那些走下坡路或逝去了的企业，或许还曾经作为中国企业发展过程中的一个个典型，然而却也无可奈何地走到了今天的地步。如今，我们只能用“悲怆”两个字来形容他们，他们多年来演奏的其实就是一支管理的悲怆乐曲。明天的太阳是美好的，可是他们再也看不到了。面对他们，我们是否曾经扪心自问？明天，我们会怎么样？明天太阳，我们是否还能够看到？问生说死。想做伟大的企业就得先研究企业都会怎么死，只有把企业的死法研究透了，才能更好地研究怎么剩下来的。死都研究完了，对未来的预期也就清楚了。一个企业连死都不怕，还怕什么？一般情况下企业的死因主要有天灾人祸、相互厮杀、环境恶变等几种。一个企业要想不死，也要从应对死亡开始训练。
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