”的一个讯号。”
彼得·圣吉指出，许多组织和个人的盲点，就是面对未来时，往往只看‘过程’，不看‘结果’，因此马上就会想到难以达成目标的理由或障碍，因而卡死在那个地方，无法前进。为突破习惯领域的障碍，我们必须学会运用想像力创造未来。
曾这样一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
当人们的行动有共同的愿景，有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
从《第五项修练》一书出版以来，企业界颇流行谈“愿景”，但似乎仍多停留在空谈，而无具体做法和成果。
以下几种“预见未来的思考方法”，不但可以用于解决问题，亦可用于创造未来。然而，在运用这套方法的时候，请把握以下几个要领：
1.进行放松练习。只有当身心放松之后，我们的脑波才会趋于活跃，想像力才会活络。
2.从事情成功的最后一幕开始想像，想像当时的环境（会让自己兴奋），想像成功的利益（能引起自己追求成功的动机），想像自己沉醉在成功之中的景象。
3.想像过程中，专注于自己的优点，忘记自己的缺点。
4.平常多做回忆以往成功经验的想像，有助于创造鲜明的未来成功影像。
5.如果自身缺乏成功的经验，可以从学习和模仿成功人物着手，然后将成功的影像转换成自己。
一个有影响力的人，不管是否是一个有职务的领导，他都很能够影响周围的人塑造共同的愿景。
彼得·圣吉以斯巴达克斯的故事给我们“诠释”了“共同愿景”的真正内涵：公元前71年，著名奴隶起义军的领袖斯巴达克斯率领的部队被罗马军队将克拉斯击败。克拉斯告诉几千名斯巴达克斯部队的生还者说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉在十字架上的刑罚”，在一段长时间的沉默后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”接着，又有一个人站起来说：“我是斯巴达克斯。”随后，其他人也都纷纷站起来说：“我才是斯巴达克斯。”在这个故事中，每一个站起来的人都选择了死。他们所忠于的不是斯巴达克斯本人，而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”（大家共同愿望的景象），即有朝一日可成为自由之身，这个愿景使他们无法抗拒，可以令他们慷慨赴死。
可见，“共同愿景”不是一个想法，它是在人们心中一股令人深受感召的力量。“共同愿景”是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。
“潜意识教育”是“自我超越”修练中最重要的部分，同时也是建立新型企业组织的核心。
企业如果针对员工实施这方面的训练，让员工个人习惯地运用这种“潜意识修练”于生活中，而后带入工作场合，将可渐进地促成组织内部“集体潜意识”的形成，凝聚共识，蕴酿出企业的“愿景”，大幅增进企业成长的动力。
如果我们想提高自信，减少盲目摸索或失误的代价，促进组织团队学习能力的养成，最好的办法就是运用想像力解决问题和构思未来的思考方式，这实在是一种很有价值的管理工具。
IBM计算机、苹果计算机、蚬壳石油、贝尔大西洋电话、纽西兰航空、英国航空等国际知名企业的教育训练体系已经引入了这种方法。这些公司的训练证明，这些练习具有缩短员工训练时间和降低训练成本的效益。当然，前提是具有良好的训练效果，有助于员工个人和企业整体的成长。
你有过走出自己狭小的圈子，走出过去，走出有限，甩掉包袱的经历么？说出一件对你影响最深该的事情，它怎样使你获得了未来，发现了自己的潜力？
你有过沉溺于自己狭小的圈子，沉溺于过去，老是想着包袱和压力，总感到自己无能为力的经历么？说出一件对你影响最大的事情或心理经历？你克服这种不良心理了么？你是怎么克服的？你觉得这种经验是否应该不断地应用在以后，介绍周围亲近的人？如果还没有克服，现在，你觉得自己应该怎样克服？
自律
当愿景与献身精神、付出代价相结合时便产生了自律。自律的反面是放纵。
自律是第二次的创造——实际的创造，便自律与愿景同样重要。没有自律，愿意就失却了意义。同样，没有愿景和希望，接受现实将是令人失望和沮丧的。快乐有时就是让今天的需要服从于最终的需要，让冲动服从原则。
我是在一家医药公司从事销售工作，最近在工作和人事方面遇到了一些不愉快，我自己是个性格比较急躁的人，平时在和同事讲话时语气总是很急，有时难免让同事不满。另外，我平时比较粗心，所以很多时候就容易落下话柄，其实我并没有任何的坏心眼，我也很着急自己的脾气。我为如何克制自己的急躁而烦恼。
自律在处理人际关系，增加自身影响力方法非常重要。自律的人，不但可以获得和谐的人际关系，而且可以有效地增强自己的影响力。相反，容易冲动的人表面的语言和动作、表情很多，对人的有效影响却非常有限，有时候只会引起对方的反感和抵制心理，这时候，个人影响力非但不是正的，而且是负的了。和同事的交往中，遇到冲动的情绪时，我们可以采用以下方法克制自己：
1.后退法。即让自己在发表态度、观点前先克制自己，然后考虑周全后再发表，或者索性就不发表意见。
2.忘却法。让自己遗忘掉那些令自己情绪激动的因素，只看事情本质，就事论事。
3.三问法。“我现在是冲动状态吗？”“会造成恶劣影响吗？”“后果是怎样？”
自律代表执行、发生、必要的牺牲。自律是阐明现实，接受现实，投入到现实中。
只有自律才能有真正的自由，不自律的人将沦为情绪、口味、诱惑和热情的奴隶。
找借口的人都是注意力不集中和缺乏自律的人。原因是有的，但没有一个可以用作借口。
一个商人需要一个小伙计，他在商店的窗户上贴了一张独特的广告：“招聘：一个能自我克制的男士。每星期40美元，合适者可以拿60美元。”“自我克制”这个术语引起了争论，这引起了小伙子们的思考，也引起了父母们的思考，自然也引来了众多求职者。
每个求职者都要经过一个特别的考试。卡特也来应聘，他忐忑地等待着，终于，该他出场了。
“能阅读吗？”
“能，先生。”
“你能读一读这一段吗？”他把一张报纸放在卡特的面前。
“可以，先生。”
“你能一刻不停顿地朗读吗？”
“可以，先生。”
“很好，跟我来。”商人把卡特带到他的私人办公室，然后把门关上。他把这张报纸送到卡特手上，上面印着卡特答应不停顿地读完的那一段文字。
阅读刚一开始，商人就放出6只可爱的小狗，小狗跑到卡特的脚边。这太过分了。许多应聘者都因经受不住诱惑要看看美丽的小狗，视线离开了阅读材料，因此而被淘汰。但是，卡特始终没有忘记自己的角色，在排在他前面的70个人失败之后，他不受诱惑一口气读完了材料。
商人很高兴，他问卡特：“你在读书的时候没有注意到你脚边的小狗吗？”
卡特答道：“对，先生。”
“我想你应该知道它们的存在，对吗？”
“对，先生。”
“那么，为什么你不看一看它们？”
“因为我告诉过你我要不停顿地读完这一段。”
“你总是遵守你的诺言吗？”
“的确是，我总是努力地去做，先生。”
商人在办公室里来回走着，突然高兴地说道：“你就是我想要的人。”
专注于你所要做的事情，抵制诱惑和干扰因素，善于克制自己，把精力集中工作中去，才成完成自己的职责，才有成功的希望。
