拿破仑·希尔说：“一个清晰的目标是一切成功的起点。”的确，几乎每一个人，或是每一个团队都渴求目标，因为有了目标，我们的人生就有了方向，同样，团队也就有了存在的价值和理由。目标的重要性不言而喻。
当然，在每个不同的阶段，团队的目标或许是不一样的，就像一个人对自身的定位也会不断产生变化一样。但有一点是很明确的，那就是团队的任何目标都不能够偏离企业的整体目标。
我做企业不是一拍脑袋就开始干，而是沉淀了很久。早在2011年，我就有了大体思路，该如何去做。经过几年的探索，我才正式起步开始创业，第一步做顾问公司，第二步做实体经济，从温州到杭州，一步一步，走向全国，接下来做全球的布局。
对于一膜就靓来说，我希望它能成为面膜行业创新和创造方面的领导者，我们一定会通过非常创新的产品来达到这样的目标。简单说，我们的理想是：把一膜就靓做成中国民族面膜品牌第一联想，给每一个用户带来健康和快乐。
任何一个企业若想快速成长，都不能闭门造车，都离不开向其他成功的企业学习。我们要学习阿里巴巴的生态产业、聚美优品的行业切割、快速成长的小米等等先进企业的经验；我们还要学习苹果公司怎样搞创新，怎么做品牌；我们也要学习三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。
一膜就靓以O2O模式，线上线下方式营销，线上做宣传线下做成交，以五位一体商业模式和36种靓粉文化支撑，推动了一膜就靓的销量，使品牌更具有了黏性。为了把一膜就靓打造成面膜行业中的亲民品牌，为了把一膜就靓做成中国民族面膜品牌第一联想、中国的跨国公司，需要有明确的战略方向。
2013年，在温州，正能亮企业管理顾问有限公司让企业“站起来”了。扎根温州，以管理、培训、服务类为主营业务，为鞋服、餐饮、美容等近百个不同行业搭建微营销平台，提供专业的服务与培训。
2014年，在浙江，深圳市前海一膜就靓科技有限公司让企业“立起来”了。扎根浙江，以实体面膜推向市场，为全国样板市场做铺垫。
2015年，面向全国，企业要“跑起来”，扎根全国，面向亚太区域，以实体面膜引领，布局移动电商，为亚太市场布局做准备。
2016年，企业要“跳起来”，2017年，企业要“飞起来”……
当然，所有的一切都是干出来的，一膜就靓要通过4年的努力，打造出中国民族面膜品牌第一联想。
