1982年是美国的钢铁工业严重衰退的一年，其产量比上一年减少40%以上。1982年前9个月，美国七大钢铁公司亏损总额就高达12亿美元，全年约在16亿美元。在世界大型钢铁企业中排名第七的美国伯利恒钢铁公司，因为出现严重亏损，也关闭了两家分厂。相对来说，在美国钢铁公司中规模名列第11位的麦克罗斯钢铁厂的情况更加严重。麦克罗斯钢铁厂在竭尽全力挽救无效的情况下，便做出了在1982年10月宣布倒闭的计划。就在钢铁厂行将倒闭和4万名工人面临失业的时刻，在芝加哥发迹的谭仲英买下了该钢铁厂。
1964年，谭仲英建立起自己的第一家钢材公司。从那以后，他接二连三地买下了许多破产的公司，使其事业得到了迅速的发展。到1981年，他在美国已拥有大小企业20多家。他的经营之道兢是在“葬礼”时买下公司，在“婚礼”时卖出公司，这是他的决策。很多人对他的这一做法感到不可思议。也有人把他的骇人举动称为“喜欢冒险的赌博”。谭仲英对此总是以沉默来回答。
但是无论怎样，谭仲英就是以此种“冒险”的方式，从一名推销员发展到拥有资产超过10亿美元的企业家，这不能不说是他冒险的代价与回报。
哈佛决策分析
在“葬礼”时买下公司，在“婚礼”时卖出公司，这就是谭仲英的决策，也是他的经营之道。其实，企业决策关系到利益的多与少。这就好比一条想要远渡重洋的船，它要航行得越远，它的收获也就越大，也就越要经历更多的惊涛骇浪。
曾经流落在阿根廷布宜诺斯艾利斯的穷小子奥纳西斯就是因一次极富冒险精神的决策，成为闻名于世的希腊船王的。1929年的世界性经济危机，把阿根廷经济推人深渊：工厂倒闭、工人失业，百业萧条。海上运输亦是在劫难逃。奥纳西斯得知，加拿大铁路公司为了渡过危机，准备拍卖行业。其中6艘货船，10年前价值200万美元，如今仅以每艘2万美元的价格拍卖。他极为神速地前往加拿大商谈这笔生意。他这一反常举动令同行瞠目结舌，当时的海运业空前萧条，1931年的海运量仅为1928年的35%，有经验的海运家都熄方设法躲避这种风险，奥纳西斯却在这种情况下投资于海上运输，无异于将钞票白白抛人大海。许多人规劝他，有人认为他失去了理智。奥纳西斯认为，经济的复杂和高涨终将代替眼前的萧条。如果能乘机买下这批船，定能赚取可观的利润。在这种信念的指引下，奥纳西斯冒着一贫如洗的风险买下那些船。后来的事实证实了奥纳西斯的预测，经济危机过后，海运业的回升和振兴居各行业之首，奥纳西斯从加拿大购买的那些船只，一夜之间身价陡增。他一跃成为海上霸主，他的资产成几百倍的增加01945年，他跨入希腊海运巨头的行列，成为一代船王。他的成功，就在于他敢冒风险，有胆有识。
无论做任何决策，风险都是客观存在的。并且，决策所可能得到的效益与决策所冒的风险成正比关系。因此，在决策时，要对效益和风险这两者做认真的、细致的、科学的权衡。效益大而又没有风险，这当然是最理想的选择，可惜在现实经济活动中根本就不存在这样的选择。当然，效益虽大，但风险更大，超过了主客观条件的许可和承受能力，这种决策亦不足取。风险小，但效益也小，也同样不是好的决策。效益大，风险也较大，而且估计这种风险是在主客观条件可以允许的范围内，这才是有价值的决策。
在风险中求发展，求效应，但千万不能碰运气。
一提决策二字，我们身边好多刚发一笔横财的人就咧嘴而笑：“什么决策，说得这么玄乎，还不是凭着运气好？运气好，摔个跟头都能抱个金元宝，运气背，喝口水都塞牙。”于是乎许多人认为，决策结果是好是坏，压根儿就是一件说不清的事情，关键还要看运气如何；假如碰到好运气，你的决策可能就会带来一大堆钱；假如你的运气不好，你的决策可能就失灵了。当然，企业的发展与运气有一定的关系，但是，其中起决定因素还是决策。因为你只有在决定去做些什么的时候才能带给你收益。
做任何事情都是会育风险的，做决策也不例外，但它并不是手中彩票，能否中奖，只好听天由命。企业决策是由人来制定和执行的，而不是由上帝赐给的。凡事讲运气，那是小看了自己决策的本领。凡是把决策当做碰运气的经营管理者，其本身的能力素养是可想而知的，不要说分析了，恐怕连复杂一点儿的加减乘除都会让他“丈二和尚摸不着头脑”！
话说回来，就算做决策是在下赌注，那么至少你也得是个有点赌技的赌徒吧，至少也可以让你把赌注下得赢面大输面小吧？
也就是说，决策是企业领导责任心和胆量的表现——撑死胆大的，饿死胆小的，如果你对企业没有责任感，或不敢拍板决策，那么任何决策都会显得可有可无，碰运气可能会使一次决策成功，但不能保证你能次次成功。
延伸阅读：正确处理风险与效益的关系
在当今社会，风险是每个企业家都需要面临的问题。从某种意义上讲，竞争就是风险，经营就是风险；决定投产有风险，决定转产也有风险；进货有风险，卖货也有风险。在现实的经济活动中，没有风险的经营是不存在的。
那么，作为决策人，该如何处理风险与效益的关系呢？
（1）做个有胆有识的人
有胆有识的像一座强大的“反应”装置，把命运中遇到的一切坎坷与挫折，转化为前进的勐力。这种人敢于冒风险，经得起困难的磨炼和逆境的挫折。把错误变成走向正确的启示，把失败变成通向胜利的桥梁，企业家就是要有这种可贵的精神。
另外，在做决策时不要一味地追求完善，因为这样会错失良机，即使一个100分的机会，如果左顾右盼，二心不定，结果也只能得到50分了；即使是一个60分的机会，如果果断行动，大胆决策，也许能得到80分的结果。
（2）不搞“一锤子买卖”
在冒极大风险的情况下，企业家做出的决策即使深思熟虑，看起来万无一失，但在方案实施过程中，一些偶然性、随机性的影响因素是难以预料和避免的。因此，不能搞“一锤子买卖”，而应多准备几个方案，以防不测和应急。举世闻名的阿波罗登月飞行，在全部过程中就有13次可以调节校正的机会，一旦出现故障，就可以采取其他方案。
（3）善于化险为夷
如果一位企业家在做一项风险性决策时，只是抱着试一试的想法，成功的可能性就会很小。铤而走险、孤注一掷等行动，虽然带有极大风险，但作为当事者，则要有一分希望，就要做出十分努力。即使不能取得令人满意的成果，也要把损失控制在最小范围内。
采取风险性行动面临的情况一般有三种：一种是已知因素；另一种是由已知因素可以推测到的未知因素；再一种是缺乏已知条件无法掌握的未知因素。面对这种情况，要想取得成功的最大保险系数，你可以借鉴波拉洛依德公司的创始人兰德的做法，他认为：无论是负责经销的经理的直觉，还是公众的最初反应，都不是一项产品价值的可靠测量。在很多情况下，看某种东西是否值得下功夫，最好的办法就是把它生产出来，投放到市场上去，等几年再看看，到那时再判断是否值得为其再花气力。
风险不在，收益何来？决策就是出自于风险。美国经济学家熊彼特说：“企业家能够预见到新的投资领域或新的赢利机会，敢于冒险，敢于投资，从而谋取额外利益。企业家不是投机商，而应是一个大胆创新、敢于冒险、注重积累的开拓型人才。”
可见，“冒险”与企业家有着密不可分的联系。在现实生活中，大量的事实证明了这一点：利润大，风险也大。对于一个企业家而言，没有一点冒险精神是成不了大事的。企业家只有在这种挑战式的经营中才能显出英雄本色。在真正的企业家看来，冒险是一种最新鲜的刺激。大到决定开办一个企业，小到产品的更新换传。
人事的调动都是一种风险，并在风险中给企业注入新的活力。当然，冒险并不是赌博，美国企业家、管理学博士蓝斯登说：
“冒险是廉价计算，而不是胆大妄为。”
要点总结
日本著名经营管理学家、东芝电气公司的前任总经理士光敏夫说：“风险和利益的大小是成正比的。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，因此利益也不会大。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能得到的利益也就会大些。从这个意义上来说，有风险才有利益。可，以说，利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。”的确是这样，越是想一举获得巨大效果的决策，所谓的风险也就愈大。
