任何管理都是有成本的，总经理的财务管理也是有成本的。财务人员需要发工资，财务办公需要提供场所、办公用品，配备财务软件更是一笔不小的数目。如果总经理对财务管理的要求太细，会导致其财务管理成本达到难以接受的高度。此外，总经理的精力也是有限的，若是花太多的精力关注财务管理，会导致真正需要总经理关注的东西反而没有受到关注。所以，总经理需要注意并把握好财务管理成本。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事情：第一是销售；第二是控制成本。每个企业的运作需要遵循的公式都是一样的，即：收入——成本=利润。所以，从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入；另外一种是减少成本。把握好这两种方法，你就胜券在握了。
总经理代表公司股东们直接管理企业，其主要职责是对委托方负责，实现股东财富最大化。在市场竞争日益激烈的环境中，总经理需要像冲锋的士兵一样在市场中厮杀，需要攻城略地。公司的最前方是市场，所以总经理需要拓宽整个市场的销售渠道，增加公司的收入来源；公司的后方是成本，也需要注意并砍掉所有不必要的花费，所以总经理必须是一个凶狠的“砍刀手”，要随时砍掉影响你财务目标的内部及外部成本。无论是谁，只要增加不合理的成本，你都必须挥刀相向，毫不犹豫地斩尽杀绝。
