私营公司的优势不是与生俱来的，有很多的私营公司从组建到解散不过短短的几个月时间，在商海沉浮中，不是每个下海的人都有良好的水性，有时我们只看见浮在上面的人，疏不知那沉入水中的又有多少？改革开放初期，目不识丁的年广久在芜湖创出了“傻子瓜子”的牌子，面对迅猛扩张的事业，他缺乏驾驭的能力，仍以小作坊的方式经营管理一个联营公司，最终，“傻子瓜子”衰败了。前年，上海一私营公司的老总因经济欺诈被判刑，原因是由于资金周转不灵，她将一处房地产反复抵押，骗取上亿元资金，最终被关入大牢。据说她的公司管理混乱，几百万的资金放在纸箱子里，亲戚朋友一通乱拿。这位由卖三黄鸡、马海毛到经营房地产出身的女老板，最终吞下了自己种的苦果。
由以上两个例子可以看出，对于私营公司而言，管理，尤其是科学有效的管理是很重要的。而管理又可分为人力资源管理、市场营销管理、财务管理等众多方面。
1.私营公司财务管理普遍存在的弊端（1）私营公司在财务管理方面还很簿弱对于我国的一些中小型私营公司来说，建立健全会计制度都还是个问题，会计人员业务素质较低，在借贷方乱记，有的公司则干脆没有财务人员，记个流水账完事。由于账目较为混乱，想要依靠这些账目进行财务管理则是难上加难，公司的资金很容易在经理的眼皮底下溜走，一本糊涂账，谁说得清呢？
（2）私营公司业主对财务管理不重视很多私营公司的老总只知道苦卖力气，开拓市场，扩展公司事业。在增强公司对外扩展能力的同时忽略了公司“内在修养”的提高。据调查，有40%的老总看不懂财务报表，有10%的公司没有文字章程。做起事来全凭主观想象，想起什么做什么，什么市场调查，什么投资分析，统统没有。这种情况，在我国目前生产力水平低下，小规模经营下或许还可以维持，那么今后怎么办？除了那些捞一把就算的私企老板，大多数私企老板应想想出路了。在财务管理上下功夫是规范公司管理的第一步。
（3）凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营公司，其决策模式主要为经验决策。私营公司在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需的信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用无规范的规则，财务人员极少参与收集分析信息，使得决策信息的准确度较差，决策的可靠度低。公司的财务管理也未受到应有的重视，在大部分私营公司里，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
（4）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营公司在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘关系，对团体以外的人存在着一种排斥的心理。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营公司，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
2.私营公司重视财务管理的作用
（1）重视财务管理有利于完善私营公司的内部管理制度并不是本书要片面的强调财务管理的作用，对于私营公司而言，财务管理的确很重要。通过有效的财务管理，你可以及时发现经营中的问题，并采取强有力的措施及时加以纠正，比如：
这月的费用为什么那么高？
是什么费用增加的如此之快呢？
（查出原因）
管理费用支出增长较快
（更细的原因）
差旅费增加过快，交际应酬增加费用很多（疑问）
这些费用合理吗？
（调查结果）
存在不合理因素，有人借用出差去旅游，还有的员工借用公司名义请客吃饭（反映）
制定差旅费标准及更严格的规章制度加以限制，对责任人进行处罚可见通过有效的财务管理可以逐步完善公司的内部控制制度，使公司经营效率更高。
（2）重视财务管理有利于降低资金成本，更好的筹资。
对于私营公司而言，筹资对公司的顺利经营起了重要的作用。
公司筹集资金的渠道有很多，如何选择合理的渠道，有效的降低公司的筹资成本，就成为私企业主经常思考的问题，而财务管理将帮你做到这一点。
（3）重视财务管理可以更有效的进行投资，提高私营公司投资收益率。
财务管理在投资的决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，财务管理可以帮助你找到好的投资项目；执行阶段，财务管理可以做好有效的监督工作，保证投资的预期收益可以得以实现。
随着市场的日益完善，昔日那种横冲直撞的经营方式对私营公司而言似乎已经过时了，“管理”成为社会的热门话题。俗话说的好，“创业容易守业难”，私企老板们是不是有同感呢？注重公司的财务管理必然会成为一种趋势，作为时代弄潮儿的私营公司可千万不要轻视呀！
