根据一般的观察得出的结论，大多数创业者，在创业之始有超过半数以上的都是选择合伙，而合伙关系就像现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，也许不到七年就痒了吧？所以如何与合伙人相处，如何正确处理合伙人之间的关系是创业里极其重要的一课！不要总提常言道：小不忍则乱大谋，在实际的合伙运营中，有一些真的是小不忍则乱大谋，而有些却是忍之又忍更乱大谋，很多时候一些不明智的忍让只会变成忍气吞声与纵容。
每个人都喜欢与志同道合的人交朋友，正所谓道不同不相为谋。而这个定律不仅适用在选择朋友上，更会被创业者用在选择伙伴上，所以在创业之初，一般人选择的合伙人无非是同事、朋友、同学、客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似，例如：业务员和另外一个业务员合作，工程师和另外一个工程师合伙。但是选择伙伴与交朋友不一样，志同道合的朋友可以有共同的话题便于交流，而志同道合的合作伙伴除了方便交流之外，却还面临的着另一个问题，那就是你创业后，马上面临的第一个问题分工问题，如果你与合伙人身份类似的话，分工不当会直接导致你公司的快速死亡。我们来看看小吴的例子吧，或许我们能学到一点如何与合伙人相处的方法。
小吴就是这样的情况。做广告设计很多年了，有了一定的经验和资金，他打算开一家设计公司，面向社会各类企业提供广告设计、包装设计等服务。小吴知道天下的钱一个人是赚不完的，所以他想找一个合伙人一起来共同出资，共担风险。如果业务忙，还可以分担一下。但如果招聘一个人的话，碰上业务不多，还要多给一份工资，肯定对创业伊始的小吴是不利的。于是通过朋友介绍，小吴认识了另一个在广告公司做设计的小张。小张也有创立一家设计公司的想法，这与小吴不谋而合，所以就合作上了。
拟定了合作协议，大家都投了钱，然后就分工筹备公司。寻租办公室、采购办公设备、跑工商局、税务局等，都做了一下分工。小吴负责跑证和办公室这一块，小张就负责采购办公设备及用品。大家分头去忙，等到大家都把事情办妥了之后，坐下来结算时小吴发现问题了。小吴发现办公设备都比市场价格贵，就问小张是怎么回事。小张的理由是买的东西质量都是好的，而且有好的售后服务，贵一点没什么。可是小吴知道，办公设备的一般售后服务都大同小异，而同质量同品牌的价格却比小张的要低一些。小吴认为小张在这里吃了一点价，但又没有证据可以证明，所以很是烦燥。更让小吴不能接受的是，小张去采购办公设备居然花了一笔不小的打的费。换作小吴肯定不会这样大手大脚，因为创业伊始，省钱降低成本很是关键。
为了保持良好的合作关系，小吴忍下了，他委婉地向小张说，以后要注意控制成本，不能太铺张浪费。小张却把小吴这种性格当做老实人好欺骗，表面上答应，暗地里却打了个小小的如意算盘。而小吴是真想把公司办好，不能在合作之初就和合伙人闹别扭，只要业务弄上去，小钱也就算了。但是事情的发展态势，却是让小吴一忍再忍。
小吴发现小张的毛病和小算盘真是太多了。开张第一个月，小张接到了一单设计业务。小吴和小张一起分工，把单做完了。在月底结算时，小张居然把和女朋友一起看电影的出租车票拿来公司报销了。小吴说这样不可以，但小张却说这是去接业务发生的交通费用。言下之意就是，业务是我接过来的，你小吴就不要说太多了。算了，小吴心里想，也就几十块钱，忍吧。小吴开始了忍让之路。
刚开始，大家上班的时间还算正常，没有那种懒散的作风，但过了两个月，小张的真面目露出来了。上班时间是八点半，开始小张只是晚半个小时，跟小吴说是晚上加班晚了。然后就是晚了一个小时，慢慢地小张上班的时间，基本上就在10点以后了。每天小吴到办公室自己打扫卫生，开工之后，看到对面的办公桌还是空的，就摇头。而小张推脱说最近晚上常和客户谈生意，去夜场比较多。总之就是为了公司，要小吴放心。更让小吴不满的是，小张每天下班前1个小时就消失了，而且并没有告诉小吴他去哪里了。有时候小吴想找小张交流一下客户的设计如何弄，结果小吴在外面接到电话说，是在某个客户那里。但下次小吴碰到那个客户时，从侧面了解到，小张根本就没有去过客户那里。由于公司运营的还算可以，小吴也就忍了。
小吴以前所在公司的一个客户过来找他帮做一个地产项目的整合推广的设计，这单业务正常的话，公司可以赚几万。可是该客户是一个拖欠大户，而且还喜欢以物抵款，所以小吴并不打算接这个活，只是委婉地说现在公司小，手中又有几个业务在做，人手不够，怕影响客户广告的投放进度，客户也没有强求。
第二天小张却丢给小吴一个设计合同，恰恰就是前面小吴婉拒的客户。小吴大光其火，说小张签约之前为什么不通通气。小张则说小吴不懂做生意，脑子不灵光，并告诉小吴，这个客户人品没有问题，款肯定会给的。但小吴认为这个客户一定会赖帐，而且会拖很久。既然签了约，就没办法了。
后来设计做完了，设计费拖了半年才汇了一半，其他用什么月饼啊、餐票啊之类的抵过来了。小吴连肠子都悔青了。
在这个这客户的问题上，小吴还有一点不满的就是，小张居然对客户说，他才是公老板，而自己只是替他打工的。小吴想不到小张的素质这么差，就去质问小张。小张不以为然地说这是为了争取客户的策略，反而让小吴不要太在意。小吴被气得浑身发抖，当场就想发作。可是气话没有说出口，就被自己的理性给压制住了。和谐为主，赚钱为上，小吴再次忍了下来。
这一来二去，小张争取来的业务就比小吴多了许多。小张很得意，甚至对小吴所做的设计创意也开始指手画脚起来。小吴就问他想干什么，小张却说那是客户的意思。弄得小吴想发作也没有理由，客户为上啊。但是事后小吴了解到，对创意的意见根本就不是客户的意思。这还没完，小张仗着自己找的业务比较多，就直接吩咐小吴去干这个干那个。
这已经到了小吴的忍耐极限了，小吴决定找个时间和小张谈谈，如果再这样下去，不如散伙算了。现在公司运营了一年多，积蓄了一点，如果合作不成，大不了再找个员工来搭把手了。小吴还没有摊牌，小张却更加得瑟了。提出要修改股权，他认为他业务上出力比较多，公司的收益他应该要多分一些，原本是各占50%的股份，小张提出要占60%。小吴一听，觉得两人的缘份尽了。就提出散伙的主意，此时小张也在劲头上，一不做二不休也同意了。
于是合作了一年三个月零六天的关系，正式结束。后来小吴和小张各自成立自己的公司，但是在业务上面，一直是不温不火的。再后来有外地的大设计公司进入本地市场，很快就把这两家小公司的市场给吞并了。
“老X总结”
合伙，是两个人的事情，两个人就应该同心协力，共同把蛋糕做大，而在把蛋糕做大的这个过程中，诚信和谐的关系至关重要。小吴的一忍再忍，最终使自己有气无处发，老板也被当成了员工使，小张刁钻狡诈，处处都在使心眼，把小吴的忍让当成是好欺负。在这种“同床异梦”的合作关系中如何能使合作长久？如果小吴没有一次次的忍气吞声，小张就不会这样变本加厉。“是可忍，孰不可忍”不要去触犯一个人的忍耐底线，当合作关系恶化到忍无可忍的地步，最终大家只能是分道扬镳。小吴，小张分道扬镳后却沦落为被兼并的下场。这里的小吴，小张并不是特指的某两个人，而是相似情况的一类人。所以每一个合伙人，都要设身处地地去弄清楚，到底是要靠小聪明坑骗合伙人，还是把手中的蛋糕做大，再共同得益。在使心眼挖陷阱让别人跳的时候往往也是在为自己挖坟墓。坑合作伙伴，不是为自己的利益而战，而是在损害自己的利益，最终只是害人害己。而如果一起协助你的合伙人强大，你也会跟着一起强大。不要总觉得自己很聪明，别人都是笨蛋，好汉也会被逼上梁上的，所以切记不要把你的合伙人逼上忍无可忍的绝路。
