企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施，那么这种思想就如同几百年前的“空想社会主义”，没有存在的实际价值。
企业战略实施不是“假大空”，而是一项系统工程。企业要做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面工作，这些是保证战略实施的关键。
企业成立之初，发展是硬道理。要发展必须在决策时抓住主要矛盾，这是“发展的科学观”。现在要实现从“发展科学观”到“科学发展观”的战略思想的升级，必须从企业文化人手。战略升级，文化先行。
全球化的今天，中国企业已经进入战略竞争的年代，企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。
企业发展必须落实科学发展观。企业必须根据自身发展的新变化、新要求，解决企业当前和今后各种矛盾和问题。科学发展观要求企业科学决策、制定科学的企业战略、加快稳健高速可持续发展的步伐。
市场是瞬息万变的，一个成熟的企业，必须要有高度前瞻性、科学性的决策，独具慧眼地把握时代和市场的发展方向；在产品推广上贴近市场脉搏，把握市场需求，不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。
一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器，对这一思想的最基本要求是：维持企业长期良性续存。作为房地产企业，科学的企业战略尤为重要，它包括发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。
企业在夯实基础、稳健快速发展的过程中，有一个重要的环节不可忽视，那就是企业的核心竞争力。现代企业除了要研究企业文化外，更要研究企业竞争和发展战略。
我们的发展绝非片面追求速度的发展，我们的发展必须融会贯通科学发展观，在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳，稳中求快。
如何理解稳健、快速发展之间的必然逻辑联系？我们说，稳健是快速的前提，快速是稳健的必然。只有牢牢把握“稳健”这个“方向盘”，才能启动“快速发展”的核动力，实现企业超常规发展的战略目标。
现代企业进入战略制胜的年代。没有战略的企业，就是一架在恶劣气候中盲目飞行的飞机，它始终在气流中颠簸，在暴雨中颤抖，最后很可能迷失方向。
企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。
市场低潮期，很多人引用西谚所言，“让脚步等等灵魂”，企业发展也自觉不自觉地慢了起来。我却希望，恒大人要做的，是让灵魂加速更新，跟上并领先于时代前进的脚步。
“红海战略”，是我们平常强调的竞争战略的升华。它的含义就是。企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里面，直面现实、迎难而上，紧盯竞争对手，参与严酷竞争。
“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是残酷的。商场如战场，我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流，并以此为武器令自身立于不败之地。
“红海战略”要求恒大是个可持续竞争的企业。可持续竞争的唯一优势来自于哪里？来自于超越竞争对手的创新能力。企业要想在竞争中占优，必须在产品创新、技术创新、管理创新上另辟蹊径、勇于开拓。
