既然进货是一门学问，那么进货时就有一些新经验可循。掌握成功进货的新经验，就好比找到了开启经商大门的“金钥匙”。
随着时代的不断发展，进货时仅凭先前的俗套固然不够，必须要掌握一些新经验：
（1）培养采购人员对市场行情的分析能力
如果采购人员能比竞争对手更早发现颇具市场潜力或物美价廉的商品，并能确保商品销售，这将是对公司的一大贡献。对市场行情的判断方法有两种：其一，要有看穿商品市场潜力的目光；其二，要有销售商品的判断力。采购人员只有两种能力兼备，才能使采购水平提高。
（2）掌握现场实务经验
采购人员不能单纯做采购工作，对于营业运作也要熟悉，这样一来，才不会进购到一些与销售人员期望值相差悬殊的商品。因此，采购人员要尽量在短时间内积累足够的现场经验，以便于正确判断商品。
（3）不可透露采购预算
采购者不能让供应商摸清底细，若预算计划被供应商察觉，他们一定会开出与预算相近的价格，这样你就变得被动了，没法得到比预算更优越的条件。
（4）不要落入杀价圈套
有些采购人员在进货交易时，只会杀价，其他交易条件却不考虑。供应商知道采购者有这种惯例，必然将价格提高，来等候采购人员杀价，这对采购者并没有帮助。真正令供应商口服心服的应是商品经验丰富、擅长分析成本的人，采购人员要以此作为追求的目标。
（5）实现与供应商双赢
与供应商双赢的作用非常重要。如果凡事只考虑自己的公司，其他事情一概不管，那么采购者与供应商的关系就不会默契。假如不给供应商提供好处，采购者也难以取得供应商的回馈。只有贯彻双赢，才有利于双方的关系。
对于采购者来说，如果掌握到了商品采购的新经验，不仅能进购到优质货源，还可以保证店铺赢利的稳定性。
（6）与供应商建立默契合作关系
这是双赢信念的延伸，对于彼此间的公司文化、行事习惯、交易条件等，都应该培养默契的关系，进而使双方的业务效率提高，可节省一些时间与精力。
（7）争取供应商的帮助
采购者首先要对供应商有一个比较全面的了解，然后根据他的特征特色，了解他在哪一方面能为采购者提供帮助。
