星期一 创业需要专注
不少大公司里想出来创业的人都是脚踏两条船，白天上班，晚上创业，他们认为这样可以降低风险。其实这种思维是错误的，畏惧风险的心态不适合创业，创业需要专注，更何况脚踏两条船也可能带来利益冲突甚至法律纠纷。因此，创新工场希望吸收EIR（驻场准创业者），辞职后再来我们这里全职找点子创业。
——摘自2010年1月31日李开复微博
背景分析
许多人在工作的同时都有过兼职的想法。在适当的情况下，找一份适合自己的工作，未必不是一个能赚些外快、增加自己的见识和技能、探索新工作机会的途径。然而在实践中，不少人去做兼职往往是因为嫌工资少了点，觉得位置低了点，因而吃着碗里的，看着锅里的。
在创业这个话题日趋火热的今天，不少人也把兼职的理念扩展到创业上，一边从事一份工作，一边进行创业。有这种想法的人确实有脚踏两只船之嫌，对于他们服务的企业来说，他们一般对本职工作难有高度的热情，难以真正融入企业的发展之中，很自然地做出“身在曹营心在汉”的事来，也难以在企业中获得好的发展；而在创业项目上，由于他们抱着“如果失败我还可以继续打工”的想法，也使得他们难以用破釜沉舟的决心来创业，遇到问题容易退缩，这种两头兼顾的做法，往往会带来两头都踏空的风险。
只有长期做到专注、执著和热情，才有可能获得成功。如果说职场如战场，那么在打工的时候还是有别人帮你顶着，在创业的时候才是你自己孤军奋战的生死关头，只有不畏惧创业的风险，全力以赴地面对创业的困难，才能取得成功。
行动指南
全身心地投入自己最想做的事。
星期二 打工还是创业？
中国企业家社长刘东华昨天在活动上问我：领导外企和创业，心中有什么不同的感受？我的回答：（1）在外企工作是令人羡慕而且安稳的，自己创业有风险、有梦、有激情；（2）在外企可以和世界一流的人研发技术，创业则可以培养一流人才打造中国的知识产权；（3）外企已有一流品牌的光环，创业是希望打造中国的世界品牌。
——摘自2009年12月19日李开复微博
背景分析
或许每个职业经理人最终都会面临“继续打工”还是“创业”的选择。对于广大职业经理人来说，唐骏是“继续打工”选择的标杆，像唐骏那样成为“打工皇帝”无疑是许多人所期望的；而现在他们的另一标杆李开复却甘愿放弃“打工皇帝”级别的丰厚待遇，选择自己创业，一个新的思考命题摆放在他们面前：当职业经理人达到职业的顶点之后，究竟该如何选择和规划自己今后的职业生涯？如何实现对自我价值的新的超越？
当李开复从SGI离职的时候，他也曾经面临着打工或创业的选择，最后他通过一张利弊分析表作出了自己的选择，相信在这一次，李开复同样列出了打工和创业的利弊。从李开复对刘东华的回答中可以看出，真正让李开复选择创业的原因还是他对理想的追逐。唐骏向左，李开复向右，两位顶级经理人根据自己的情况作出的不同选择，或许也能帮助职业经理人们更好地分析自己，作出最适合自己的选择。
行动指南
像李开复一样列一张利弊分析表，评估做职业经理人和创业的利弊。
星期三 创业的眼光要放长远一些
有网友问离开微软中国的员工创业做什么？昨天非正式统计：2个教育服务、1个通讯软件、2个教育软件、1个生物科技、1个茶馆、1个餐馆、1个狗粮。当然，还有谭智、刘博。（我承认，我去的部分理由是去找人才的。）
——摘自2009年11月1日李开复微博
背景分析
许多职业经理人在离开原公司自行创业的时候，往往会选择自己最熟悉的老行业，因为这样可以利用到过去自己在这个行业积累下来的人脉和资源。这样做毫无疑问是最容易成功的，但这也可能会产生与老东家之间的矛盾，更重要的是，如果在创业时只把眼光放在老行业上，那就意味着你实际上拒绝了了解更多新行业、找到更好创业项目的机会。
从李开复的统计中也可以看出，离开微软中国的员工的创业项目五花八门，做老本行的并不多。职业经理人在自主创业的时候带走的应该是在不同环境下取得成功的能力，而不能总是盯着过去的一亩三分地。
行动指南
利用过去本行业的人脉资源固然重要，但能将自己在老行业成功的经验推广到其他行业更重要。
星期四 创业需要激情
拼命工作不是因为我的贫穷，而是因为我的激情。我相信成功创业者的成功和努力多来自他们的激情，而不是他们的贫穷。在我的新公司，我又能“从无到有”地打造一片天地，我会很乐意每天拼命工作的。
——摘自2009年9月13日李开复微博
背景分析
李开复曾自我总结过，他最适合做的就是开创性的工作，无论是谷歌中国的创办还是微软中国研究院的创办，在从无到有，从零开始一个项目，或者看着一家公司从小到大成长的时候，是他最快乐的时候，这也能够让他投入更多的激情。
李开复能放弃跨国公司高管的职位、高额的薪酬和股权，自然不存在“因为贫穷而努力工作”的问题。而对于许多成功的创业者来说，他们取得成功的因素也更多地来自于他们的激情和在事业上发自内心的投入。毕竟，如果一个人拼命工作只是为了改善自己的生活，当他的生活得到改善的时候，他也就会失去奋进的动力。
行动指南
决定创业前，先问自己能够全身心投入多久。
星期五 内部创业
其实大公司也有创业，我以前在微软亚洲研究院、在Google中国，也是创业。现在，我又感觉到了那种创业激情。
——2009年10月，李开复接受《南方日报》记者采访时如是说
背景分析
李开复之所以说以前在微软亚洲研究院和在谷歌中国也是创业，是因为无论是微软亚洲研究院，还是谷歌中国，都是李开复从无到有一手操办起来的。而跨国公司最引以为傲的品牌和资金，今天在李开复看来并不是问题，在过去10年间，李开复的个人品牌经营已经相当成功，而在资金方面，一个月内就融资上亿的表现似乎也说明，李开复的这次创业和之前的两次几乎没有什么差别，李开复的成功经验可以很好地复制到这次创业中来。
许多公司内部也存在为未来的创业者提供创业机会的内部创业机制。这通常是一种由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享成果的激励形式。通过这种形式，企业可以满足优秀员工自我实现的需要，并为企业的其他员工留出晋升的空间，这是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
行动指南
有创业想法的人不妨可以试试公司的内部创业，即便公司没有这样的机制，也可以在工作中积累创业的经验。
