除了前线将士之外，L政委大概要算不可多得的不为整编的波动所左右的人物了。他是偕同夫人去大连疗养的途中被召到北京开会的，在这以前，他已经游历了哈尔滨、长春、沈阳三大城市。这样一次会议，不论从哪方面讲，都是不能置之不理的。何况L政委所领导的野战军是撤销单位，军长巳接到升任军区副司令员的命令，并且很快就要到任。试想，该有多少工作等着L政委去做啊。即使没有工作要做，在这种时候一个军党委书记怎能不满腹心思、归心似箭呢！他的部下有一位牛师长，就是上文提到的，那位宣称要让管理不严的干部去看他的战士被锯掉大腿的人物，在传达撤编命令的大会上，不禁潸然泪下，几次读不下去。而他的军政委却能“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。会议一结束，他即请假去山东办私事。既然休假未完，已经到了北方，顺路去办点私事也未尝不可。其实，他办私事并没用几天时间。之后，他便偕同夫人由青岛到上海，之后是宁波、普陀山、杭州、桂林……优哉游哉地观起光来。直到六月二十六日一军委扩大会议之后第二十天，才回到军部驻地。此时军长已到了报到的最后期限，两人擦肩而过……真乃豁达大度人也。
一九八五年八月十四日，昆明军区召开师以上干部会议。半个月前，昆明军区向新的成都军区移交了作战指挥权。这样的行动，在昆明军区、在全军称是没有遇到过的。因此，难免乱中出错。某指挥机关接到通知：指挥权行使到七月三十日二十四时为止。同一时刻，另一指挥机关接到通知：从八月一日零点起对原XXXX部队行使指挥权。参谋人员忘记了：七月还有个三十一日。于是这一天成了“空白日”。幸好这一天世界大战没有发生。
再过半个月——八月三十一日，昆明军区党委和机关就要停止办公。到那时，沿用了三十年的“昆明军区”之称，就要改为“原昆明军区”了；下属部队将按照新的成都军区的命令开始调动。
张轾秀代表军区党委做三十年总结报告。人们好像第一次认识自己的部队，她竟是这样光荣，这样可爱。解放大西南、剿匪、平叛、勘界警卫作战、抗美援越、援老筑路、开发边疆、对越自卫还击……一桩一件，都值得细细品味。这就像一个人对于他的无论是幸福的还是苦难的童年，都怀有深深的感情一样。
最后，谢振华政委的讲话结束了会议，也结束了昆明军区党委和首长的工作。他说：
“在即将结束昆明军区历史使命的时候，我们对部队确实恋恋不舍，我们还有许多话想给部队讲，但是没有更多机会了。在我们交班的时候，我们殷切希望广大指战员珍惜昆明军区部队的荣誉，把我区部队的好传统、好作风发扬光大，永远保持下去。……在你们将来交班的时候，如果能够无愧地说：我们没有辜负昆明军区党委的重托，部队的老传统、老作风保持得很好。那样，我们就感谢你们了。”
大礼堂里鸦雀无声。干部们事后反映，这次会议是军区所有会议中最成功的一次，张、谢首长的讲话简直进入了艺术的境界。人们被打动了。
在历史的这一刹那，到会的每一个人都充满了崇高的使命感。
如果能把这一刹那的崇高保持住，该是多么好啊！
奇怪，当某些部队将要撤编的时候，我们发现它们各个都很出色。它们在急刹车、急转弯、转轨改向的时刻所表现的优良的自我调整、自我控制能力，它们在结束自己历史使命的关头所表现的高风亮节，尤其证明它们不愧是伟大人民解放军的一员。乍看起来，仿佛军委是专门挑选优秀的部队撤掉一样。
某军在被宣布撤编之后，军首长每天早晨照常带操跑步……他们依然是正正规规的军人！
某军机关大院在移交前夕，路照修，树照栽，礼堂照盖，基层工作的会议照开。军队建设的大局，军队未来的利益，是他们最髙的行为准则。
某师长年在贺兰山区分散施工。撤编前夕，师长跑遍全师每一个分散单位，包括只有一个战士的执勤点，完成了他多年的夙愿。
某军一面进行撤编准备，一面加紧施工，为某市的煤气化工程埋设管道四十余公里。另一野战军在撤编前夕为驻地市、县抢建公路和给水工程，还修建了四个电视差转台……他们为军队、为人民做出最后一次奉献之后，立即遵从整编命令，坚决、利落地完成了最后一个军事动作一一撤编。塞外某师长年担负艰苦的施工任务，十四年中有十三年住在工地和民房。他们坚持完成施工任务之后，许多同志工具一放，工作服一脱，连营房都没回，就从工地踏上了退伍的旅途。有的干部送走了退伍、转隶的战士，连洗澡、理发都没顾上，下山就进了“编余干部连”。
这是一次非战争情况下的全军紧急动员、紧急行动。东北大地，寒冬的逼近使他们的行动格外紧急。不然，几十万经过调防和重新组合的部队将来不及进行性命攸关的冬防冬贮工作。同一时间内，他们进行了建制和部署调整，干部选配，兵员复补，装备收交和封存，冬防冬贮工程……多项工作同时展开，交叉进行。命令一下，东北的铁路线上先后有一百三十三个列车梯队，公路上有一百八十个摩托化梯队隆隆开进，一个月之内全部调动完毕，创造了军区历史上最宏伟的场面。
一九八五年秋冬两季的中国大地上，到处都在演出着与将士出征同样震撼人心的一幕。
九月一日上午，S师师长刘代坤和政委柴家信乘坐一辆北京吉普，去省城参加军区党委扩大会。这是军以下部队整编“定盘子”的会。
以往去军区开会，他们总是兴冲冲的，急于知道会议内容。不论布置什么任务，他们都摩拳擦掌，在车上就议论怎么贯彻，生怕落在兄弟师后头。可这次，一上车心里就酸溜溜的，只盼车子慢点开，晚点到，晚一分钟昕到那个“不幸”的消息也是好的。
S师自一九四九年三月组建以来，参加过渡江战役、进军大西南、云南剿匪、勘界警卫作战等战斗，是一支有战功的部队。一九七九年的对越自卫还击作战中，又创造了“岱乃阻击战”这一著名战例，涌现出“攻坚英雄营”、“能攻善守英雄连”和“守如泰山英雄连”等三个受军委命名的英雄集体，出现了山达、阿尔子日、徐泽贵、李水波四名全国著名战斗英雄。获得荣貧称号的集体和个人，在本军各师中是最多的。一九八五年该师侦察连赴前线参加侦察作战，又是同批参战侦察连中的佼佼者，军区授予该连“英雄侦察连”称号，军委命名该连排长傅孔良为“战斗英雄”。平时完成任务也很出色。一九八三年总参推广过他们实行“战士班长化、班长干部化、干部多能化”的训练改革经验。
但是，他们在本军内毕竟是组建最晚的师，按照“去新留老”的惯例，他们早就预感到有可能被撤编，虽然按照“去弱留强”的原则，他们自信并不弱。
到了七月份，他们就摸到底了。那时军政委下来挨个找师里干部谈话，虽然对撤编的消息守口如瓶，但军区小报上一则消息给他露了马脚。那消息说，该政委深入的“山达所在部队是即将撤编的部队”。
政委柴家信四十四岁年纪，有二十七年是在这个师度过的。他在这里入团、入党、提干，而后是排长、指导员、干事、股长、团政治处副主任、主任、师宣传科长、政治部主任、副政委……几乎一步不落地挨着台阶走上师政委的岗位。他的青春，他的历史，他的痛苦和欢乐，都与这支部队的命运联，结在一起。他多么希望她永远存在下去呵。
刘代坤是一九八三年一月由兄弟师调来当师长的。三年来，他干得顺心得手，意满志高。遗憾的是，三十几年来，师长换了一茬又一茬，偏偏赶到他当师长的时候，一切都要终结了。他感到忧伤和不平……
晚上六点，刘代坤和柴家信总箅晃进了省城，可还是不愿去报到。他们钻进本师转业干部安置小组的小门面去搭伙。直到八点多钟，天黑下来了，才进了军区招待所。
九月四日，首长宣读了该师撤编的命令。虽是意料之中的事，此时还是一阵悲凉。九月八日，一宣布散会，他们即刻登车上路，没心思与任何人打招呼。去哪里？XXX团。
团部离省城仅五十公里。刘代坤和柴家信想到就要站在部下面前了，立刻意识到自己的身份，惋惜、忧伤的情绪被神圣的责任感挤开了。现在该他们想的不是撤不撤、愿不愿撤，而是怎样澈！
当天，他们就召集了千部会，传达了撤编命令。心情不轻松，话语就沉重。柴家信说：“谁对自己的部队没有感情？正因为有感情，才不能给部队抹黑，哪怕是到了最后一天。如果我们撤得乱糟糟的，就对不起我们师的老前辈，对不起在本师眼过役的干部战士，尤其对不起埋在云南屏边的二百零二位烈士！”
这个团对云南前线有刻骨铭心的记忆。他们的二连在岱乃阻击战的两天两夜中，先后有七个干部代理过连长，十四个正副班长代理过排长指挥战斗，真正是前赴后继。代理连长杨金红头部被炸伤，他推开来背他的战士，喊着：“我不下去！我不下去！”战士硬把他抬上担架，他却死死拉住担架旁的一棵小树，直到把树枝拉断……“战斗英雄”徐泽贵在头部被子弹击中的一刹那，把最后一枚手榴弹投进了敌群，人已牺牲，手还举在空中……
刘代坤说：“我们师仗能打，平时工作不含糊，撤编也要撤出个样子来！如果平时我们干工作用了八分力，现在就用十分！”
一个布置“散伙”的会，居然充满了战前誓师的悲壮气氛。
从这天起，到年底整编结束，师党委的八名常委没人休过星期天，一年中没人休过假。他们真的用了：十分力”，决心“撤出个样子来”！
部队整编，最棘手的是干部进、退、去、留问题。想走的，部队需要，不能走；想留的，按干部“四化”要求，又往往不能留。如果从“甩包袱”或迁就照顾个人情绪出发，会少许多麻烦，又可以被感谢，但部队建设要受损失。何去何从，对领导者的党性观念和个人品质是个严格的检验。
按整编方案，该师撤销后，将以师机关为基础，加上另外两个坦克团的干部，组建坦克旅。上级把筹建坦克旅的任务交给师党委牵头。于是，许多同志巴望师党委在坦克旅领导班子和机关里多挤进几个“自己人”。老实说，师里几位领导在最初拟定的预案中，也未能摆脱这种情绪的支配。
这天，政治部主任朱勋耀带着预案去参加上级主持的协调会。会上先由两个坦克团介绍干部情况。朱勋耀一听，两个团的一些营团干部条件很好，整编后旅直辖营，团一级没有位置了，把这批有专业特长的干部放走太可惜了；而预案中有些位置安排的却是不懂坦克业务的本师干部。他没敢把预案亮出来，赶紧回来汇报。为此，师党委开了三次会。最后还是决定从有利于坦克部队建设出发，对师机关原已选入的干部忍痛割爱。结果，旅参谋长、副参谋长、技术部主任、作训科长、战勤科长以及技术部大多数干部，都由两个坦克团的干部担任。旅机关包括旅领导在内的九名副团职以上干部，师里占四名，两个坦克团占五名。这个方案一报上去，一次就通过了，军里和两个团都满意。
被师党委“忍痛割爱”割下来的干部，有一位叫王振乾。他一九六八年入伍，当过十年作训参谋、四年教导队队长，对步兵业务很熟，精明能干。七月份师教导队撤编，调他代理军务科科长。整编期间，军务科是任务最重、最繁忙的部门之一，他任劳任怨，加班加点，干得很出色。师里本来安排他担任坦克旅副参谋长，后来把这个位置让给了一位毕业于装甲兵学院、熟悉坦克业务的干部，把他“编余”了。
采访时笔者见到了王振乾，此时他是“善后办”行政组的负责人，相当于司令部参谋长的角色。前不久，成都军区李硕副政委在关于编外干部工作的电话会议上表扬了他。
这确实是个优秀干部。他说，他对军事工作充满兴趣，提升不提升是小事，就是想在部队干一番事业。但是，现在路已堵死了。军里几次考虑启用他，都未成功。前不久又介绍他到省军区所辖预备役师当团参谋长，也被退回来了，因为那里的干部也多。军干部处的同志无可奈何地说：“我们得承认现实，确有不正之风，一些优秀干部的位置，被一般化干部顶了。现在，我们只能采取两条腿走路，的方针：一方面，组织上尽量替你考虑；一方面，你自己找找门路，只要有接收单位，我们立刻放人。”
听到这些情况，我越发觉得该师党委当初的“割爱”之举难能可贵。
整编中，这个师要交出去四十三个连队。怎么交？交出一支什么样的部队？党委成员想法很一致：整编不单是减少人数，而且要达到提高全军素质的目的。以后，我们作为一个师，再没有给军队效力的机会丁，交出去的这些连队，就是我们的最后一次贡献。我们师的作凤如何，战斗力如锊，将从他们身上体现。因此，一定要交出一支呱呱叫的部队。
选配、调整这四十三个连队的干部，只有一条标准：选好的！不少老首长、熟人和上级机关的同志打电话、递条子，或者找上门，要求对某些干部给予照顾。凡不符合上述原则的，一律不办。到整编结束，飽们共压了二十三张条子。
十月六日，S师某团二营要出发了。这是“熊攻善守英雄连”所在的营队，他们在“岱乃阻击战”中最先建树了功勋。如今是该团唯一保留的营，将转隶于兄弟师的一个团。
一大早，十八台汽车编好行军次序，载着装备器材，整齐地排列在大操场上。干部战士背着行装，列队在前面。
