理想与现实总会存在差距，创业者的创业计划一旦付诸实施，现实与理想之间往往会出现较大的反差与错位。在创业过程中创业者总会遇到各种各样的难以预料的麻烦，比如合作伙伴的内耗与不团结、来自投资方的质疑甚至撤资、各式各样的竞争对手及眼花缭乱的竞争手段、客户的不讲信用与欺诈、员工的偷懒与私心欺诈、外部创业环境的不尽如人意等，对这些情况，创业者一定要学会去接受，而且当这些问题超出自己控制范围时，一定要学会做出必要的妥协与忍让，以退为进，才能更好地图谋创业的大局。
2002年，江南春创立的分众传媒在国内率先进入楼宇视频传媒市场，在几乎是一片空白的市场上，借助着全球顶级投资银行高盛（Goldman Sachs）风险资金，分众传媒以近乎10倍的效率高速扩张。
但是，分众传媒的模式很快就引来了模仿者，其中最有影响同时也是分众传媒在中国本土最大竞争对手——虞锋所打造的聚众传媒，而在聚众传媒背后同样站立着一个实力雄厚的风险投资商——凯雷。可以说，分众和聚众的竞争背后是两大资本方的竞争。因此，双方此时的竞争已经演变成了借力资本跑马圈地的竞争，在这个环节上，谁的行动更快，谁能在关键元素上技高一筹，谁就能够最先跑到纳斯达克的终点，并反过来借助从资本市场上募集而来的大把美元，将对手扼杀于摇篮中。
可以说，这是一场兵不血刃的残酷竞争！
2003年5月，分众率先赢得了日本软银的投资，注资4000万美元。而到2003年年底，聚众才获得上海信息投资股份有限公司注资的6000万元人民币。首轮融资后，双方开始在全国各地特别是上海、广州、北京三地展开了激烈的争夺，“跑马圈楼”从那时开始成为这两个公司的口头禅。
第一轮融资抢先一步后，紧接着2004年4月，鼎晖国际（CDH）携手国际风险投资基金DFJ等注资1250万美元进入分众传媒；而到了2004年9月，聚众才宣布凯雷基金向其注资1500万美元。
第二轮融资又领先一步后，分众一鼓作气。2004年11月，高盛、3i等风险投资商宣布投资3000万美元，成为了分众的第三轮投资者。于是在2004年，分众共计融资4250万美元，这是国内广告传媒私募的新纪录，经过2004年两轮大规模的融资后，分众在融资方面已经将聚众抛在了身后。
同时，分众启动了上市进程。虽然坊间传言凯雷正在帮助聚众进行第三轮融资。凯雷中国区负责人赵宁乐观地表示：“我们欢迎分众上市之后把这个市场做大，做大了聚众也有机会。聚众也已经启动了上市程序，我们不会比分众慢多少。”
但后来的结果却说明，在资本市场上棋差一着、慢一步都不行。2005年7月13日，分众传媒在纳斯达克挂牌上市，江南春及其分众传媒显然已得到国际资本认可。融资总金额达到1.717亿美元，创下中国概念股在纳斯达克首发融资的新高。
按照预订计划，聚众传媒将于2006年年初登陆纳市。2005年12月，经过再次修改，聚众上市的表格已经全部准备完毕，上市前的最后一轮融资也已经谈妥。“2500万美元的风险投资就等着签字了，”聚众创始人虞锋说，按聚众此时的计划，将融资1亿美元左右。
但是此时聚众传媒背后的风险投资商们，却突然改变了主意，他们不愿意再去继续推动聚众在国外上市。因为，当前的形势已经相当明了，分众传媒已经在纳斯达克成功上市，而作为商业模式与之完全相同的聚众传媒，即使在国外上市也难以取得像分众那样的轰动效应，因为作为行业第二的聚众对境外的普通投资者已经没有了太大的吸引力。在最大程度上追求收益可以说是风险投资商的本性，在这种“逐利”本性的驱使下，聚众传媒背后的风险投资商们准备了一套折中方案，即准备让分众传媒来收购聚众。
尽管此时的聚众传媒早已开始赢利，差的只是那么一步，但其创始人虞锋在风险投资商的压力下，不得不做出妥协，忍痛割爱，接受了风险投资商提出的折中方案。就这样，在凯雷等风险投资商不遗余力的撮合下，最后聚众将要上市的消息最终被分众并购聚众的消息取代。
2006年1月9日，分众以3.25亿美元收购了聚众100%的股权。分众以现金加股票完成交易，虞锋最终选择了股票，并持有新分众8%的股票，同时出任联席董事长兼总裁。4月15日，分众股价已经升至每股62美元，公司市值25.75亿美元，虞锋个人身价超过16亿元人民币，而先前投资聚众的凯雷集团也获得了极为可观的回报。
尽管聚众最终没能上市成功，但是公司却在风险投资商的促成下卖了个好价钱，这对于创业者虞锋以及风险投资方凯雷来说，是一种相互妥协的结果，但他们最终也都得到了一个比较满意的结果。
现实就是这样，创业实践中不可预知的因素太多，什么样的突发情况都有可能出现，创业者在做好应对所有突发情况心理准备的同时，也应该做好适当妥协的准备，否则创业进程将难以继续下去。就像上述案例中的虞锋与风险投资商之间的妥协。因为投资人与被投资企业双方追求的目标不同，化解风险的措施也不同，利益分配方式更不相同，所以在面对市场格局的剧烈变化时，创业者就必须做出适当的让步和妥协，这也是一种创业上的境界，所谓“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。
不得不承认创业很难，也有很大的风险，而且很多人的创业实践都不会一帆风顺，因此就要求创业者在学习和成长的过程中要学会妥协，向现实妥协，因为创业实践是脱离不了所处的社会现实的，去承认自己的失败和不足，进而才能在接受现状的前提下，继续扬帆起程。
美国独立战争胜利后不久，华盛顿派首席大法官约翰·杰伊到伦敦去和英国谈判。1794年，杰伊带回来的是双方签署的条约，条约承认了英国的商业及军事霸主地位，承认英国对美国的商品出口继续征收关税的权力，还隐忍地接受了英格兰对美国水手的强行征募……总之，条约的内容几乎是一边倒，完全不利于美国利益。
条约内容迅速传到了美国每一个角落，人们被激怒了。到了晚上，美国整个东海岸都被抗议者点起的大火照得通明，他们呼喊着愤怒的口号，烧毁杰伊的雕像。就连一向威望崇高的华盛顿也受到广泛的非议与攻击。他在费城的住所被激愤的群众围了起来，他们日复一日地诅咒华盛顿，并强烈要求与英国开战。作为美国国父的华盛顿，此时被很多人当成破坏民主、出卖国家利益的独裁君主，受到猛烈抨击，就连他多年的老朋友、《独立宣言》的起草者杰斐逊也和他翻了脸。
后来的事实证明华盛顿对英国采取的这一妥协性的政策，对于当时新生的美国来说，是不得已而为之的。事实上，由杰伊所签署的条约也并非丧权辱国卖国条约，而是一个精明的交易。因为，此时的美国刚刚独立，国力还不是太强，华盛顿的妥协，实际上是在赌英国而不是法国将成为未来欧洲的霸主，而且他也认识到了美国经济对英国的严重依赖性，从而通过一系列的妥协措施，将美国的安全和经济发展与大英帝国联系起来。更重要的是，他将美国与英国作战的时间推迟到了美国在政治和经济上都具备了相应实力之后。可以说，这一条约是华盛顿为了美国长远利益而作的妥协。
相对于普通创业者在当今经济商业领域内的创业，华盛顿可以说是另一种层面上的伟大创业者，而且我们看到即使伟大如华盛顿之类的人物都需要在“创业”过程中做出暂时的妥协与退让，更何况是普通创业者了。
总之，创业者应该明白这样一层道理，妥协不是软弱的表现，善于去做出妥协的人也不一定是弱者，强者也需要做出妥协。而且，在很多情况下创业者做出的妥协最终还是为了自己的创业整体目标，这是一种迂回创业的策略。但是话说回来，如果创业者在遇到麻烦与分歧时，只是一味地固执己见，不懂灵活变通，那么很可能在创业道路上四处碰壁，甚至会碰得头破血流。
