诸葛亮担任丞相之后，地位处于“一人之下，万上之上”。在此之前，他在刘备集团中实际上处于中上等地位。就是刘备汉中称王之时，诸葛亮的官职也只是军师将军，位居前后左右等常设大将军之下。在与“同事”相处中，除了李严之外，他似乎并没有与人闹出什么矛盾，但是，二十多年的职业生涯中，他在“同事相处”中确实有过一些漏洞。诸葛亮“捧杀”关羽便是其中之一。
关羽字云长，是最早追随刘备起事的蜀汉功臣之一，“桃园三结义”更是千古传颂的美谈。其将才资质甚佳，又高风亮节。罗贯中的《三国演义》中有“美髯公千里走单骑，汉寿侯五关斩六将”的精彩传奇故事，虽然是戏剧渲染，但关羽的忠心和胆识的确使他具有特殊魅力，甚至后人以“关帝”、“关爷”相称，敬之为神。但是，关羽有一个缺点就是自视极高，这一个性甚至在一定程度上酿成了他以后大意失荆州，以及身首异处的悲剧下场。
刘备入川后，大量起用原益州集团人才，其中关中名将马超，原为雄踞一方的领袖，是西凉第一猛将，在被汉中集团派来支援刘璋时，倒戈投靠刘备。刘备给予其特别的礼遇，晋封其为平西将军，与关羽、张飞平起平坐。如此一来，远镇荆州的关羽心里可就不平衡了。他特意从荆州写信给诸葛亮，问“超人才可比谁类”，甚至要入川与马超比试。
诸葛亮当时虽然职位略低于关羽，但已是刘备集团的主要策士，应该说，他对关羽自视清高而又深明大义的个性是有所了解的，可是，他不但没有将刘备重用马超的利害关系对关羽讲明白，反而顺其个性，曲意奉承说：“孟起（马超字）兼资文武，雄烈过人，一世之杰，黥、彭之徒，当与翼德（张飞字）并驱争先，犹未及髯（时人称关羽为美髯公）之绝伦超群也。”他将马超比作西汉初期的彭越及英布等有勇无谋的猛将，这虽然有一定的道理，但实际上当时武将中武艺高超者当属吕布、马超、典韦等人，而文武兼备者当属吕蒙、赵云、张辽等辈。诸葛亮的这一吹捧，虽然暂时平息了关羽的不平，可是也助长了其傲慢的气焰。关羽在收到诸葛亮的书信后，“省书大悦，以示宾客”。这种自大情绪为他将来的悲剧埋下了隐患。
刘备自封汉中王后，诸葛亮担任军师将军，总领军国大事，册封“五虎上将”。新建立的四大军团统帅中，关羽为前将军，地位最高，其次为右将军张飞，左将军马超，后将军黄忠。诸葛亮此时又担忧了，对刘备说：“黄忠将军虽是荆州名将，但与关羽平起平坐恐怕他会不服。”刘备于是派费诗到荆州，给关羽送去前将军的印绶，并嘱其说服关羽。关羽果然看不起黄忠，拒不受封，说：“翼德吾弟也。马超世代名家（此时对马超没意见了）。子龙（赵云）久随吾兄，即吾弟也，位与吾相并，可也。黄忠何等人，敢与吾同列？大丈夫终不与老兵同列！”再看费诗的劝说：“夫立王业者，所用非一。昔闻萧、曹与高祖少小亲旧，而陈、韩亡命后至，论其班列，后来居上，未闻萧、曹以此为怨。今汉中王以一时之功隆崇于汉升（黄忠字），然意之轻重，宁当与君侯齐乎？且王与君侯譬犹一体，同休等戚，祸福共之，愚谓君侯不宜计官位之高下、爵禄之多少为意也。仆一介之使，衔命之人，君侯不受封，如是便还，但相为惜此举动，恐有后悔耳！”“羽大感悟，遽即受拜。”可见关羽也是一个能明辨是非之人。而费诗所言，难道诸葛亮不会讲出这种道理吗？恐怕不是他不明白，而是没有这么去做而已。以诸葛亮当时的身份，他不仅仅是关羽的同事，更是刘备集团的实际决策者和“人力资源部主管”，他所考虑的，不应该仅仅是暂时平息矛盾，还应该积极主动地考虑对关羽的教育和“培养”，这是他的一种使命，应是他的责任感使然，因为这必将关系到关羽的“成长”，以及整个刘备集团的利益。相信后来关羽很大程度上因为自己个性上的缺陷而“失荆州”，是诸葛亮所不愿看到的吧！因为这直接破坏了他自己谋划的“隆中战略”，从而很大程度上阻碍了他职业目标的实现，这就是他“捧杀”关羽所带来的恶劣后果。
员工与公司利益的一致性已经讲了好多，而且职业生涯中的人也都应该明白，公司的事就是自己怕事。同样，别以为同事不关己而忽视同事的缺点，或者做一个“好好先生”，甚至纵容。或许，你正为同事明显的缺点而暗自庆幸，希望他的跌倒能为你铺平道路，使你在晋升的道路上少了一位对手——事实上，的确有很多人是这么想并依此去行事的，可是，这不是光明正大的行径，也是不可取的。与人交往，讲求“以诚相待”，与同事交往，也是“以诚换诚”，纵容和吹捧都是一种变相的“欺骗”，有悖于人际交往的准则。
很多职场中的人都被越来越多地灌输着这种思想：职场拒绝坦率。这种思想应该有它的合理性，因为同事关系是人际关系中十分微妙的一种，处理不当，会直接影响到你的职业生涯。但是，这种思想绝对不是完全意义上的拒绝真诚，其真正的含义，应该是教给职场人士一种与同事相处的方法，即如何才能在坚持原则的基础上与同事融洽相处。这只是一个方法问题，而不是一个原则问题。只有明白了这一点，才能在同事交往中左右逢源。从个人利益的角度讲，即使是掩饰得再好的“不真诚”，最终也会露馅，到时候，只能给自己带来信任危机。就拿吹捧来说，当同事发现你的违心吹捧最终给自己职业生涯带来影响，或者发现这一切都只是你为了自己的晋升故意所为，那么，你的后路也就可想而知了。
在对待工作时，有一条著名的工作原理，即“多一盎司定律”，它是由著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量观察研究提出的。“多一盎司定律”强调员工的主动性，指出那些与别人做了同样多却取得突出成就的人，二者所做出的努力差别很小，只是“多一盎司”，但其所取得的成就的及成就所包含的实质内容却有着天壤之别。实际上，这一原则在同事间的交往中也是适用的，对于同事的真诚，你可能只需要“多加一盎司”，就会收到积极的效果，而你所得到的，将不仅是“一盎司”，而是取信于一盎司的回报，这是毋庸置疑的。
明白了真诚的重要性，在此基础上的任何言行，都将有助于与同事融洽相处。实际上，下面这些约定俗成的注意事项都能够帮你维持良好的同事关系：
（1）保持快乐。以快乐的心情去面对同事，用你的快乐感染同事，乐观积极地与他们相处，起码你会赢得好感。
（2）耐心倾听。倾听是一种艺术，是一种尊重同事的表现。只说不听则是人际交往中的大敌，因为人人都想让自己的思想通过语言流露出来。
（3）虚心和谦虚。同事之间，既是合作关系，也存在着必然的竞争关系。虚心请教让你既容易被接受，又能学到他人的长处；同时谦虚能淡化敌视和嫉妒。
（4）宽容和忍让。“容人者，人亦容之”，“小不忍则乱大谋”。宽容和忍让是同事交往中的两个“先行者”，任何时候，都须三思而行。
（5）接受别人。摒弃固执己见的习惯，接受同事的积极意见，相信不会被认为是缺乏主见。
