进货时如何确定货品数量，这是店铺营销成功的首要问题。
进货前，要预测每种商品在某一段时间内的销售情况。若在设定时尽量细化，同销售计划上的数量误差就会很小，从而使商店的库存负担减轻。许多店铺经营者都会这样认为：大量进货是降低成本的秘诀，但这种观念在一些行业不是切实可行的。比如经营时装，时装的流行性决定了销售的时效性，经营者在选购商品时应注意设定适当的数量，在花色、款式方面都要求质而不求量。这样傲既可保证店铺的特色，也可以解除资金、存货的压力。由此可见，店铺的利益在于健全的销售，而不是大批量进货。由于存在着购入价格偏高与丧失机会的问题，所以采购商品的单位越小越有利。反之，为降低购入价格，厂商自身倾向于少量多种类生产时，许多时候没法迫切购买，因此，从确保销售渠道方面考虑少量多品种会较为有利。
