总经理是有着受托责任的职业经理人，把握好公司的财务是总经理的基本职责。所以，总经理的具体行为目标应与委托人即股东的目标一致。股东创办企业的目标是增加财富，如果总经理在经营企业过程中不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有了企业正常运转的资金，企业也将无法存在。
总经理的管理理念决定着企业未来的发展方向，进而企业的目标也会有所改变。一般来说，财务管理观念分为保守型、激进型和中庸型。保守的财务管理观念必定导致企业运营方式的保守，激进的财务管理观念必定导致企业运营方式的激进，中庸的财务管理观念必定导致企业中庸的运营方式。如果一个企业的财务管理目标是超出市场的平均利润水平，那么总经理就需要采取激进的企业运营方式，比如投资风险高的行业，提高劳动强度，压缩各种开支，充分利用政策风向标，以求获得超额利润。
财务管理目标取决于企业的目标，所以，财务管理目标和企业的目标是一致的。关于公司财务管理目标的表达主要有三种观点：第一是利润最大化；第二是每股收益最大化；第三是股东财富最大化。前两种观点最主要的缺陷是：未考虑到利润和每股收益的取得时间及所应承担的风险；第三种观点则弥补了前两种观点的主要缺陷。股东财富最大化也可表述为股价最大化，因为股价的升降代表了投资大众对公司股权价值的客观评价，它以每股价格表示，反映了投资资本与获利之间的关系；它受预期每股收益的影响，反映了每股收益取得的时间；它受企业本身风险大小的影响，反映了每股收益的风险。所以，股东财富最大化充分考虑了投资成本、资金的时间价值和风险与报酬的关系。
影响公司财务管理目标实现的因素有以下几个方面。
（1）投资报酬率。
在风险相同的情况下，提高投资报酬率能够增加股东财富。例如，你持有两家公司相同数量的股份，获得股份的价格相同，A企业的每股收益1元，B企业的每股收益2元。显然，B企业能给你带来的财富更多。
（2）风险。
任何一个项目的决策都是面向未来的，都具有一定的风险。有些项目虽然收益很高，但是这些项目必定伴随着高风险；有些项目的风险虽然相对较低，取得的收益也比较低，但收益非常有保障。所以，总经理在进行投资决策时，需要全面衡量风险和报酬，才能获得较好的结果。
（3）投资项目。
投资项目是决定报酬和风险的首要因素。一个好的投资项目能给一个企业带来源源不断的现金流，给股东带来巨大的财富。而好项目在于充分考虑其风险和报酬，准确估计其未来现金流量及其不确定性。
（4）资本结构。
资本结构是指企业长期负债与权益资本的分配比例，反映的是企业债务与股权之间的比例关系，也就决定了企业的偿债能力与再融资能力。最佳资本结构就是股东财富或股价最大化的资本结构，也就是公司资金成本最小化的资本结构。
（5）股利分配政策。
股利分配是对公司当年的净利润进行股利和留存收益的分割。公司的股利分配政策会影响到公司的资本结构、长期与短期利益、股东财富等。公司可供选择的股利分配政策有很多种，如不分配股利政策、固定或稳定增长的股利政策、固定股利支付率政策以及剩余股利政策等。公司在对股利政策做出选择时，应依据一定的原则以及公司发展所处的阶段等来选择适合公司发展的股利分配政策。
其中典型的例子就是杰克·韦尔奇时代的通用电气公司。在韦尔奇之前的时代，通用电气公司是一个庞大的反应迟钝的进入暮年期的官僚企业，其目标就是获得市场的平均利润，保持员工的稳定。但是韦尔奇成为通用电气公司的掌控者之后，为了获得超常规的发展，韦尔奇采取激进的手段，不停卖掉在别人看来是挣钱的行业，投入到新的行业，如传媒业、金融业等。在掌控通用电气公司期间，他卖掉了123家企业，买进了243家企业。同时，在全球实施裁员计划，将公司整体的管理扁平化。通过采取一系列激进的手段，通用电气公司这个即将进入暮年期的庞大企业，已经发展成为一个拥有强悍市场生存能力和科技创新能力的活力十足的企业，其利润率远远超过了美国同期市场利润率，股东们也获得了丰厚的回报。
综上所述，可以得知，总经理的目标就是公司的标准和导向。没有明确的目标，就无法判断一项决策的优劣。而对于公司的财务管理目标来说，它是整个公司财务活动的出发点和归宿，是评价企业项目决策活动合理与否的基本标准。
所以，总经理的财务管理理念决定着企业的运营方式。
