如果下属个个是遵纪守法的模范，还要领导干什么？领导的价值就在于，能将那些特别的下属管理得服服帖帖。
在任何一个团队中，领导者总要面对一些特别的下属，他们虽然有着各自的特点，比如有的倚老卖老、有的恃才傲物、有的来头很大、有的两面三刀，有的则是领导身边的人，等等。但是，这些人的共同点就是：不断挑战制度、纪律的权威，扰乱工作秩序，导致团队工作效率下降。
就因为他们很特别，所以不能将他们轻易地驱逐出团队，或者简单地按照规章制度处理。但如果听之任之的话，一方面，他们的不良行为可能会让其他员工仿效；另一方面，也有失管理的公平，其他员工便可能会由此产生或愤怒或消极的情绪，领导者的威望会一落千丈。因此，对于这些特别的下属，肯定要管，但也要讲究一定的策略。
总的来说，管理这些人大致分为三步走。
第一步是梳理管理制度是否有漏洞。
第二步是个别交流。
第三步就是依法办事。
如果下属个个是遵纪守法的模范，还要领导干什么？领导的价值就体现在对这些特别下属的管理方面。牛势领导就具备化腐朽为神奇的能力，能将这些吊儿郎当、违法乱纪的下属管理得服服帖帖。
容纳恃才傲物者"有高山者必有深谷，有奇才者必有怪癖"，这种类型的下属常常特立独行，具有鲜明的个性。他们聪明、能干，是某一方面或某几方面的行家里手，充满创新精神或者野心勃勃。但他们往往很理想主义，眼睛容不得沙子，看不惯的人和事情，就会仗义执言。而且狂妄自负、根本不把任何人放在眼里，也不会轻易被权威所折服。这种人目空一切，有时还玩世不恭，对什么都不在乎，对工作非常懈怠，以至于工作质量和效果都比较差。这样的下属必然会破坏团队齐心协力、团结合作的良好气氛，其他的下属也容易被他们忽悠，以至于工作效率和积极性都大打折扣。
对于这种下属，领导者本人首先应该提高素质，争取做到以才服人。如果自己的业务能力，哪怕只是某一方面能力强于他们的话，这些人就会对你心服口服。第二，这种人服软不服硬，领导者不妨在无意间表达对他才华的佩服，还可时不时请教他一些问题，这样既能拓宽工作思路，也容易能让他们服从管理。第三，可以有意杀杀其威风，安排一两件看似简单实际上很难的工作让他们去做，他们如果玩不成，自然就没有什么脸面再嚣张了。第四就是容纳他们，并充分利用其专长，给他一个展示自己才华的平台，满足其成就感，这样最能收服他们的心，而且还能达到"老板成就下属，下属成就老板"的良好效果。
中尾哲二郎在一家工厂干活，该厂厂长龟田一直没有重用他，因为他总是跟老板唱反调，甚至经常争吵。一次偶然的机会，松下幸之助发现了中尾哲二郎，经过调查，得知他虽然事事都跟老板作对，但他并非故意刁难，而是他的一些高明的见解得不到老板的认可。因此，松下很诚恳地邀请他到松下公司工作。
年，中尾哲二郎开始在松下公司担任技术员。八年之后，松下邀请他加入正在飞速成长的松下电器公司的执行董事会，又过了两年，中尾哲二郎又成为决策部门的高级董事，最后做到了松下企业的副总裁。
在松下工作的几十年间，中尾哲二郎那种唱反调的工作态度丝毫不改，时常与同事、上司、甚至是松下发生争执，在董事会里面也常常唱反调，但松下还是容纳了他，因为他真的有才。松下自己也承认，要不是邀得中尾哲二郎加入他的事业，松下企业的发展，可能要打个很大的折扣。
小人必须得收拾在一个团队中，也免不了会有几个害群之马，为了达到自己的目的，他们趋炎附势、溜须拍马、妒贤嫉能、搬弄是非、蛊惑人心、挑拨离间、口蜜腹剑、背主求荣、过河拆桥、忘恩负义、心狠手辣、不择手段、拉帮结派……这就是所谓的小人。
对付小人下属，既要有一定的原则，还要有一定的策略和技巧。
首先要勤于检点。"苍蝇不叮无缝的鸡蛋"，自己不贪财、不好色、不虚荣、道德高尚，小人的生存空间自然就窄；其次是善于分辨。对付小人难在如何分辨，这需要从长时间的观察，从其一言一行中去辨别，找准了目标才好下手。注意的是，在此期间要从容镇定，不能打草惊蛇。最后就是果断下手，要做到"稳、准、狠"。稳，就是稳操胜券，开刀之前要搜集好证据并揭露其罪行，让上上下下都看清小人的真实的嘴脸，争取～剑封喉；准，就是直指其弱点，直刺痛处，让小人们无话可说；狠，就是出手利落，坚决果断，切忌犹豫不定，拖泥带水。
学会应对"老革命"所渭老革命是指那些资格老的人，他们工作时间长，对团队的大小事情了如指掌，人际关系也较广，有的甚至还可能是领导者过去的同事与领导。因为资历老，他们处处以元老、功臣自居，工作上勉强应付，话语中挟枪带棒，行事上不阴不阳，交往中拉帮结派，动不动讨价还价，个人利益稍微受损，就撂挑子、闹情绪，根本不把年轻的领导者放在眼里。
对于这种下属的处理也是两难的，处处迁就吧？领导者威望扫地，还怎么去管理其他下属。坚决处理吧？他们在团队中很有号召力，牵一发而动全身，事情闹大了就更棘手了。即使处理，稍有不当又会落得个卸磨杀驴的恶名，也寒了众人的心，从此无人为团队卖命。
怎么管理这些老革命呢？首先是要尊重他们。
赵武灵王有个叔叔公子成，是一个很有影响的老臣。赵武灵推"胡服骑射"改革时，就亲自登门拜访他这老叔，跟他反复地讲穿胡服、学骑射的好处，公子成的思想工作做通了，就带头穿起胡服。大臣们一见公子成也穿起胡服来了，没有话说，只好跟着穿了。
管理老革命的另外一个办法就是让他们"功成身退"。
刘秀东汉王朝的建立，得力于一大批为他卖命打天下的功臣宿将。他知道开国勋臣的权力过大，将会对皇权造成威胁。但他没有采取汉高祖"狡兔死，走狗烹"的强硬手段，而是采取了保全功臣的柔道。他大封功臣365人，赏给他们可观的封地，众多的民户，大量的钱帛，并彰扬他们的功勋。然后，劝他们一律回到自己的封地去过荣华宝贵的生活，不再参与朝政。刘秀还不时派官员去慰问，把异域的奇珍异宝分送给他们。这样，东汉初期统治集团内部没有发生内乱，保持了政局的相对稳定。刘秀既巩固了皇权，还落得个不杀功臣的美名。
管好身边的人领导者身边的人，既指领导者作为自然人而接触的一些亲密的人，如老婆孩子、父母兄弟以及亲戚朋友，也指因为工作关系而产生的那些经常在一起而且关系很近的人，比如秘书、司机、保镖等。
这些人虽然无职无权，但俗话说"宰相门前七品官"，这些人心理上就有一种优越感，感觉自己就是领导。他们如果狗仗人势、狐假虎威，打起领导的牌子到处兴风作浪的话，不仅能谋取私利，还会让下属对领导者误解，甚至可能将领导本人拉下水。
南北朝时的梁武帝既是开国皇帝，又是亡国之君，他的政权短命的原因固然很多，但最根本的是，他竟然以纵容身边人搞腐败，以为那是维护领导班子团结的主要方式，结果导致国破家亡。
梁武帝即位后，片面地汲取了刘宋、萧齐两朝"骨肉相残"的教训，企图用无原则的迁就去实现所谓的"骨肉相爱"，容纳甚至鼓励皇族成员贪赃枉法。他的六弟临川王萧宏搜刮民财贪得无厌，有近百间仓库，其中30余间用于藏钱，每间1000万；剩余的仓库里装满了布、绢、丝、漆、蜡等贵重物品。梁武帝知道后不但不予以批评，反而称赞他会过日子。致使当时的奢侈之风愈演愈烈。
尽管梁武帝在位48年期间，一直这样姑息迁就身边的人，结果却事与愿违，国难之时，他的养子萧正德竟然秘密派船协助叛军渡过长江，指点他们包围了梁武帝的住处。当梁武帝望眼欲穿等待各路诸侯救驾时，被他纵容惯了的亲信们却按兵不动，只顾自己吃喝玩乐，静等梁武帝死后取而代之。
为了防止梁武帝的悲剧重演，领导者务必要管理好身边的人。就是自己要过得硬，是非分明，廉洁奉公。所谓"修身齐家治国平天下"，自己一身正气才能管理好家属与身边的人，才能当好领导。此外，就是严禁身边人打着自己的旗号招摇撞骗，同时告诉自己领导下的所有下属，身边人来办什么事情一律不接待，这样他们自然就没有生存的空间。要做到这些，关键在于冲破情面的障碍，不怕落下一个"六亲不认"的罪名。
巧妙对付有来头的人有来头的人就是有背景的人，他可能是某某长的亲戚，也可能是某某老的家人，更可能是能决定领导命运的直接上司的什么人。对于这些人的管理，领导者往往投鼠忌器，想管不敢管，想管也管不了。
如何才能管理好他们呢？首先还是要态度坦诚地与他们沟通，争取他们的支持；二是有些工作可以帮他们抗一下，小的过失可以原谅他们，毕竟人心都是肉长的，他们会感激你的；三是争取上面人的支持，这既包括有来头者身后那靠山，也包括自己的上司，有了他们的支持，难题就迎刃而解了；四是处理这些人一定要有理有据，师出有名就会让说情者免开尊口。
清朝末年，太监安得海奉慈禧太后之命外出京城结纳外臣。哪知这安得海骄横惯了，出京之后四处聚敛钱财。当他到达德州，就向德州知府丁宝桢索要贿赂，但见其并未携带圣旨，于是就果断地将安德海一行人捉了起来，并立即斩首。原来清宫历来有一条祖训，宫内太监不许擅自离开京城里，违者格杀勿论，并且可以由地方官将其就地正法。丁宝桢也正是抓住了这一条，杀了安德海以绝后患。一旦将安德海放虎归山，那么日后他必定会在慈禧太后身边百般地陷害和诬蔑丁宝桢，丁宝桢的下场可想而知会有多么惨了。
远离"狐狸精"这里的"狐狸精"是指的那些喜欢跟领导眉来眼去的女性下属。
她们不一定非常漂亮，但妩媚、妖艳，还很会体贴人，经常陪领导说个笑话、撒个娇，或者帮领导脱脱外套、按摩一下什么的。领导者一旦陷入这温柔乡，就会分散意志力和上进心，消解进取心和创造力，甚至世界观都会被颠覆，由此开始腐化堕落。
战国时期的杨朱，有次在宋国边境的一个小客栈里休息。他发现店主的两个女佣长相与所干的活很不相称，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说："长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。"现代的领导者应该学学这位店主，管理女下属时，不是看漂亮与否，而应该看能干与否。有的领导者虽然不好色，但也不拒绝身边多几个漂亮的女下属，因为可以养眼嘛。于是对她们照顾有加，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，这样做的恶果就是，会让下属寒心，会损害领导者的威望。
坚决拆除"朋党"孟良崮一役，国民党整编74师全军覆没。在国民党军内部认为，这责任在于83师师长李天霞、25师师长黄伯韬救援不力。黄伯韬行动迟缓，整整一个美式装备师，三天打不下一道天马岭。李天霞则根本没有行动，虽然蒋介石亲自给他打电话督促，但他竟然只派了一个加强连，冒充83师，虚张声势，向孟良崮攻击前进，声言拯救张灵甫。其主力按兵不动，作壁上观，眼睁睁地看着友军覆灭。
蒋介石怒气冲天，因为这是他亲自批准的作战计划，而且张灵甫已经成功地吸住了数十万解放军，如果救援部队行动迅速，不仅张灵甫能生还，甚至还可将华东野战军一口吃掉。蒋介石决心杀李天霞、黄伯韬，以平黄埔系军官以及自己的愤怒。
结果呢？在华东战场军事检讨会议上，未等蒋介石说话，总指挥顾祝同为了自己的面子，首先指示黄伯韬上场，大骂张灵甫违抗命令，擅自行动；然后慷慨激昂，拍着胸脯表示，愿一身承担所有责任，与顾总指挥无关，与兵团司令汤恩伯也无关。黄伯韬侃侃而谈，发言长达两个小时，显然经过精心准备，并且与顾祝同、汤恩伯有过密谋，他们为了一己之私，为了逃避责任，把张灵甫说成了千古罪人。
李天霞做贼心虚，本来是准备受罚的，可是会议开始，他就发现有机可乘，于是急忙追随黄伯韬，称张灵甫目中无人，自作主张，大意轻敌，导致全师败亡……口若悬河，唾沫横飞，把张灵甫骂得一钱不值，把自己夸得花朵一般。
这下蒋介石傻眼了。俗话说"法不责众"，何况这里面还有顾祝同、汤恩伯，他们结成团伙，官官相护，连蒋介石也顾忌三分。毕竟以后打仗过日子，蒋介石还得靠着这帮人呢所以，这个杀气腾腾的军事会议最终做出了这么一个软绵绵的决定：汤恩伯撤职留任；黄伯韬撤职留任；李天霞撤职下狱……号令一出，军心人心凉了一半儿。有见识的人都叹气：国民党的江山没几天了这就是"朋党"的力量，一旦形成了势力，领导者也只能听他们摆布了。即或朋党不是针对领导者本人，也会引起下属之间的明争暗斗，使得团队变得乌烟瘴气。唐代的牛李党争、宋代的元祜党案、明代的东林党案都是这样。所以，下属中一旦有拉帮结派的苗头，领导者就应该及时化解，否则后患无穷。
处理一个小团伙、小帮派是很棘手的，稍不留神，领导者自身也会由此万劫不复。相对于管理其他特别的下属而言，拆除朋党更应该将策略、讲方法。
首先要找准突破口，比如抓住他们的一个错误，小题大做，处理一些人，起到杀鸡骇猴的警示作用；二是利用朋党之间的矛盾，让他们彼此争斗，两败俱伤的时候，领导者再出面收拾残局，一统人心；三是擒贼擒王，拿朋党的头面人物开刀，树倒猢狲散，小帮派自然就容易散伙了；四是分化他们，之所以形成朋党，无外乎是利益驱使，这些见利忘义之徒组成的团伙肯定不会是铁板一块，领导者不妨同样以利益为诱饵，从内部瓦解他们。最后，就是领导者加强自身的道德品质方面的修养，用高尚的人格吸引更多的部下跟着自己走。
其实，无论是管理各种各样的下属，还是领导团队干事业，领导者如果在德、才两方面都能成为下属的榜样的话，当一个牛势领导那是水到渠成的事情。
