马克思的成功,离不开恩格斯的帮助。伟大功业的成就,往往是由一群志同道合的人共同创造的。
我国古代文化中有盘古开天辟地的传说。盘古开创天地之后,他就请女娲做守护天地的保护神。当天出现裂缝,天地将出现空前浩劫时,女娲毅然以身躯填补了天上最后一道裂缝,使天地间又恢复了昔日的灿烂。这个神话传说印证了盘古与女娲是良好的合作伙伴,在共同创造着人类文明的互动思维。
再说商汤建立商朝也是找对了人——伊尹。伊尹这个人也找对了人——商汤。两人共同成就了事业。
商汤娶妻时,其岳父就将奴隶伊尹作为女儿的陪嫁奴隶带到了商汤家中。商汤就安排这个奴隶在厨房做饭。
伊尹到了商汤家当奴隶,认定商汤若在他的帮助下可成大业,于是就故意将饭菜做得不好吃,这样才有机会让商汤找他问话。
果然有一天,商汤找伊尹了,伊尹早就想好了,自己若要实现人生目标,没有商汤不行,于是忙借题发挥道:“这菜啊,只要佐料盐油放得恰当,吃起来就有味,就像治理国家一样,既不能操之过急,又不能有半点粗心大意,只有恰到好处,方能办成大事。”
商汤一听,顿觉这个奴隶头脑非同一般,就解除了伊尹的奴隶身份,任命他为右相。
伊尹从奴隶摇身一变成为国相,帮助商汤制定国策方略,灭了夏朝,建立了商朝。
商汤与伊尹正是互相找对了人,达到了互动,才共创了辉煌。
秦孝公即位(公元前361年)时,他感到秦国内外交困,要发展、要强大的关键是人才,于是他就以封官赏地的方式公开寻觅人才,终于得到了商鞅的辅佐。商鞅通过变法使秦国强大起来。可以这样讲,秦孝公找对了人才,这样的互动,使秦国日益强盛起来。
认识“互动”这个词不难,理解起来就各有千秋了。父与子的互动,夫与妻的互动,师生之间的互动,老板与员工的互动,行政与科技的互动,科学家与实业家的互动,知识分子与工农兵的互动,等等,他们之间的互动都产生着不同的互补作用,成就共赢的事业。
宋仁宗即位之时,王安石要改革变法,向仁宗皇帝上《万言书》,指出社会不稳定、政治腐败、财政危机等问题,提出只有变法改革、实施新政才可以解决这些问题。但刚刚经历过庆历新政失败的仁宗无心与王安石合作,王安石无法与皇帝互动,他的施政纲领也就无用武之地了。
神宗即位后,王安石经欧阳修等人力荐,再举变法旗帜,重申改革旧风俗、建立新制度、变法反腐败的主张,希望神宗皇帝以太宗等历代贤主为榜样治理国家。王安石虽被任命为副宰相,但司马光等大臣们都进言反对,神宗问王安石:“祖宗之法怎可变?”
王安石说:“祖宗之法也是多次修改的,不合理的地方要进一步修改!法规要适应时代而变啊。”
王安石虽然最后做了宰相,但神宗改革决心不大,旧派势力又极大,最后只得辞官回江宁府了其一生。王安石变法失败,就是正确的东西没有找对人,不能互动,所以宣告失败。
再看北宋的司马光编撰的《资治通鉴》,这部记载上自战国、下到五代的1360余年历史的、共计294卷的编年体历史巨著,它得到以宋英宗、宋神宗两代皇帝为首的北宋朝廷文武大臣的鼎力支持,没有这种互动,司马光很难完成人生目标。
当年宋神宗的父亲宋英宗读了司马光编写的条目后,说:“你忠心耿耿,不畏艰难,要编一部好通史,仅凭一人难以完成,你可挑选一批精通史学的人帮助你,在崇文院立一个书局为好。”
得到了皇帝的支持,司马光邀请大学者刘颁、刘恕、范祖禹等人,在当时的国家藏书处——崇文院设书局,并开始大张旗鼓地编起史书来。
公元1067年,宋神宗即位,他继续支持司马光编史,定书名为《资治通鉴》并作序言。神宗还说,我要告诫后代君主、官吏,要将此书作为治理国家的镜子,不忘历史教训。
可见,如果没有与两位皇帝的互动,司马光他能成就事业吗?
北宋女词人李清照为什么在词作方面成就较高,除了受她父亲的影响外,与她的丈夫赵明诚的帮助有关。他们夫妻志同道合,都喜欢作词作诗,这互动成就了双方的事业。
美国著名的大律师陶龙生,从哈佛大学法学院毕业后走上了讲台,从事法律教学与研究。攻读完博士学位后,以一部《论死刑之存废》被美国最高法院相中,于是他选择去美国司法部工作。在那儿工作的几年,陶龙生积累了丰富的经验和广阔的人脉,被法律界名流邀请加盟了美国律师事务所并成为资深合伙人。这是美国律师界顶尖级组织,律师人生的金字塔。这个律师事务所成立于1906年,500位大律师中,资深合伙人只有20位,陶龙生便是其中的一位。跻身进入美国上流社会,是他几次把握准互动选择的结晶。
经纪人工作就是一个典型互动的工作。德国达亚娜女士是一位医学博士,但是她选择了做房地产的经纪人,这与她所学知识完全是在另外一个世界,她对我讲:“1993年,我在从医学院拿到博士学位回家的路上,遇到在汉堡从事经纪人工作的小学同学莫尔,他对我说他并不相信我会在医学领域有什么成就,他一直认为我是组织领导能力极强的女人,是一位帅才,而不适合科研,我应该把自己爱管闲事的个性发挥出来,专门从事管闲事,这就是经纪人工作。”
莫尔短短的一席话洞开了达亚娜博士的思维,她从小学生到博士期间,时时处处帮助同学、邻居及其他有困难的人。现在很多小学、中学的同学都做爸爸、妈妈了,但他们一遇到什么需要帮忙的,如结婚、租车、买车、购房等,都打电话找她,她无论多忙都会热心地去帮助别人。她的汽车用油量是她家其他四辆汽车用油量的总和。
终于,达亚娜博士开创了专门从事房地产的经纪人公司,十年后发展成为汉堡最大的房地产经纪人公司。她做着人与人、人与事的互动工作。诚心互动,必定事业有成。
一位叫王文昌的青年人持大专文凭在北京中关村高科技园四处逡巡,想谋到计算机专业的相关工作。凭他这张文凭,在这里找工作比登天还难,为了生存,他只好在一家制衣工厂做包装工作。一天,一台进口缝纫机坏了,维修工人忙乎了半天仍无法启动机器,老板拿着满纸洋文的说明书急得满头是汗,王文昌放下手中的活对老板说:“老总,我可以试试吗?”老板白了他一眼,随手将说明书丢给他。
王文昌看了说明书,对照着缝纫机的部件操作了几下,发现是电脑程控的芯片松了,他拔下来重新装上去,机器就好了。
老板与他交流,才惊喜地知道他英语已经考过六级,虽然是大专文凭,但计算机三级考试他也通过了,而且在软件开发方面有些研究。当天老板将王文昌请进他弟弟开的软件开发公司,半年后,王文昌为公司开发了两套实用软件,带来了良好的社会与经济效益。之后他又被提升为公司副总,主管软件开发,最终实现了他在中国的“硅谷”打天下的理想。
这个故事告诉我们:不要抱怨没人欣赏你,首先你要自己努力,然后在打拼中找到可以互动的人与事,于是就有了发展空间。当然首先是自己要储备知识,没有知识,是没有多少互动机会的。
面对来自生活的竞争、挑战,习惯性思维往往使人心胸越来越窄;如果做任何事情时,心胸能拓宽一点,生活就会变成积极的,机遇也许会把你推进到另外一个辉煌。所以绝不要小看小小的改变。而要重新定位自己的思路,寻找更有利于挑战的方法。
司达先生在法国里昂开了一家中等超市,在他超市里工作的小伙子于西,很快被他提拔为超市副总经理,而与于西同时应聘来的比特却还是个不起眼的服务员。比特不服,认为于西是靠吹牛拍马上去的,一气之下递上辞职报告。
司达先生是一位心胸宽阔的人,他请比特去采购一批季节性服装。比特中午赶回来说,一家工厂的服装样式不错。总裁问他有多少款式,他说下午再去看看。晚上下班时,比特告诉司达先生,那家工厂的服装有16种款式时,司达先生又问他每款的价格,比特说要等到明天他去问了才知道。
第二天,总裁请于西也去跑了一趟,于西回来后将款式的样品、颜色及价格都带回来了。
比特看到这些,很不好意思地垂下了头。
总裁对比特说:“我们下棋时,动一个棋,要想到下几步的棋怎样走。我提拔于西,因为他善于以主动的态度办事。如果企业不找能互动的人来共同经营,我就是浑身长满脑袋也想不过来呀!”
比特服气了。
意大利西西里岛上,有连锁超市遍布全岛,在岛中心的一家连锁店中,106号服务员是打包的,他最忙。其余七八名打包员都站着等客人时,106号柜台前却排着长蛇般的队伍等待着他包装商品。经理好奇地问排长队的顾客:“为什么都等在这里让106号打包呢?”
顾客们说:“我们想要他的‘每日好心情’。”
原来,106号认为,他们十几个人都同样做打包员,但他应该有自己的特色。于是他用电脑制作了很多赠言,比如打包肥皂时,他会在包装袋里放一张小纸条,上面写着:“洗干净手和脸时,也洗去了你心中那点儿烦恼。”再如包装孩子的服装时,他会赠言:“你今天比昨天更漂亮,更聪明,明天心情会更好”,等等。
106号在总结自己的工作时说:“我们与顾客之间互动,就能打造良好的人际关系,自然生意也会好些。在这个竞争激烈的社会中,要想成功,就要找到互动的人,去创造成功!别看我那小小的赠言,它化解了顾客的工作压力、家庭压力,可以给一些不顺心的顾客带去一点点慰藉。”
从以上几个小故事中,我们可以看出,可以实现互动的人,是一笔巨大的财富,他们能帮助彼此找到新的思维,更能分享彼此成功的喜悦。注意,潜在的合作者就在你身边。
现在很多大学毕业生,他们步入社会之前,就有很多同学、邻居或通过其他方式认识的朋友。而我们步入社会之后,不可能孤军奋斗,必然要与社会各个阶层的人发生广泛的、千丝万缕的联系。你在创业或者其他准备阶段,就要挑选你需要的人来与你去共创辉煌。你的首选条件应是:一是人品好,只有做好人才能做好事;二是有你需要的专业或知识结构全面;三是遇到问题比较冷静,善于在困境中开拓新思维。具备了以上三点的人,会是你很好的伙伴,你们定能达到互动,达到共同前进的目的。