在市场经济中，风险无处不在，无论是个人，还是企业，每时每刻都会面临风险。尤其是小企业，由于其财力有限，承受风险的能力非常弱，遇到一些小小的风险，就会有倒闭的危险。
据统计，发达国家每年都有数百万小企业诞生，这些企业有的能坚持一年，而只有少数的企业能生存10年以上。这一数字既说明了小企业生生不息的创业过程，又说明了创业后的初期通常是小企业能否生存和发展下去的关键时期。所以，认真总结小企业倒闭的教训，是非常重要的。具体来说，以下几点原因容易引起小企业的倒闭：
（1）缺乏经验
从零起步的小企业，要求经营者必须是一个多面手，既要管生产，又要负责销售，还要管理财务。而要成为这样一个多面手，是非常难的。所以，寻求合适的合作伙伴，雇用精明强干的员工，是小企业成功创业的主要因素。
（2）没有产品或营销战略
企业在没有真正搞清谁会买你的产品或服务，以及他们为何要买你的产品或服务前，就断然投资，推出该种服务或产品，往往容易失败。所以。在投资前要做好市场调查，规划好产品营销战略。
（3）对市场估计得过分乐观
以为总会有人购买你的产品，这本来就是错误的。新建的企业必须研究目标市场，找出哪些是竞争对手，并对池们的销售能力做出正确的估计，然后有准备地将有限的资金投入市场中。
（4）流动资金匮乏
这是新创企业时常会遇到的困境，因为只有拥有大规模的购买量后，资金才会流动。所以，开始创业时必须将资金的需求量估计好，并留有余地，以防不测。一个事先有预测并仔细安排好的现金流动计划，将有助于你详细地知道何时需要多少资金，从而做到胸中有数。
（5）将现金误认为利润
企业收到的现金，实际上包含着许多待扣项目，譬如税款、还债等。而许多刚开张的企业主认识不到这点，他们禁不住诱惑，将它全部取出，甚至用此来改善生活。这样做很危险，因为账单到来，企业将会因无力支付账款而面临清算。
以上五个经营失误的原因。从某种程度上揭示了小企业经营的通病，在这些原因当中，许多都与理财失算和投资不妥有关。所以说，小企业要想避免例闭，就要重视企业的投资和理财。
