一个人要想成就一番事业，单靠自己一方面的力量是不够的。在力量不强大时，就要善于借助他方的力量，扛起有名望或有实力一方的大旗，寄人篱下，寻找大靠山。在他方的大树下面开辟一片新天地，这不仅仅是谋略，也是一种成功经验的智慧产物。
借力登天、借势成事、借刀杀人等，会让单枪匹马闯天下的你成为三头六臂，在运筹中找到自己制胜的之道，成就一番事业。什么都会做的人，不是真本事，能够让身边每个人为你办事的人，才最厉害。
1，找个梯子往上爬
“狼道语录”好风凭借力，借梯能登天。
俗话说：“好风凭借力，借梯能登天”，做大人物办大事，靠自己力量不够；拉关系，走后门，不要觉得难为情。
现实生活中，你也许朝九晚五，忙碌奔波，却只能养家糊口，更莫谈买房买车了。难道自己就是天生的苦命人吗？非也，这只是说明了你目前的状况，并不代表将来的景状。如果仅仅依靠个人的力量，或许于事无补，因为有时候个人的力量太单薄了。
那该怎么办呢？巧借他人之力，借助各方力量，做成自己的事，会取得四两拨千斤的神奇效果。
比如，市场竞争既有对手关系，也有合作关系，善于借来梯子往上爬，会让自己飞得更高。
在商场上，懂得借助别人的力起飞，是盖茨聪明的地方，也是他迅速聚集财富的秘密法宝。比如，在产品设计上，微软公司在内部研发的同时，还瞄准其他公司的设计。一旦发现别人有什么创新的地方，就会成为微软的猎物。
微图，是由保罗和格雷逊创立的公司，主要从事小规模的应用软件开发，长期以来和微软保持这良好的合作关系。无论是在微软凭借MS—DOS成名的时候，还是在微软开发“视窗”1.0遇到困难的时候，微图始终都是微软的忠实追随者和支持者。为了答谢微图，微软曾经给微图贷款。
后来，微图公司为适应微软与IBM合作开发的OS/2操作系统，自行开发了一款名叫“魔镜”的软件。微软对这一软件进行了研究，发现它有很大的发展潜力，于是找到了保罗和格雷逊，提出要购买“摩镜”，并声称是为了修改自己的视窗应用软件，使其能在OS/2上运行。保罗和格雷逊想到过去微软对自己的帮助，又看到微软愿意帮助自己推出“摩京”，于是就高兴地答应了。
接着，微软副总裁梅普尔斯率领一个谈判小组，与微图公司达成了合作协议。准备签署意向书时，梅普尔斯却提出想要看看“魔镜”的原程序，开始格雷逊一口拒绝了，但是经不住说辞，最后把“摩镜”的原程序交给了微软。
拿到原程序后，微软立刻指派了一名专业工程师来作考察、鉴定。后来，微图的工程师无意中发现微软在仿制“摩镜”软件，保罗和格雷逊大发雷霆，当他们找到梅普尔斯和盖茨理论的时候，两人都矢口否认，后来这件事不了了之。
不管怎么说，盖茨还是拿下了“摩镜”这个软件，大大提升了微软在这方面的技术实力。就这样，微软借助他人的力量，一步步发展壮大起来。
盖茨的成功是看得见的，正是他在创业的初期的借力、合作，使他少走了许多弯路。这说明，有时候站在巨人的肩膀上来眺望远方，来实现梦想，更加有效，这正是“借鸡生蛋，借梯升天”的道理
“借力”是一门学问，在施行“借力登高”之计时，我们应做好以下几点。
（1）天下之财为我。
我国三国时代的孔明是位善借势借力的能手，如他导演的孙刘联兵，火攻曹军的“万事俱备，只欠东风”一例就是典型，还有“草船借箭”也是巧在“借”字。事实上，人类自从走上文明之路时起，一直在寻求借势借力的办法，正因为不断地创造出各种“借”的办法，所以使人类不断走向文明。
（2）遇到困难想说服对方，可以借助别人的力量，也可以借助事实的力量。
比如向对方要求做某些工作时，就得让对方相信你的能力。而要让对方相信你的能力就可以把你做过的一些重要事情讲给对方听，至少也得说上三件。这样对方就可以断定你是否有能力完成此事。而你列举的三件事应该与你要做的事有一定的关系，可以证明你有能力完成这件事。
（3）借力，即求得朋友的帮助。
朋友能否帮你的忙，还看你平时表现如何。这就要求你与人交往时，目光要放远些，不因小利而不为，亦不因利大而为之。如果你与对你求职就业有所帮助的朋友发生了不愉快，你应首先谅解他，“小不忍则乱大谋”，这是古训。你待人好，人家对你自然有真心，关键时刻帮助你一把也在情理之中了。这样看来，借“梯”的功夫完全包含在平时的为人处事之中。
（4）掌握时机，拉人一把。
俗话说：“患难之交才是真朋友”，患难检验你做人的态度，患难检验你做事的方式。人的一生不可能一帆风顺，难免会碰到失利受挫或面临困境的情况，这时候最需要的就是别人的帮助，这种雪中送炭般的帮助会让他人记忆一生。有时候不用很费力地帮别人一把，别人也会牢记在心，投之木瓜，报以桃李。
（5）要与有影响力的人做朋友。
对于一般人来说，在人际交往的过程中，应该随时留心周围人的品格、能力及其影响力，要用真心去交朋友。为了赢得他人的真诚相助，你必须先付出某些东西，如真心或物质。所以平时与人交往时，要盯得准谁有能力帮助你。当然，与任何人相处都要以友善、真诚为本，《围城》中的方鸿渐就是靠这一点获得了他岳父的信任，从而在银行里谋得了一个好职业。
总之，有些成功者本身并不一定有什么出类拔萃的异能，说不定还是个极平凡的人，只不过是他们善于笼络人并为己所用罢了。所以，从广义上讲，无论是朋友还是对手，都可以借用他们的资源来成就自己的事业。
“狼性生存术”
在复杂的社会关系之中，在各种社会关系构成的屏障面前，互相利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的心理倾向，而这正是“借梯登天”之计的实质所在。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。不懂得或不善于利用他人力量，光靠单枪匹马闯天下，在现代社会里是很难大有作为的。
2，大树底下好乘凉
“狼道语录”借棵大树好寄身。
要想成就一番大事业，单靠自己一方面的力量是不够的。在力量不强大时，就要善于借助他方的力量，扛起有名望或有实力一方的大旗，寄人篱下，寻找大靠山。在他方的大树下面开辟一片新天地，这不仅仅是谋略，也是一种成功经验的智慧产物。
有一个成语故事叫“一人得道鸡犬升天”，就揭示了“大树”带来的好处。
有个人名叫刘安，不知怎么迷上了修道成仙的事，他做梦都想成为仙人，飞升仙境。于是他整天吃斋念经，求仙诵咒，如痴如狂。他放着淮南王不当，专门结交那些会道懂巫的人，向他们请教得道成仙的秘诀。
大家听说了这件事，四面八方的巫师术士道人，全都聚集到刘安的家里，并带来了自己炼制多年的灵丹。有了巫师术士道人们献的这些丹、药，修道更全心全意了。有一天，刘安忽觉身轻气爽，不知不觉竟飘了起来。原来，他真的得道了，慢慢地成为仙人升天了。
更神奇的是，刘安的妻子、家人，以及那些鸡、鸭、猫、狗，都因为吃了剩下的灵丹妙药，一个个得道飞升仙境。
生活中也常有这样的事，一个人得势升官，家中亲戚和那些与他有关系的朋友，都跟着沾光，一个个飞黄腾达起来。可见大树靠山文化的影响多么深远。
（1）找对靠山，实现利益捆绑。
有谁能够不依靠别人而做到成大事、发大财呢？即使当今世界顶尖级的富豪，李嘉诚、郭台铭、马云等老板，也不敢拍着胸脯说，全凭自己，不靠关系。商业盈利，靠的就是关系，包括消费者关系、客户关系以及员工关系。对生意人来说，这些人就是自己盈利的靠山。
当然，在生活中还有一些人，与我们关系最密切，对我们的利益起着决定作用。对这样的靠山，要主动建立关系，发展友谊，寻求合作机会，实现利益捆绑。一旦对方实现了自身的价值，那么，你所获取的回报也就会丰厚无比。
与这样的人打交道，一定要慷慨大方，互助合作。人人都会遇到困难，俗话说“有难同当，有福同享”，这是一种互助的做人之道。在最困难之时挺身而出，善有善报，就能得到别人的友善回应。一旦对方需要利益合作，必然想到你。
（2）解决好组织内的派系纷争。
寻找靠山，不仅在生意场上常见，在企业等商业组织里也很常见。于是，企业里容易出现派系纷争。这对经营者来说，又是一种麻烦，因为它很容易威胁到企业的整体利益。
对此，管理者要找到不同派系的主要人物，必须让他们调整不同的方向，将焦点重新放在团队的目标与需求上。如果有一方真的不愿意为团队着想，或坚持不和对方好好合作，你就必须明白告诉他们走到这个地步的严重性——如果无法对团队做出必须的承诺，团队里将不再有他们的立足之地。
对于公司内出现拉帮结伙的风气，则要加以整顿。团队中出现不和谐状况和发生派系纠纷，一个重要因素是权利分配不当。如果权利分配不当，就无从协调，必然出现争权夺利的情形。对此，要处理好一把手和所有副职各权力的分配问题，避免主要管理者权力过大或过小；此外，还要在副职之间进行合理的权限划分，防止大家为了权利不均而闹意见。
俗话说，朝中有人好做官，大树底下好乘凉。在人情社会中，有靠山的人，不仅可以依靠靠山的威力，快速帮助自己营造属于自己的、更大的人脉道场，而且还可以借用靠山本身的更高层次的、更为庞大的人际网络。
“狼性生存术”
一个人必须能够清楚地认识到，只有倚重他人，依靠或引导别人为自己出力出钱，才能赚到大钱。所以每一个无本而求发财者，都应该深知经营靠山依靠大树的重要。
3，用名人的光环照亮自己
“狼道语录”与名人扯上关系。
现实生活中，人们总是有这样的心理：名人生活的环境是非凡的地方，与名人有联系的必定是不一般的。基于这种心理，人们纷纷追逐、效仿名人，所以与名人沾边的东西也就容易成为热点和卖点。与名人扯上关系确实对我们的事业和成长起着不可估量的作用。
在现代社会，借力这种手段已被政治、经济、文化以及外交等领域广泛运用，而且大有日趋扩展之势。对于人际交往，它不失为一种提高自身形象、扩大自己影响的策略和技巧。
你可以巧借知名人士，如谈话中常出现一些身份较高的人的名字，你在别人眼里就不同寻常；巧借名地，如对有地位有身份的人常去的地方你不要不好意思表白，这也可以作为提高你的身份和能力的资本。
这些做法虽然有沽名钓誉之嫌，但被社会承认，是人的正当追求，对社会进步也有积极意义，而借助名人提高自己的社会知名度，就是被社会所承认的方式之一。
著名主持人吴小莉之所以成名，与她善于走在领袖身边有直接的关系。许多人都记得，1998年3月19日，在“两会”期间的记者招待会上，朱镕基总理首开先河地点到了吴小莉的名字：“你们照顾一下凤凰卫视台的吴小莉小姐好不好，我非常喜欢她的广播。”
“两会”期间的逸事，使吴小莉顿时成为传媒界引人注目的明星，也是她的提问，使朱总理留下了激昂的宣言：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都会勇往直前、义无反顾、鞠躬尽瘁、死而后已。”一个有声望的人即使是平淡的一个字给了你，也要比一千个普通人长篇大论地给予的赞辞更有威力。
随着吴小莉知名度的提高，吴小莉主持的节目（《小莉看时事》）也成为凤凰卫视台的名牌节目。内地的传媒朋友对小莉说：“在中国电视圈里，只有文艺类主持人容易成名，很少有新闻类主持人成为明星，你算是特例。”
攀龙附凤之心大部分世人都有，谁不希望有个声名显赫的朋友：一个明星或者大人物？如果能跻身于他们的行列，自己也便沾上了荣耀，在别人眼里也就身价大增了。
利用好人际关系是人生成功的重要环节，如何提高处理人际关系的能力，越来越为许多人所重视。营造良好的人际关系，已成为事业成功的一个不可或缺的要素。
与名人扯上关系，是许多人梦寐以求的。在不同的人际交往中，巧借名人关系，从而满足双方的需要，就会使大家的心情更加舒畅，关系更加亲密，有利于各自事业的共同发展。
“狼性生存术”
世界上早已存在多年的东西，尽管其本质没有根本改变，但为什么一夜之间身价暴涨，成为家喻户晓的名牌呢？这就是借助名人和权威的缘故，借名人做广告、宣传，树立起了威信，从而提高了身份。
4，借刀杀人不见血
“狼道语录”借刀杀人不见血。
借刀杀人，在古代主要是指为了保存自己的实力而巧妙地利用矛盾的谋略——当敌方动向已明，就千方百计诱导态度暧昧的友方迅速出兵攻击敌方，自己的
主力即可避免遭受损失。
这一计策主要强调借助外部力量攻击我方的敌人，尽管我方可能会有一些损失，但最终可以稳操胜券，达到预期目的。
春秋末期，齐简公派国书为大将，带兵讨伐鲁国。鲁国实力弱小，远远不敌齐国，因此形势十分危急。孔子的弟子子贡分析面临的形势，认为当时只有吴国可以和齐国抗衡，所以可以借助吴国的兵力击败齐国军队。
首先，子贡游说齐国丞相田常。当时，田常蓄谋篡位已久，急于铲除异己的势力。子贡以“忧在外者攻其弱，忧在内者攻其强”的道理，劝说他不要让异己的势力在攻打鲁国的战斗中扩大势力，而应该让他们攻打吴国，从而借助强国的力量削弱甚至铲除异己，田常听了对此确信不疑。但是齐国已经作好了攻打鲁国的部署，贸然攻打齐国恐怕出师无名。对此，子贡说：“这好办，我马上劝说吴国救鲁伐齐，那么你们就可以名正言顺地发兵攻齐了。”田常高兴地同意了。
子贡到了吴国，对吴王夫差说：“如果齐国占领鲁国，势力就会骤然强大，那么它一定会转向攻打齐国。大王不如先下手为强，联鲁攻齐，这样一来，吴国就可以抗衡强大的晋国，成就一番霸业。”吴王答应攻打齐国后，子贡又马不停蹄说服赵国派兵随吴伐齐，从而建立了吴国与赵国的战略联合。
子贡游说各国达到了预期目标，又想到吴国战胜齐国后会要挟鲁国，危机还不能真正化解。于是他偷偷跑到晋国，向晋定公陈述利害，使得对方同意加强戒备，防范吴国的进犯。
公元关484年，吴王夫差率领十万大军攻打齐国，鲁国立即派兵助战。吴军诱敌深入，打败了齐国军队，齐简公只得请罪求和。果然不出子贡所料，夫差取得军事胜利以后日益骄狂自傲，不久便进攻晋国。但是面对防备充分的晋国，吴军损兵折将、无功而返。
就这样，子贡充分利用齐、吴、晋等国的矛盾，巧妙周旋，借吴国之“刀”，大败齐国；又借晋国之“刀”，灭了吴国的威风。整个过程中，鲁国损失最小，却避免了自身的危难，这就是“借刀杀人”计谋的出色运用。
借刀杀人，运用到人际关系中，比如生意场上，可借助各种生意场上的关系，或其他可以利用的力量，来降低或合理地转嫁自己的经营风险。“趋利避害”是人的一种本能，在商场上运用“借刀杀人”的策略就是自然地求得自保。
商业活动错综复杂，到处充满了风险，一招不慎就有可能血本无归。
英国一家冶金建设公司在新加坡承包了一座购物中心的建设项目，该项目的业主由于缺乏资金，于是提出让这家冶金建设公司先行垫付。
这样一来，无疑加大了英国公司的承接风险，而且其自身财力也不太雄厚。但是面对这个项目的丰厚利润，英国公司积极行动，邀请一家美国大银行出面担保，取得了价值三千万美元的当地货币货款。就这样，项目的业主成了还本付息的借款人，而这家英国公司巧妙地转移了风险。
“借刀杀人”除了可以正面用于商业经营活动，在其它人际关系中，有时也可以用这种谋略围攻对手或实现自己的预期目标。通常，由于这种杀敌行动是假借他人力量实现的，所以我方不需要耗费一兵一卒，更没有任何风险，所以可以一劳永逸地达到自己的目的。
“狼性生存术”
借刀杀人不见血主要是借助第三者的力量，打击或消灭敌人。只要我们积极行动起来，广交朋友，和各方力量打成一片，这种外在的力量就可以为我所用，
从而保存实力，用别人的力量来达到自己的利益
5，找到你生命中的贵人
“狼道语录”找到你生命中的贵人。
一个人要想成就一番大事业，光靠自己一方面的力量是不够的，在力量不够大时，还要善于借助贵人的力量。从成功需借助外力的角度看，人生至少要找一位贵人相助。个人的努力像爬楼梯一样，脚踏实地，而所谓这种贵人的出现，就相当于乘上电梯。
在攀爬事业高峰的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环，它不仅能替你加分，加快你的发展速度，还能增加你成功的筹码。
一位商界精英感慨地说：“我认为这一生最让我感到踏实的就是我交到了一些真正的朋友，我相信就是明天我的企业什么都没有了，从头做起，我用三天时间就还能够再赚几百万。为什么？因为我那些朋友中至少有相当一部分还会认同我，有了他们，我就有可能再干起来，所以我是很轻松、很放心的。”
在韩国有这样一个小伙子：他曾受到过良好的教育，但家境贫寒。在他二十多岁的时候，他遇到了人生第一次重要的选择。当时他可以选择去美国当外交官，也可以选择去印度。去美国自然是风光无限，但是消费水平高，他需要挣钱补贴家用，所以他选择去了发展中的印度。
虽然目的地不是太称心，但这个小伙子到任后很快以自己的才气，引起了韩国驻印度总领事卢信永的注意，他发现这个小伙子谈吐不俗，思路缜密，办事沉稳，很多棘手的问题到了他手里都会迎刃而解。
卢信永非常看好这个小伙子，并牢牢地把他记在自己的脑海里。当然，在这个过程中，小伙子也意识到了一个问题：卢信永表面冷漠，内心热情，更可贵的是他有极其丰富的外交经验，并乐于向自己传授。
所以，这个小伙子更加谦虚地向卢信永取经，也更加卖力气地四处奔波，把领事馆的各项事务打理得井井有条。后来，卢信永担任了韩国国务总理，他首先想到的是十几年前在印度一起共事过的那个小伙子，立即把他推荐到了总理府工作，后来更破格提拔他担任了总理礼宾秘书、理事官。
小伙子的职务像坐了直升机一样，以至于他不得不为自己跑得太快而向自己的前辈、亲友和同事写信道歉：”我晋升太快，很抱歉！”不过道歉归道歉，他依然继续高升，虽然也经历了一些坎坷，但他最后还是登上了联合国秘书长的讲台，他就是——潘基文。
上面的案例中，卢信永就是潘基文一生中的贵人，如果没有卢信永这个伯乐，潘基文这匹千里马或许就会被埋没。但是，在这个过程中，潘基文并非被动地等待着被发现，而是靠自己的实力积极主动地去争取让贵人发现自己。
贵人常常能够缩短你的奋斗时间，指给你成功的捷径。要想得到贵人的热心相助，你必须要注意以下几点：
（1）要注意和贵人交往的方式、方法，做到不卑不亢，知恩图报。
现实生活中，贵人往往在知识、技能、经验、人脉等方面有超过你的地方，
对于这些，我们应该谦虚谨慎地学习，但注意不要过度地恭维，以至于到了溜须拍马让人感到肉麻的地步。同时也要注意的是，贵人在帮助你的过程中，也许会有一点点私心，他们的底线只是需要你记住他们帮助过你而已，但如果你一旦功成名就就立刻变脸不认人，做了”念完经打和尚”“吃饱饭骂厨子”“学会手艺饿死师傅”的主儿，恐怕你离碰壁就不远了。
（2）一定要对对方的底细了如指掌。
《孙子兵法》中说，知己知彼，方能百战百胜。你想跟一个可能日后对你的事业产生重大影响的关键人物交往，之前一定要将他的”底细”了解透彻，当然了人家的隐私你要视为避讳。你要了解的是他的身份、地位、特长、爱好等，还有他的亲人、朋友等亲近人物最好也了解一些，这样才能方便你找到与之接近的切入口。
（3）不要以贵人相助获得成功作为终点站，而要把它作为新的起点。
有的人处心积虑，终于到达了人生事业的巅峰，从那以后就不思进取，沉醉在自己成功的喜悦之中不能醒来，这是很危险的，不仅会让帮助你的”贵人”大丢颜面，更有可能让你跌下深渊，摔得很惨。。
（4）要注意把自己也培养成一个”贵人”，以帮助别人为荣。
帮助别人能使你获得更多的支持，互帮互助会使你的人脉更加巩固发达，要像贵人帮助你那样去帮助确实值得帮助的人，这样你得到的，除了心灵上的满足之外，还会有许多你意想不到的收获。
有句话说“七分努力，三分机运”，我们一直相信“爱拼才会赢”，但偏偏有些人即使拼了也不见得赢，关键原因可能就在于缺少贵人相助。
“狼性生存术”
现实生活中，贵人不一定位高权重，他们可能是在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也可能是你的老师、同事、同学、朋友、引荐人，他们或给予你物质上的支持，或向你提供机会、启迪思想观念、身教言传潜移默化。
6，站在巨人肩上摘星星
“狼道语录”站到巨人肩膀上去
牛顿是位伟大的数学家和物理学家。他有一句名言，那就是“如果我比一般人看得远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”
人们往往需要凭靠有钱有势的“巨人肩膀”来实现他的企图。一旦认定了攀附的目标，其专注投入的尽头绝不应亚于在半空中盘旋，最终发现美餐的鹰隼。所谓“好风凭借力，送我上青云”。
在蒋介石发迹的历程中，没少使用这种“手段”。
1916年5月18日，沪军都督陈英士遇刺身亡。当时蒋介石只是陈英士府上的一个团长。陈英士一死，大家作鸟兽散，蒋介石也被迫脱下军装，进租界混碗饭吃。可是，下一步投靠谁呢？
一天，他偶然在街上遇见自己在都督府时混熟的酒肉朋友陈果夫。陈果夫认
识上海滩的大人物虞洽卿。蒋介石眼睛一亮：这不正是他所巴望的吗？
陈果夫没有食言，蒋介石顺利地见到了虞洽卿。但蒋介石只不过在陈英士手下做过团长，在帮会中却没有地位，因此并不受重视，被安排在商行中做一个小职员。
蒋介石虽极力讨好虞洽卿，无奈在帮会中没有辈分，总不能受重视。他知道，要想尽快出人头地，必须设法进入青帮，拜过硬的老头子。于是，他特意准备了厚礼，希望虞洽卿能帮他介绍。
虞洽卿耐不住蒋介石软磨硬泡，终于答应把他介绍给上海滩的青帮大亨黄金荣。
有了虞洽卿的电话和推荐信，黄金荣自然不敢怠慢。不久蒋介石就拜过牌位，成为黄老太爷门下的弟子，从此事业兴旺起来。
也许连虞洽卿、黄金荣自己也没有料到，十年之后，这个落魄失意的蒋介石竟成了威风八面的国民革命军总司令。1927年蒋介石发动“四一二反革命政变”时，虞、黄二人已成为蒋使用起来得心应手的作恶工具了。
蒋介石拼力攀附青帮势力，果然为他的前程打开一片光明大道。
历史上和现实生活中许多人往往就是具备着这样的眼光和执着劲儿，借助巨人力量轻而易举地站到了权势与名利的更高阶层。
“狼性生存术”
一个能站在巨人肩膀上的人，要有三种能力：一是辨别谁是巨人，二是能自己爬上巨人的肩膀，三是能自己在巨人的肩膀上站起来，并且看得更远。
7，借助团队的力量成功
“狼道语录”巧用团队的力量。
一个人再能干，不可能单独完成一次团队的任务，只有整个团队的团结协作，把每个人的智慧和创新都溶入到团队中去，互相协作，善于沟通，充满关怀，才能克服任何困难。
一个人善于借力可以达到四两拨千斤的效果，对于一个组织来说，一个人的力量是如此的渺小和微不足道，只有集体的力量，团队的精神才是克服困难的法宝，一个人无论怎样锐利创新，都是有限度的，只有团队的创新和发展才是无穷的。
学会与他人合作，增强自己的团队精神，这样更有利于自己依靠团队的力量成功。
华人首富李嘉诚曾说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”
有一次，《明报》记者采访李嘉诚：“您的智囊人物究竟有多少？”李嘉诚回答说：“有好多吧！凡是跟我合作过，打过交道的人，都是智囊，数都数不清，比如，你们集团的广告公司就是。”
原来，当初李嘉诚在发售新界的高级别墅群时，曾委托《明报》旗下的广告公司做代理商。这家广告公司派人去别墅现场察看，发现别墅确实十分漂亮，然而美中不足的是四周的道路还没修好，恰好当天下雨，道路泥泞不堪。
于是，广告商向李嘉诚提议：“能不能稍迟些日子，等路修好，装修好几幢示范单位之后再正式出售。这样不但售得快，售价也可标高。”李嘉诚听完不停地点头，感激之情溢于言表。
在李嘉诚的企业中，一些能干的人才都是从人才内阁逐渐进入到领导内阁中的。举例来说，长江的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。霍建宁、周年茂、洪小莲，被称为“长实”系新型三驾马车。
20世纪80年代中期，“长实”管理层基本实现了新老交替，各部门负责人大都是30~40岁的少壮派。李嘉诚的左右手，还有一个显著的特色，就是聘用了不少洋人。李嘉诚认为，他聘用洋人是因为集团的利益和工作确确实实需要他们，用洋人管洋人，更利于相互间的沟通。
还有重要的一点，这些老牌英资企业与欧美澳有广泛的业务关系，长江集团日后必然要走跨国化道路，启用洋人做“大使”，更有利于开拓国际市场和进行海外投资，因为他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势。
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之百的清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多统一的时候，那就绝少有出错的机会了。”
就这样，李嘉诚广采博纳，融汇众人的智慧，在经商道路上实现了一次又一次跃进。李嘉诚自己不仅善于广采博纳，融汇众智，而且也这样要求下属，把“用人”的学问发挥到了极致。
（1）能够听进别人的意见。
干大事业的人，一方面一定要有自己的主意，另一方面还需要能够听进别人的意见。李嘉诚为人虚心坦诚，不但善用身边的人，而且极会利用外脑的智慧，确实高人一等。
“兼听则明，偏听则暗”，一个事物存在着多个方面，想要全面、客观地了解一件事、一个人，我们不但要多角度考察，还要善于听从他人有见地的意见。特别是对经商这样复杂的事情，每个人的见解都有它独到的地方，如果我们善于从中吸取有价值的成分，就能增加决策的正确性，降低风险。
（2）发挥团队的力量。
每个人的智慧是有限的，在许多时候不能发现身边事物的真相。因此，这就要求我们明确自己的使命，做一个出色的决策者，而不能跟随自己的情绪拒绝他人的意见。只有这样，才能发挥团队的力量、借助团队的智慧做出正确决策。
（3）实现组织内部信息共享。
一个组织是由许多团队成员组成的，每个人都掌握着自己工作岗位上的第一手信息，要及时全面获取各个部门真实有效的信息，实现组织内部的信息共享，个人的成功也就不言而语。
（3）建立友好的工作环境和气氛。
信息的传递过程必须借助人与人之间的沟通来实现，在一个团队里，要想从他人那里获得有价值的信息，必须首先建立双方的良好互动关系。很显然，如果彼此关系僵化、缺乏合作精神，那么我们就不能保证信息的真实有效，这对我们的成长会带来不利影响。
“海纳百川，有容乃大”，与人打交道时，那些善于集众人之智慧于一身的人，善于借助团队力量的人，更易于成就大事。
“狼性生存术”
一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。如果我们能够总是抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，凡人也可能成为超人。
