在集团公司品牌管理体系中，集团公司品牌管控模式的设计和选择是一项基础性的工作。集团品牌管控模式选择是否得当，将直接决定品牌管控的效果和效率。一般来讲，把集团公司品牌管理分为行政管理型、治理型和自主管理型三种基本模式。三种模式下母子公司分别承担着集团品牌管理的不同职责。
6.3.1 行政管理型模式下母子公司品牌管理的职责
行政管理型模式是高度集权型集团管控模式，它通常采用集团公司垂直管理方式。即集团公司负责全集团所有单位的品牌决策工作，下属子公司只负责配合集团公司做好相关执行工作。在某些企业集团中，甚至只在集团公司设立一个品牌管理机构，由其全盘负责集团所有单位的品牌工作。
管控模式
职责分配行政管理型模式治理型模式自主管理型模式母公司及其职能部门品牌管理职责1.分析环境，确定集团发展战略；
2.确定品牌管理的目标，并进行品牌定位；
3.确定品牌策略，并制定品牌传播方案；
4.建立品牌档案，评估品牌发展的情况。1.分析环境，确定集团发展战略；
2.确定品牌管理的目标，并进行品牌定位；
3.评估品牌发展的情况。1.分析环境，确定集团发展战略；
2.确定品牌管理的目标；
3.评估品牌发展的情况。子公司品牌管理职责1.执行母公司制定的品牌整合传播方案。1.根据品牌定位，确定品牌策略，并制定品牌传播方案；
2.执行品牌整合传播方案；
3.建立品牌档案。
1.根据品牌管理目标，进行品牌定位；
2.确定品牌策略，制定并执行品牌传播方案；
3.建立品牌档案。6.3.2 治理型模式下母子公司品牌管理的职责
治理型模式是集分权相结合的品牌管控模式。它的基本特点是，集团公司主要负责集团所有单位品牌建设中的重大事项的决策，如基本政策、发展规划、年度计划和重要活动。所有子公司必须严格执行集团公司品牌重大事项决策，并负责所在单位日常品牌建设事项的决策和实施工作。
6.3.3 自主管理型模式下母子公司品牌管理的职责
自主管理型模式是一种高度分权的品牌管控模式。它的基本特点是，子公司全权负责其品牌管理，集团公司不干涉子公司品牌管理工作。这种模式的优点是：子公司品牌管理的积极性和主动性高，集团公司品牌工作量低。其缺点是集团品牌协同效果差。
集团公司应根据外部环境和竞争的需要，结合自身的特点，选择或创造适合自身特点的集团品牌管控模式。合理有效的集团品牌管控体制最终要达到两个目标：一方面有利于强化集团公司对子公司的品牌建设管控，保证集团的整体利益；另一方面有利于调动子公司品牌建设的主动性、积极性。由于品牌在企业经营管理中的作用越来越大，目前集团品牌管控的趋势是品牌管理权力正在逐步上移，越来越多的集团公司倾向于选择行政管理型的集团品牌管控模式。
