对新的煤炭资源开发要进入许多新的领域，会出现许多新情况、新问题，为保证对煤炭资源开发的顺利进行，需要认真处理好相关重大的问题。
（一）正确处理企业本部与外部的关系
企业本部即集团总部及所在地的机构，外部是指对外开发的子公司或者事业部。本部是决策中心，具有投资职能，享有投资者的三大权力；外部相对于本部而言，是管理主体、执行主体、利润中心。外部是本部的延伸，是本部功能的放大。本部对外部提供资金、技术、人才支持，外部则以效益最大化的经营成果回报于本部。
（二）正确处理激励与约束的关系
在外部搞煤炭资源开发工作人员其工作、生活中遇到的困难和承受的压力是非常大的。所以应增大对其激励的强度。同时，由于工作环境的变化，距离较远和工作中可变因素增多，又必须增大对其约束力。这就要求从机制上引导和规范资源开发工作人员的行为，形成激励约束机制。实施激励约束机制要从多层次、系列化入手，以年薪、奖金、股权为主要内容，进行全面涉及，激励外部资源开发工作人员既要高度负责、优质量、快速度的完成开发任务，又要防止出现只顾眼前利益的短期行为。另外，还要辅之以政治激励、职务激励等手段，坚持物质激励与精神激励的并用，激励和约束二者相结合、相匹配及有机统一。否则，就会失去作用。
（三）正确处理继承和创新的关系
一般情况下，集团本部经过几十年的发展，在技术和管理方面都积累了较多的成功经验，这些经验是一笔宝贵的财富。但在外部煤炭资源开发区，由于各种条件和环境的变化，对这些经验不能生搬硬套，要有选择性的学习继承，在继承中发展创新。力争在产权结构、组织体制、管理制度和生产技术方面突破原有的模式，着力打造出适应市场经济需要的新体制、新机制、新模式；着力创新适用的新技术、新工艺、新装备。
（四）正确处理企业与当地政府的关系
对新的煤炭资源开发机构在行政关系上虽然不受当地政府的领导，但地处当地政府的管辖地盘，要与当地的工商税务等政府机构打交道，要依靠当地政府处理工农关系等。所以，处理好与资源开发区政府的关系非常重要。一是要建立战略联盟关系，实现和谐共处和共同发展，达到互利双赢。在项目建设中，积极争取当地政府投资入股，使当地政府以出资人的身份维护企业的利益；二是建立沟通渠道，争取理解支持。要与当地政府有关部门建立定期接触、沟通机制，沟通项目建设情况，了解当地政府的意见，争取对方的支持；三是强化契约意识，寻求法律保护。由于我国的信用体系建设存在很多不尽人意的地方，特别是在对新的煤炭资源开发工作中，由于对当地政策、风土人情等不能完全了解，很容易落入陷阱。所以，在与当地政府尚未形成稳固共同利益的初始阶段，要树立极强的契约意识、法律意识，涉及利益关系的问题，要按照规定的法律程序办理，以求得法律的保护。
（五）正确处理竞争与合作的关系
无论竞争，还是合作，都不能视为目的，唯有发展，才是真正的目的，即所谓“发展是硬道理”。在对新的煤炭资源开发过程中，针对可能遇到的竞争对手，或者合作伙伴的综合实力情况，要选择自身合适的定位，该主导的就主导，该从属的就从属，适合控股的就控股，适合参股的就参股，选择或者衡量的标准是要利于企业的发展。但不管是竞争，还是参与合作，都是以企业自身实力为前提的，没有这个前提，就可能陷入竞争无力、合作无伴的境地。
（六）正确处理机遇与风险的关系
对新的煤炭资源开发既存在发展的机遇，也潜伏着失败的风险。要防范化解风险，必须建立一套风险防范机制。要从过程上把握三个环节，既决策、实施和管理三个环节。决策环节的关键在于决策程序的规范化、决策要件的完备性和决策内容的科学性。实施环节的关键在于把握投资实施的内容是否与决策内容相符，实施的过程中是否有损害投资人利益的行为。管理环节的关键在于对投资后的效果评估，生产经营运作过程中风险的识别和化解。
