公司的投资规模决定了投资者选定产品的数量及其生产技术水平。制约公司投资规模的因素主要为：
1.社会对这种产品的需求总量以及市场的竞争状况；
2.该产品的技术特点和所在行业的特点；
3.该产品在企业全部产品中的地位及对企业发展的影响；
4.企业的能量级，主要是指企业自身的生产经营情况以及企业素质、企业筹集和调配资源和能力。
在上述因素中，前三个因素规定了产品投资应该达到的规模，后一个因素则决定了企业能够达到的投资规模，四因素结合的最佳点就是投资者投资的最优规模。
为了使投资者在决策时能够更好地选择战略，我们将投资的战略归纳为如下几类，下面分别进行介绍。
（一）发展型投资
发展型投资战略是投资者在现有水平上向更高一级迈进的战略，也是投资者广泛推行的战略，在经济高速发展时期，这一战略普遍收到良好的效果。
对于一个投资者来说，如果试图同时在两个基础上实行多角度的投资战略，那么这个企业必将遇到极大的困难，这是由于这两个基础要求有不同的管理思想、管理方式和不同的投资战略，它们面临的问题也不同，一些发达国家企业的实践已证明了这一点。
（二）稳定型投资
稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些行业的市场规模已无法继续扩大，企业产品在质量、性能、形式上已没有什么改变的余地，供需达到一定的平衡，这时的企业只有防御之功而无进取之力，继续投入资源已经意义不大。因此，这种战略的特点是，在投资方向上不再将老产品作为重点，不再追加设备投资，而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展做准备。因此，企业除了对维持现在产品所需的一些项目进行小规模投资外，还可能对一些企业现在产品之外的“短平快”项目进行投资。
企业推行这一战略的要点是，投资决策者要切实把握企业的优劣势，选准新的产品为投资对象。
（三）退却型投资
这一战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况恶化，政府对某种产品开始限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角等情况，其实施的对象可以是企业，也可以是事业部门、生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从现经营领域中抽出投资，减少产量，削减研究和销售人员。这种战略又可分为两种：
1.完全退却的投资战略，当企业受到全面威胁，即将破产时，将全部资产清算出卖以收回资金，偿还债务。
2.部分退却的投资战略，在企业受到严重威胁时，企业为了生存将部分非关键产品或技术出卖或者委托别人管理，紧缩经营规模，转产经营别的产品或与其他企业部门合并。
上述几种投资模式是投资者在选项时应完全考虑的内容，这样才能选择适当的投资规模，量力而行。
