从另一个方面讲，公司是每个员工的精神归宿，就好像孤雁需要雁群一样，人人都离不开公司大团队的庇护和提携。一旦员工不能与团队保持一致的步调，他们便危险倍增，成为没有庇护的孤雁。
认同力法则：
对企业有认同感的员工，会努力使自己与公司的发展步调保持一致。具体来说，可以从以下这些方面努力：
1.时刻提高自己的能力以求与企业同步
只有时刻提高自己的各项能力，实现和公司的同步发展，公司才能赋予你相应的使命，而你实现个人成长的机会也蕴藏在这些使命中。如果你不能和公司的发展保持同步，你就不能从相应的高度理解公司的营销战略、发展愿景、企业文化等，那么你就无法为公司的下一步发展创造价值，接下来等着你的自然是公司发展与你个人成长严重脱节。
如果公司发展了，而你仍旧停滞不前；或者公司发展的脚步增大了，而你仍然迈着小碎步一点一点向前挪动；甚至当公司飞速发展时，你不但不紧跟公司发展的脚步，反而后退了（这种情况不是不存在），那你面临的情况只有两种：或者待在公司最基层得过且过；或者被公司淘汰，然后到规模更小、水平更低的公司寻求一份简单的工作。当这两种情况中的任何一种出现时，你便会发现自己的成长道路更加艰难。
2.和公司保持同步发展是你义不容辞的使命和责任
公司就是你的船，你就是船的主人，和公司保持同步发展是你义不容辞的责任。当公司发展到一定程度时，你个人的成长目标也会逐渐被实现，只有紧跟公司发展的脚步，你才能不断实现自己的成长目标。
像企业家一样，以企业建设为己任
任何一家公司里总有一些为了避免出错而保持沉默的员工，这种人是最令老板感到不满的，因为这类人并没有从心底认同企业，他们缺乏主动，凡事都点头称是，一切都处理得不好不坏。在老板的心目中，他们只是个应声虫，更不用说以企业建设为己任了。
一个认同企业的员工，会将企业目标与个人目标融合在一起，把企业建设作为自己的使命和责任。他们时刻培养自己的主人翁意识，树立“公司是我的”的信念；他们特别关注企业存在的问题或遇到的困难，并积极地为企业发展提出合理化建议。而事实上，往往正是他们的参与改变了公司的命运。
职场有约：
日本东芝公司曾因为战略上的失误陷入前所未有的危机中，赤字接连不断，股票价格连续下跌，内部纠纷严重，这个著名的大公司一度处在混乱中。
那时，公司有个技术小组，一行8人到宇奈月温泉去考察重型发电机。他们在当地的旅馆里住下，晚上在房间里闲来无事，便凑到一起聊天。时值冬季，天气寒冷，大家边烤火边聊天，忽然就被那里别具一格的取暖炉吸引住了。普通的取暖炉是一个木框罩子，下面放一个火盆，火盆与木框罩是分离的。要想将取暖炉换一个地方，必须分两次搬运，先搬木框，再移火盆，很是麻烦。而这里的暖炉与普通的不同，它在木框罩子下面有一个白铁皮抽屉，抽屉里放着木炭和煤球，抽屉与木框连成一体，这样就可以一次搬运整个暖炉。同时，由于这种暖炉下面的抽屉不是像火盆那样敞着口，所以还可以把脚伸到木框里面取暖。于是大家的话题便转到取暖炉上来，一位技术人员灵机一动，想出一条妙计：“这个取暖炉用起来比一般常用的要方便多了。咱们是搞电器的，用镍铬丝来代替煤球怎样？比用煤球还要方便，而且还干净，用不着每次用时现生火了。”这个想法使大家兴奋不已，他们便热烈地讨论起来。
回到公司，这个技术小组向公司提交了关于电暖炉的设计方案，这个新颖的设计立即得到了公司的批准。经过试制，一种新型的电暖炉诞生了。东芝立即为它申请了实用新产品的专利，而电暖炉的上市也让东芝公司获利不断，并逐渐走出困难。
电暖炉虽小却解决了大问题，东芝公司以此为转机，逐渐恢复了元气，并打入了家用电器市场，为企业的全面发展创造了一个良好的开端。更重要的是，虽然电暖炉的能量是有限的，但小发明激起的精神能量是无法计算的。东芝由此树立起信心，掀起了一个创新的高潮，而所有的一切都源于技术小组8个员工以企业建设为己任的工作精神。
认同力法则：
许多企业成功的经验告诉我们，全员参与是公司成功的秘诀，每个人都可以因为自己的建议和行动带给公司积极的变化。
作为公司的一员，我们应当时刻提醒自己要积极参与公司的工作，为公司发展献计献策。事实上，适当地提出一些大胆的建议，可以提升你在老板心目中的地位。具体方法有以下几项：
1.你可以提出如何开源的办法，或者指出怎样节流对企业更有益处。没有什么比为公司着想的建议更令老板欣赏的了。
2.如果你的老板处理某种事务的方法不太好，而他本人并未觉察或不知如何改进，此时你若有好的主意，就应该果断地提出来，但要采取让老板能够接受的方式。
3.提出合理化的建议，让你的思维走在老板的前面。很多时候，你的效率也就是老板的效率。当然，这是在你对老板已有足够了解的基础上，根据公司的实际情况作出的预计。
为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能赢利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析和总结竞争对手的错误所在，不要让思维固定不变。
如果每个员工不仅善于发现问题，还能提出合理化的解决方案，企业的效益必然会加倍提升，个人的发展之路也自然更加平坦。为企业提供合理化建议是员工的职责，当企业因采纳了员工的建议而日益兴旺时，受益的不只是公司或老板，更是员工自己，因为这可以为自己提供更广阔的发展空间和机会。
尽心尽力，全力推动公司的发展
员工对企业认同，就会用自己的行动推动公司的发展，同时从中有所收获。
用实际行动促进公司的发展是每一位员工义不容辞的责任，因为公司就是你的船，只要踏上公司这只船，认同了公司，你的行动就会主动地与公司的发展息息相关。
在公司这只船上，每个人都是船长，每个人都有责任让自己成为公司发展的推动力量，为公司的发展积极行动、献计献策，把自己当做公司发展的参与者和推动者。
在职场上，如果自己只是满足于应付、完成交代的工作，而没有勇攀高峰的决心，得过且过，那么你只能让自己及格，不可能变化强。以这样行动如何能取得工作成绩，如何能得到同行和老板的认可，又如何让老板甘心为你升职加薪呢？
因此，在收获之前，我们需要超出他人的期望，展现出与众不同的精神状态，只有在这种状态下，行动才能成为竞争力，并最终推动公司发展。
职场有约：
尼尔森是波士顿市马里奥特饭店里的一名普通的门房职员。在尼尔森眼中，一个称职的门房职员除了要在第一时间满足客户的需求，做好自己的本职工作之外，还应当把自己当成公司的主人，主动为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
在工作中，尼尔森给所有人留下了乐于助人、精通业务、热情好客、诚信可靠的印象。他不仅能让客人觉得受到欢迎，而且，在客人离开的时候，他良好的服务态度常常在客人心中留下深刻的印象。
除此之外，尼尔森还想方设法为客人提供更优质贴心的服务。例如，他建议管理人员在电梯间装上镜子，这样顾客在等电梯时可以整理一下自己的着装，而不会感到时间难熬；他花几个月的时间动员宾馆总经理投资50万美元，为宾馆车道加盖遮蔽雨水的钢架玻璃天棚。他还建议在宾馆旋转玻璃门上印制图案，以免顾客不小心撞上。
尼尔森有一种非常可贵的品质，就是他能看出在某种情况下缺少什么。有一次，尼尔森参观酒店的总统套房，结果发现了问题：“是什么人设计的？全宾馆最昂贵房间的窗户居然没有面对查尔河！”他又发现摆在桌子上的小宣传单的点餐卡，却在介绍价格只有4.99美元的比萨饼。他建议应当打上一些酒类广告才是。尼尔森认为，一个员工如果了解了公司的整体经营策略，就会把工作做得更好。
尼尔森是一个普通的门房职员，但是，他和马里奥特饭店的经营者以及饭店里的每一位工作人员一样，都在认同公司的基础上用行动推动马里奥特饭店的发展。同时，尼尔森也必将收获他人的认可、自身能力的提高、报酬和职位的升迁。
绝大多数人都必须在公司中为自己的事业打基础，只要你还是某个公司中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的责任和忠诚。如果你能够将自己的身心彻底融入公司，尽职尽责，把公司当成是自己的，时刻不忘用自己的行动让公司变得更兴旺，那么，你也会收获一切。
认同力法则：
用行动推进公司的发展，然后有所收获的员工是认同公司、了解公司的。他们可以花很多的时间在网上或图书馆里查阅有关公司的情况，尽可能多地了解信息，包括它的产品、规模、收入、声誉、形象、管理人才、员工、技能、历史以及所信奉的哲学等。特别是了解公司在整个行业中的位置，以及别人或者别的公司对自己所在公司的评价，从而为公司发展战略的制定做好准备。
尽心尽力，全力推动公司的发展可以从以下两个方面着手：
1.与人合作
有行动力的人，需要与同事积极合作。公司是一个集体，每个员工就像其中的一只小蚂蚁，只有一群蚂蚁联合起来，才能有所作为。因此，我们应该不只关心自己的工作，也应该知道同事的工作，观察他们怎样工作，从别人的工作中有所启发，从而更好地行动。
2.向周围的人学习
能够用行动收获一切的人，会时刻像周围的强者学习，他们观察别人，借鉴别人在经验、专长、知识、技能等具有优势的方面，使自己更具行动力，从而更有助于脱颖而出。
