每个人都是领导，不光是自己的领导，也是别人的领导，你还可以成为领导的领导。每个人也都是被领导者。当我们因别人的影响而得到提升，当我们因影响别人而使别人和组织得到提升，将在感激和快乐中完成美好的人生使命。
领导就是影响他人，就是激励他人去寻找自己的心声。领导与职位无关，它是一种选择，这种选择让领导明确地告诉人们他们的价值和潜能，从而让他们自己也能够认识到这一点。
我们离不开的各种组织，像是一条船，大家相互关联，并拥有共同的目标。
工业时代的组织中长期存在的四个问题是：
在缺乏信任和道德权威的情况下，老板居于领导地位，他们最清楚怎么做，所有的决定都是他们做的。
组织缺乏共同的愿景和价值观，命令和规定取而代之。“你只需要执行，让你干什么就干什么。你只需要遵守规定。”
效率是游戏的全部：机器的效率、政策的效率、人的效率，所有的效率。
缺乏授权，只有控制，不信任别人。惟一的方法就是威逼利诱。
而领导的四项职责正是针对以上四个问题的，是领导人身上的四种品质在组织机构中的具体表现。领导人（影响者）应该具备以下四种品质：愿景（探索航向）、自律（整合体系）、热情（充分授权）和良知（以身作则）。
良知告诉领导者应该以身作则。
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
孔子说：“政者，正也，子率以正，孰敢不正？”又说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”秦朝丞相李斯说：“民以吏为师。”汉朝的董仲舒说：“为人君者，正身以正朝廷，正朝廷以正百官，正百官以正万民，正万民以正四方。四方正，远近莫敢不一于正而无有奸邪其间也。”都是在提倡管理者、领导者应该以身作则。我们平时说上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，即是在警告领导者不重视以身作则的危害。
愿景告诉领导者应该为被影响者和自己确立一个共同的方向——探索航向。
组织同样需要自律，这需要管理，制度和秩序，确保组织按既定的方向发展——整合体系。
激励人们贡献自己的才华，并提供必要的帮助——充分授权。
这四项职责是每一个人的工作，并没有任何职位的限制，因为他们是提高你自己以及你的团队和组织影响力的重要途径。
激励他人去寻找自己心声的整个过程可以用两个词汇作总结：
1.掌握关键
2.执行。
领导者的前两项职责——以身作则和探索航向，可以用一个词来概括：掌握关键。
领导者的后两项职责——整合体系和充分授权，也可以用一人词来概括：执行。
探索航向其实就是探索、制订战略。就是确定哪些目标比较重要，应该用什么样的价值观来实现和维持这些目标。
这要求对目标有清晰的理解，有执着的追求。这建立在获取信任、建立可信度和协作增效的基础上，正是以身作则的核心精神。
大禹治水时，他和老百姓一起劳动，戴着箬帽，拿着锹子，带头挖土、挑土，累得磨光了小腿上的毛。经过十三年的努力，终于把洪水引到大海里去，地面上又可以供人种庄稼了。禹新婚不久，为了治水，到处奔波，多次经过自己的家门，都没有进去。有一次，他妻子涂山氏生下了儿子启，婴儿正在哇哇地哭，禹在门外经过，听见哭声，也狠下心没进去探望。后代的人都称颂禹治水的功绩，尊称他是大禹。
现在，我们再一次来阅读这个我们熟悉的故事，进一步认识大禹探索航向和以身作则的精神，正因为如此，他才会被尊称为大禹。探索航向和以身作则是领导者，是有影响力的精神领袖的共同特质，没有时代的界限，也没有文化背景的界限。
你有过探索航向的经历么？如果有，在你倡导的事情上，你做到以身作则了么？如果做到了，结果如何？你的感受是什么？如果没有做到，你的教训是什么？
而整合体系和充分授权代表的是执行。
整合体系是指在组织内部建立适当的结构、制度和运作程序。
整合体系就是我们平常说的建章立制，规范运作，建立运营程序。组织中的执行离不开整合体系，否则，混乱和不规范的组织行为只能背离原来的航向。
充分授权指有意识地授权给个人和团队，将组织的战略和重要任务转化成日常工作和团队目标。简言之，人们被充分授予了完成工作的权利。
当你陪新手学开车，你就要充分授权给他，要不然他怎么能学会开车呢。
你可能会担心他开不好车，有可能出车祸。但你又不得不授权给他做，要不然他永远也学不会开车。那这个时候你会怎么去教他呢？如果你发现他方向盘打的不好或者油门踩的不好，只要他不发生车祸，你就应该等他转了一个弯以后再跟他说你做错了或者走错了，你必需给他犯错的机会。如果每一次他做得不好，你就指责他，说你怎么能这样开，你太笨了诸如此类的话。这样做的结果不但没有让他学得更快，反面使他更加紧张，出了更多错，甚至使他丧失了继续学开车的勇气。
充分授权是一种信息，是一种激励，激励别人找到他们自己的心声。
英国维京集团旗下的维京航空，在1984创立该公司之初，创办人布兰森本人事必躬亲，对各种业务都尽力学习。但等到公司业务逐渐上轨道后，布兰森就任命一位执行董事，将该公司所有日常业务都交给他处理，自己则继续寻找下一个事业领域。
维京航空在布兰森传位他人后仍蒸蒸日上，如今它已是英国第二大国际航空公司，连续三年获得“年度优良航空公司”（Airlineoftheyearaward）的荣誉。
你有过不能充分授权，或者不信任对方的经历么？当时的情景如何？结果如何？你的教训是什么？
工作和生活中，你有过充分授权的经历么？当时的情景如何？结果如何？你的感受如何？
掌握关键和执行不可分割。只有让员工集中精力（掌握关键），他们才能齐心协力完成任务（执行）。
