脚步
阿里巴巴的成功
说到阿里巴巴，我们再熟悉不过了，当然也绕不开风云人物马云，他被人们戏称演“外星人”，不用化妆的瘦小男人，魅力十足。《福布斯》杂志的封面文章曾这样描述他：“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高，100磅重的顽童模样。”这就是马云。
马云的个性一直是不安分的，印象中他总是在演说、在奔走，常常会做出一些惊人之举。比如跟别人谈生意的时候，他滔滔不绝讲的是使命感，比如跟球迷都搭不上边的他真的买下了恒大。在商言商，马云的任何一个投资其实都不会是私人喜好，不踢球的他买下恒大，亲自去看新赛季首战，并声称要给队员发男人奖，只是希望增强用户黏性。
马云曾经是我的偶像，我曾经有一个梦想，就是要像他那样做一番惊天动地的大事。如今，马云已经步入巅峰，我只能奋起直追，才不至于被落得太远。
我们先来了解一下马云和他的集团，只有充分了解，我们才能知道差距，才能找准方向，继续前进。
马云，杭州人，中国著名企业家。在福布斯中文网发布的2014中国富豪榜中，马云以195亿美元身家名列第一。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立的，是一家国际化的互联网公司——经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道。
自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
对企业而言，正确的战略是成功的一半，每一个企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景，为企业制定正确的企业战略提供指导方向，为企业形成恰当的企业文化和品牌理念提供参考。对于阿里巴巴来说，宏大的战略更为其构建创新型商业生态圈提供了原始动力。
我们可以从三方面理解阿里巴巴的战略愿景：第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企；第二，要成为全球十大网站之一；第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。
阿里巴巴的愿景宏大高远，为打造生态圈提供了原始动力，正是在这一具有指导意义的战略愿景下，阿里巴巴上路了。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在美国纽交所挂牌交易。如今，阿里巴巴已经进入全球互联网公司十强。
阿里巴巴成功了，那么，在耀眼光环的背后，是什么让阿里巴巴取得了如此巨大的成功呢？自然离不开阿里巴巴的生态产业链。
生态模式难以超越
阿里巴巴的盈利能力给人留下了深刻的印象，因为阿里巴巴有一个很好的模式，且难以复制。它有淘宝、天猫，还搭建了支付体系云计算和智能物流体系，这些体系相互配合，非常强大，阿里巴巴称之为“生态系统”。
马云坚信，只有打造一个开放、协调、繁荣的商业生态系统，使其成员充分参与，才能真正帮助到客户——小微企业和个人用户。他曾这样说：“我们不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步、不断拓展商业边界的企业。我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平、更开放、更透明、更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”
作为这一生态系统的管理者，阿里巴巴的工作重点、心血、时间和精力，都花在能让这个生态系统和其参与者更加蓬勃发展的事情和主张上。复杂的生态系统让商业模式不会简单，同时，因为生态的复杂性，也让阿里巴巴的竞争对手难以复制或模仿。
