“法家语录” 夫物者有所宜，材者有所施，各处其宜，故上下无为。使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能，上乃无事。 ——《韩非子》
“译文” 世间万物都有各自的特性，不同的才能有不同的施展方向，令有才干者各得其所，所以君主就可以无为而治。让公鸡负责报晓，让猫负责捉老鼠，各尽其能，君主也就没有烦忧之事了。
“说古论今” 《西邻五子》里有这样一个故事：西邻共有五个儿子，他让质朴老实的儿子种地，让机敏伶俐的儿子经商，让双目失明的儿子占卦，让驼背的儿子搓麻，将跛足的安排纺绳。 结果，经过几年发展，五个儿子都不愁吃穿，日子过得很幸福。西邻根据五个儿子的个性、才能安排他们做自己最擅长的事情，这种各适其职的做法，就是今天所说的能位相匹原则。 每个人的才能都是不同的。在人才的任用上，必须根据不同人才系统的要求，选用具有相应才华的人才，做到因事择人，量才录用，才尽其力，事竟其功。领导人只有这样安排人力、布置任务，才能发挥人才应有的价值，产生最大的效益。
对此，韩非子提出了“各处其宜”的管理原则，即使用不同的人负责不同的
工作，并充分发挥他们各自的专长。公鸡精于报晓，猫擅长捕鼠，如果不把它们放在应有的位置上，而是让公鸡捕鼠、猫报晓，这必然会导致事态的混乱。治理国家、任用人才，都是如此。 显然，领导人如果指派一个人去做他根本不能胜任的工作，那么其结果必然归于失败。所以，在使用人才、任职授权的时候，领导者务必要把握好下面三点：
（1）掌握下属的真实情况 作为领导人，只有对下属有一个充分的认识，了解他的长处与欠缺，并使他的长处有足够发挥的空间，才会将事情办好。用人在君，做事在臣，只要领导人把下属放到他所应处的位置上，就完全不用担心那些具体的操作，下属自会处理得当，领导人也因此而少了许多不必要的麻烦。从另外一个角度来讲，领导人使下属各司其职，实际上也是对他们的限制，这样他们就不能越俎代庖，做出越礼的举动，这也正是每一位领导者希望看到的。
（2）将人才放到合适的位置 人才的作用，体现在他在某一领域里具有过人的才能，并创造出非同寻常的价值。但是，人才如果没有被放到合适的位置上，那么他的才能就难以充分发挥。有人曾经说过“垃圾是放错了位置的财富。”同样的道理，财富如果放错了位置，就会变成垃圾。因此，能否恰当地使用人才，是评价领导者水平高低的重要标准。
（3）健全组织管理制度 在一些机构中，常常会出现人浮于事、权责不明的现象，还有的地方用人不当，使人才的优势得不到充分发挥，这都是管理者在用人原则上出现的问题。人是决定事业发展的根本性因素，只有为人的发展铺平道路，才会使其能力得到放大。因此，一个集体为了实现快速发展，就应该为人才提供适合发展的空间，这需要领导者健全组织管理制度，创造人才施展空间的舞台。
“用人之道” 俗话说，金无足赤，人无完人。管理的关键是用人要适得其位，对人才不可苛求完美，因为任何人都难免有小缺点或小毛病，只要不影响大局，就不必太认真。所以，给下属合理定位，是领导者用人的第一步。 管理工作重要的是发现下属的最大优点，发挥人才本身的优势，让下属以自己的特长为企业谋利益。美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀请其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。 英国管理学家E。特雷默指出：“每个人都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。”美国通用电器公司总裁杰克。韦尔奇也曾经有一句名言：“我的全部工作便是选择适当的人。”显然，找到合适的人才，让他们有唱戏的舞台，那么整个团队就会充满活力。 对此，吉利汽车老板李书福说得更直接：“企业就要重用和发挥人的作用，要多少钱就给多少钱，这个企业就搞好了。企业中人人都是人才，但需人尽其才。” 因此，领导者学会识别、使用各种人才，就成为一种独到的本领。那么，具体的识人、用人细节有哪些呢？
（1）绝不可以重用偏激的员工。过犹不及，太过激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。
（2）不能委大任于气量狭小的员工。俗话说：“宰相肚里能撑船。”气量太小的人，绝对不是一个好干将，因此不能对其委以重任。
（3）有抱负的员工能帮你成就大事。一个人有远大的抱负，在工作中就会负责、认真、热情，并富有创造性，这样的人才对企业来说是宝贵的财富。
（4）不要轻易使用过于轻易许诺的员工。遇事轻易许诺的员工，随口就答应，到头来却不能完成使命。而且这种人常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责。
（5）可把重任交给勤于思考的员工。勤于思考的员工往往思维比较缜密。作为一个领导人，可放心地把一些重任交给他。但需知道，这种人不擅冒险，没有闯劲，开拓性不足。
（6）拘泥小节的员工尽量少委以重任。如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那也就终难成就大业。在某种意义上，这种小节不拘得越多，所能获得的回报也就越多。
（7）可将重担交给少言寡语的员工。领导人应该注意一些少言寡语的人，因为他们的声音往往最有参考价值。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个成功的领导人所应该具有的鉴别力。
