“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”自古以来，不考虑长远利益的，就不能够谋划好当前的问题；不考虑全局利益的，就不能策划好局部的问题，人无远虑，必有近忧。
历史上有许多谋深计远，终身受益的事例。刘邦谋士萧何，眼光远大，不同凡人。汉高祖刘邦率兵攻占咸阳后，凡秦宫的金银财宝，狗马玩物，任凭臣下随意掠取，毫不禁止。萧何其人行为独特，他进入丞相府，收罗秦朝的典籍簿册而回。这时，他便对当时天下的山川形势、关隘险阻、户籍多少、人民贫富了如指掌。这些在楚汉战争中，都派上了用场。为此，他做了西汉的第一任相国。
20世纪初，日本人不会打棒球，大多数人不知道此项体育运动为何物。可有个日本人却要开拓日本棒球市场，他叫水野利八。他当时开了一家生产棒球棒的工厂，供美国海员使用。他想，如果在日本人中提倡棒球运动，其潜在的市场是不可估量的。1913年，他在日本国立高等学校发起学打棒球锦标赛。这一新型的体育运动吸引了广大的日本体育爱好者。
当日本人，特别是日本青年开始迷恋棒球运动以后，水野利八冷静地思考新兴的热潮。他同体育器械的专家们一起，研究棒球棒耐破裂性能的技术关键。有人为之不解：如果棒球棒的破裂减少了，不是会降低“水野公司”的棒球棒销售量么？他们劝水野利八放弃改进棒球棒强度的试验。但水野利八不这样看，他认为一个企业家要面向长远，面向未来。他说：“如果我们能使棒球棒的破裂减少，那将意味着人们能够花费便宜的代价玩棒球，这样，参加这项体育活动的人会更多，我们就能获得更加广阔的棒球市场。”
正是这种企业家的长远眼光，使得水野利八作为一个发起人，不断开拓业务新领域。他推动了高尔夫球、排球、足球、网球、滑雪等各项西方盛行的体育活动在日本的开展。每一项运动的展开，都使他生产的运动器械获得畅销的市场。
在历史的长河中，也有一些英雄豪杰，因一时目光短浅，眼界狭隘，致使前功尽弃，饮恨苍天。楚汉相争中，项羽身经70余战，连战连捷，但因战略失误，最后自刎乌江。陈胜、吴广、张角、黄巢、李自成等农民起义军领袖，率领成千上万的人民群众，斩木为兵，揭竿为旗，东征西讨，南征北战，沉重打击了反动统治阶级的嚣张气焰。然而，终因未能建立稳固的根据地等战略上的失误，以失败告终。
谋深计远，需要认识和掌握事物发展变化的可能和趋势，事先采取相应的措施。萧何的不同寻常之处在于，能知人所不知，见人所未见，知道掌握秦朝山川图册的重要价值，因此，在别人惟财物是夺的时候，他收起了当时百无一用的图册。水野利八也是如此，他能在大多数日本人对棒球一无所知的时代，预见到可以在日本创造出一个棒球运动的热潮，一个十分可观的棒球市场。为此，他做出了其他人不曾想到的惊人之举。
谋深计远，还需要居安思危，防患未然。在胜利的时候，保持清醒的头脑，准备应付可能发生的危险和困难。
任何事物在一定的条件下，都会向相反的方面转化。胜利，是各种竞争力量暂时较量的结局，不是恒久不变的，一旦力量对比发生变化，就会胜转为败，强化为弱。
有一句成语，叫“螳螂捕蝉，黄雀在后”。蝉在树上放声歌唱，可它不知道螳螂正躲在它的身后。螳螂弯着身子躲在一边，正想捕蝉，却不知道有一只黄鸟在它身旁。黄鸟伸长脖子，正想去捉螳螂，却不知道树下行人举着弹弓要打它。
在竞争胜利者的身前身后，一定有人在睁大双眼，伺机取而代之。如果胜利者放松戒备，骄傲自满，稍有失误，便可能为人提供可乘之机，转胜为败，化强为弱。
因此，聪明的人总是十分注意保持高度警惕，“既胜若否”，以防万一。
武则天时，有一个负责传递消息的舍人叫元行冲，学问渊博，多才多艺，狄仁杰很器重他。元行冲数次规劝狄仁杰说：“凡是举家过日子，必须有所储备。肉干、酒是用来食用的，参、术是用来治病的。我暗想明公之门，山珍海味，无奇不有，一定多得不得了。但我元行冲恳请您一定要储备药物。”狄仁杰笑着说道：“我药笼中的药，怎么可以一点没有呢？”
这是一段暗语，“药物”，是指发病即遇到意外伤害时的应付措施，防患于未然之法。当时，狄仁杰深得武则天的信任，可谓志得意满，但他懂得这并不是不可以失去的，应该防患于未然，准备应付失宠，这就是成功者的胸怀。
