只有骄人的成绩，才能证明自己的管理能力，才能得到上级的认可与下级的拥护，才是一个牛气的领导无论是国与国之间的战争，还是团队与团队之间的竞争，本质上都是一场有你无我的争夺。无论争夺的是什么，都必须在成功之后才能得到，失败者非但没有资格，往往还要被剥削更多。只有成功，才能赢得生存与发展的环境，才能赢得信心与尊严。只有骄人的成绩，才能证明自己的管理能力，才能得到上级的认可与下级的拥护，才是一个牛气的领导！而领导者就算是一个好人、是一个能人，没有最终的业绩，一切都会烟消云散，不复存在。
崇祯16岁就当了皇帝，年轻有为，意气风发。他以雷霆般的手段清除了魏忠贤和客氏的势力，阉党之祸逐渐澄清，这与康熙智除鳌拜相比，一点也不逊色，使得朝野上下精神为之一振。
与历代所有明君相比，崇祯的才德也毫不逊色。他极有政治手腕，心思缜密，果断干练，并且精力充沛；他工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，简直是个工作狂，比起他的那些不理朝政的列祖列宗来，简直是就是完人；他从不近女色，对老婆忠心耿耿。有一次，手下给他选了几个年轻漂亮的宫女，被他痛骂一顿赶了出去，说国家都到这种地步了，怎么还想得到这些，真是一个好男人、好父亲；他还特别爱护老百姓，在最后命令吴三桂进京擒王的紧急时刻，仍然要他弃地不弃民，自杀时在遗书中还念念不忘"勿伤朕百姓一人"；他本身也很简朴，经常粗茶淡饭，不讲究饮食。
如果崇祯能力挽狂澜，中兴大明王朝，且不说历史如何改写，今人对他的评价肯定也不亚于秦皇汉武、唐宗宋祖。可惜的是，崇祯虽然有明主的素质，却没有明主的运气，更没有明主的成绩。在持续的内忧外患、天灾人祸的情况下，崇祯最终未能力挽狂澜，而是国破身亡。成功才是硬道理，后世的老百姓对崇祯的评价基本上只是一句：
"一个亡国之君罢了！"领导者是干事业的，对于事业而言，只有两条路，要么成功，要么失败。成王败寇，这是古往今来永恒不变的道理，这个道理也许领导者在一帆风顺时感觉不到，但到了失败之时，就能深刻地体会了。
到那时，就算乌纱帽还在，但自身的威信、上级的信任、下级的服从、同僚的掌声都不复存在了。
全球领导者的榜样韦尔奇这样说："尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格、不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的事情就是胜利！"韦尔奇自198l～2001年担任通用电气公司总裁，在这20年间，他以卓越的领导能力，出色的管理艺术，使通用电气的市值增加了30倍，达到4500亿美元，把一个历史悠久的通用电气公司变成了全球最受推崇、最具市场价值的跨国大公司。他还为企业界培养了大量高级管理人才，使通用成了赫赫有名的"经理人摇篮"、"商界西点军校"，美国1/以上的cEO是从通用走出去的。韦尔奇辉煌的业绩使他变成了领导中的领导、cEO中的（2EO，成了世界上最受尊敬的企业领袖。
打铁还需本身硬，成绩才是硬道理。领导者的业绩、政绩既是领导者能力大小的最终体现。也是衡量领导水平的主要标准。各种流派的领导学，林林种种的管理理论，其根本目的都是为了追求更好的工作结果。因此，领导者要想方设法提高才干，开动脑筋开展工作，以便创造出更多更好更大的工作业绩。
