领导是决策者，不可能将每件事情的前因后果向下级仔细解释清楚。而作为执行者，在领导下达任务的时候，要能够一点就透，多想、多琢磨。这就要求我们在与领导打交道的时候，认真倾听并揣摩领导的指示，站在领导的角度去审视、思考领导说的问题和指示。员工可以通过以下途径领会领导意图：
1.从主动询问中掌握。接受某项任务前，下级要主动向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量避免少走弯路。
2.从平时言谈中捕捉。领导的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。在日常事务处理过程中，对领导的发言以及主要观点和主张，要反复领会。
3.从日常行为中发掘。行为是思想的客观反映，领导的意图必然通过一定的行为方式表现出来。因此，对领导要善于察言观色，注意从领导的行为表现中发现其思想和主张。
4.从综合分析中领悟。通过将领导在下达任务前后流露出的零碎信息汇总，连贯分析，梳理领导意图。
勤于沟通，确保指令正确执行
为什么在日常工作中，很多人的执行总是得不到上级想要的结果呢？
这是因为大部分的人都没有做好与上级的沟通工作。沟通是达成共识的重要行为，成功与否，往往在于沟通。良好的沟通依赖于听者能集中注意力并能正确解释掌握的信息。如果，作为听者，自己对任务目标理解不透，含含糊糊、笼笼统统，自然得不到上级期许的结果了。
职场有约：
杨菁的上司说打算收购一家公司，让她去做调查，并提出自己的意见。杨菁立即着手调查。通过对调查数据的仔细分析，杨菁意识到收购存在太大风险，如果某些敏感问题处理不好，还可能影响公司的发展，杨菁把自己的真实想法告诉了上司。
没想到，上司对她的建议表现出了极大的不满，杨菁并没有气馁，她劝说上司给她更多的时间，让她做更深入的调查分析，然后再做决定。上司犹豫了一下，最终同意了。
两周之后，杨菁找到上司，交给上司一份更加全面的分析。这次，由于杨菁给出了更充分、有力的论证分析，上司采纳了杨菁的意见，放弃了这个收购计划。后来的市场发展形势表明，这一决策是明智的。
这个案例中，如果杨菁不能主动沟通，那么上级和杨菁之间的矛盾很可能升级，而且一旦并购施行，公司也将受到重大损失，由此可见沟通在工作中的重要作用。
经常和上级沟通，对任何下属来说都是非常重要的。对于员工而言，沟通是获取有用信息、明白领导意图、确保有效执行的重要手段。
对于上司而言，他也希望下属来询问。下属来沟通，一方面能让自己有效控制下属执行过程，减少错误，另一方面，下属对工作上不明之处提出疑问，上司予以解答，可以增加上司的成就感。
认同力法则：
作为员工，在沟通过程中，想取得良好的效果，就要讲求沟通的技巧，达成与上级的有效互动。
1.与上级沟通时要认真聆听
认真聆听意味着不仅理解上级所谈的问题，并且能够理解他的话中蕴涵着什么样的暗示。任何上级都不喜欢那种思维迟缓，交代事情需要一再重复的下属。
2.提出问题要简单明了
提出一个方案，要认真地整理你的依据和理由，要有所选择、直截了当、条理清晰，以便于上级作出明智的判断。
3.经常向上级通报工作进度
下级在做好本职工作的基础上，应该经常向上级通报工作进度，让他及时掌握你的动态和现状。
4.与上级的意见保持一致
在第三者面前，否决或批评上级的决定，等于蔑视上级的权威，这无疑将阻碍你的职业发展。
5.不要事事沟通
对上级不该有依赖心，事事请示不但增加了上级的负担，而且自己很难成长和独立。下级应在不越权的情况下，凭自己的判断和经验把分内事处理好。
6.随时准备回答上级的问题
无论是汇报，还是提问，都要做好充分的准备工作，随时能够回答上司的问题，不能给上级留下做事糊涂的印象。
7.确保上级准确了解你的执行
领导并非圣贤，也会有犯错误或误解人的时候。如有误解，下级要心平气和地与上级沟通协调，不要盲目顶撞，竭力消除这种误解。
站好位，别越位
古人说得好，“虽有其德，苟无其位，不敢作礼乐焉”，一个人再有本事，再有修养，也得按照他在体制中的位置行事。企业中每一个工作岗位都会有明确的权利和义务，优秀的下属要明白自己的角色定位，知道分寸和尺度，不做不符合身份的事。
大部分的企业都将“职位说明”印成白纸黑字，在入职的第一天就明确告诉新员工。这个“说明”的意思，就是规定新员工的职责范围、工作权限。权责是个框架，在这个框架内你需要执行到位。如果你非要做超出自己权限范围的事，却因为种种无法掌控的客观条件与变数而受挫，带来的不仅是心理压力，还有更多的执行后果要承担。
职场有约：
结束了一天的紧张工作，沃尔夫冈正要离开公司，突然电话响了，沃尔夫冈接了起来，打来电话的是不久前上司想合作的一个公司。对方在电话里说希望与沃尔夫冈的上司在周三下午见面详谈。
沃尔夫冈想到自己公司原本就有与之合作的意向，上司也对此充满希望，何不顺水推舟替上司答应下来呢？想到这里，沃尔夫冈答应了对方的请求。
第二天一上班，沃尔夫冈就高兴地对上司说了这件事，不料上司听后大吃一惊，连声质问沃尔夫冈为什么不问一下就擅自决定。原来，上司周三时还有一项谈判，根本就没时间与该公司洽谈合作事宜。最后，上司不得不打电话向对方公司表示歉意，另外约好时间再和对方面谈。
沃尔夫冈因为这件事情在上司的心中留下了不好的印象。
职场中做事要做到位而不越位，做好分内之事，不抢风头、知道进退的分寸，让自己处于一种稳定积极的工作状态，这是执行上司指令的一个重要原则。作为一个老板，他可以容忍下属犯错误，却无法容忍下属越权行动，这是他的底线。
认同力法则：
在一个公司中，每个员工都有自己的分工。有的总揽一个地区、一个部门、一个单位，有的是正职的副手，有的是领导的贴身助理，有的是跟随领导南征北战的功臣……岗位不同，责任不同，即使你才华横溢，但你的职务是个小科长，就不要去干处长、局长、厅长的工作。在工作中必须做到以下两点：
1.不要越俎代庖
作为员工，即使你比上司高明一百倍，也不能越俎代庖，争做你的上司的工作。你可能会想：我这是为公司着想，上司做不了，我代他做了，有什么不好？千万别有这样的想法。这样做，一是有抢班夺权之嫌；二是有不懂规矩、好出风头之疑；三是有贬低领导、败坏领导形象之弊。你若不懂得这些道理，纵然你付出十倍的努力，也收不到一分的好处。
2.不越位的前提是执行到位
不越位的重要前提是指令执行到位，不能为了怕越位而缩头缩脑，无所作为。该说的话，一定得说，而且要说到位，把意思清清楚楚地表达出来，把握好轻重，把握好时机；该做的事，坚决去做，而且要做到位，不折不扣地完成工作任务。
为老板工作，为自己打拼
我们常常可以听到很多员工说：
“我不过是在为老板打工！”
“活是给老板干的，那么认真干吗？”
“这是公司的事，又不是我自己的事情。”
说这些话的，有一部分是没有认同企业和老板的人，还有一部分是自大的人，他们本来有着丰富的知识、不错的学历，却由于不认同和抱怨，而常常面临如何找到下一份工作的难题。
其实，他们最大的误区就是始终抱着“我不过是在老板打工”的观念，他们认为，工作就是一种简单的雇佣关系，干多干少，做好做坏，和自己没有多大的利益关系。这样的工作观念让很多人错失了人生中宝贵的机会，甚至在不断的埋怨中葬送了自己美好的职业生涯。
职场有约：
日本的石油完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年～1974年，日本通货膨胀率高达25％，经济大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本企业基本上实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
几乎所有回到家的员工都没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。他们并不是受他人指派才这么干的，是自发的，不是为了赚钱，纯粹是出于对企业的忠诚和热爱。他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和日本员工这种与企业共命运，为自己打拼的觉悟是分不开的。
像老板一样站在企业的立场为企业着想，是每一个优秀员工心中的信念。只要你是企业的一员，企业的利益同你个人的利益就是直接相关的。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，对员工来说，只有企业效益好了，你才能够发达，只有企业效益提高了，你的薪水才有可能提高，你的能力才有更广阔的空间得以发挥。
认同力法则：
为老板工作，为自己打拼的思维可以从以下两个方面进行培养：
1.工作是一种自我提升的手段，老板是引领我们更上一层楼的人，我们应该感激老板，和老板同舟共济、荣辱与共。
2.选择了企业，就选择了自己赖以生存的地方，没有了企业，自己也就失去了劳动的场所，失去了创造价值的地方，失去了工资的来源，失去了提升的机会。因此，为老板打拼也就是为自己打拼。
当你养成为老板工作、为自己打拼的思维，养成主动执行的习惯，就能以行动证明自己是一个勇于承担责任、值得信赖的下属，也就为自己成为老板和领导、获得提升和发展者增加了筹码。
