【悦读牵引】戏言，戏言，不失其真。
周日，我卧在床头看一篇股份制改革的文章，这时，妻子进来了，把未满半岁的孩子向我怀里移交，嘴上说：“整天看书，孩子又不是我一个人的。”我从书里抬出头来，把孩子抱住，“理直气壮”，用英雄口气，道：“孩子你占股份多，由你控股合情合理。”──妻子一听，乐了：“哈哈，孩子成了我们家里的‘股份制公司’”。
既然是股份制公司，就得产权明晰，责、权、利相称，利润共享，风险分担。这样一“股”，我们夫妻俩就有“新事”做了，一个家庭恳谈会拉开了帷幕。首先，依改革之势之理划分股份（改革的关键就在于明确产权）。──鉴于众所周知的事实，“法人股”各占一半，每人各领30％的股份（说明，一、二大股东股份之和超过总股份的51％，具有控股权利；“法人股”系内部股，无法也不得“上市”流通）。孩子奶奶和外婆常为“公司”操心、操劳，付出了巨大的精力，贡献折合股份，各占10％。其次，“股份制公司”成立时间不长（酝酿十月，现未足半载），其经营权由两大股东共同经营。根据近半年的实践，“孩子他妈”更具有经营才干，依实事求是的中国原则，“股份制公司”采取以“孩子他妈”主营，“孩子他爸”辅助的形式，待“股份制公司”成立十八载之际，再将经营权按法定程序移交“总经理”（孩子自已）“亲自”经营，两大股东组成董事会，届时，“孩子他妈”将会因劳苦功高，且“世上只有妈妈好”的流行事实，荣任董事长，“孩子他爸”也可随之再荣光一回，牵连升任副董事长。这是后话，实施细节到时另行商议。再次，“公司”赢亏方面，鉴于该“公司”投资大、时间长，“公司”本着长线经营的理念，不以一时一事的得失萦心，所以近年“公司”以实施重投入、轻产出的扶持政策为主。“公司”分红以孩子天真无邪、灿烂的笑哭等“实物形式”随时支取，另外，“公司”暂存的20％股份，将以劳动多少、贡献大小为尺度切块，划给各股东。以此鼓励各股东努力工作，不以平均主义为念。
恳谈会上，两大股东分析了公司当前面临的困难和问题，制定了喂养（母乳为主，牛奶为辅）、迈步（小跌不扶，大跌不哭）、学语（呼爹唤娘开好头，人云亦云随心欲）、承受苦难（忆爹娘艰苦奋斗光辉历程，思今日快乐小子幸福康乐）等八大树人工程，承继零岁方案，绘制了五年发展宏图：一年小步蹭，二年大步行，三年欢乐跑，四年上台阶，五年向外发展。确立了“开拓进取，励精图治，团结一致向前看，为争取这朵祖国的花朵早放芬芳、为公司的长期稳步发展，小天才之星徐徐升起而努力工作”的方针。还提出了家庭近期努力工作、激动人心的口号，口号是：全面护理，重点扶持，让爱情的结晶在社会的灿烂阳光照耀下放出缤纷的异彩！
公司各项章程已立，就得各股东拿出实际行动来做出实实在在的贡献，章程拟定之日，两大法人股东纷纷表态，努力工作，无私贡献，重点科学培育，争取我们家的“股份制公司”的“潜力股”变成“实力股”，在上市流通之日（孩子满十八岁）时，成为众庄家抢购的“牛股”。我们两大法人股东绝不轻易出手，在该公司受制于人（如被女朋友诱入围城）之时，被迫“资产重组”、营造社会新细胞之际，放权让利，该出手时就出手，心怀一颗红心（应是二颗，每人一颗）：只要经我们创办、经营的“股份制公司”绩优，我们就是做“空头”的董事长、副董事长甚至挂名董事也无所谓。
“前途是光明的，道路是曲折的”。我们家的“股份制公司”在成长过程中也难逃此理。看来，成长的烦恼是不可避免的。我这个大股东、“公司”以后的挂名董事，总得露点见识，在此，不妨用点愚人的聪明，以求真正懂点事。琢磨半天，弄出一点事来，这点事就是：所谓成长的烦恼，就是成长是“公司”的，烦恼是我的。
