晋大夫祁奚老，晋君问日：“庸可使嗣？”祁奚对日：“解狐可。”君日：“非子之雠耶？”对日：“君问可，非问雠也。”晋遂举解狐。后又问：
“庸可以为国尉？”祁奚对日：“午可也。”君日：
“非子之子耶？”对日：“君问可，非问子也。”书日：夕卜举不避仇雠，内举不回亲戚，可谓至公矣。
大意是：祁奚是晋悼公时的中军尉，公元前570丰因年老告退。晋侯问可继之人，他首荐解狐，解未立而卒，又举祁午。而解狐与祁奚有仇，祁午又是祁奚的儿子，时人评论祁奚的荐贤，说他一不以私仇堵塞才路，二不因亲子避讳人言，完全以国家利盎为重。这种亮节高风，理当受人敬重。
典出：汉·刘向《新序》
“案例56”吴仁宝退休提名吴阿四继任
2003年7月，“中华第一村”江苏华西村的村支书兼董事长吴仁宝退休。在此之前，吴曾说过要在“书记岗位上干到80岁”。
曾放言干到80岁才退休的吴，在2003年7月5日提前4年交出了自己的权力之棒。令人惊讶的是，此次华西村换届选举，吴仁宝在全村党代会上，宣布推荐其第4子吴协恩为书记的惟一候选人。次日上午无记名投票选举，吴协恩以100%得票率当选。全票当选的还有党委副书记吴协东（长子）、吴协德（次子）、吴凤英等人。党委副书记中，还有一位是吴仁宝的女婿孙云南。
“告别演说”中，吴仁宝直截了当：“这次选举的核心实际上只有两句话，8个字：一个上去，一个下来。”他对这8个字的解释是开诚布公的：我退下来之后，推举吴协恩为新一届党委书记候选人。他对几个儿子和女婿作了一番比较后，强调了接班人、四子吴协恩的优势：年轻，39岁，可以干长一些。他说：“我的愿望是，希望他干21年，干到60岁！”
次日的选举结果，一如吴仁宝所期待，吴协恩以100%的得票，从他的手中接过他握了40多年的权力之棒，以党委书记的名分，出任华西村的新“掌门”。
辍念了3年私塾的农民吴仁宝，更像一个近代江南士绅。在担任江苏省江阴市华西村党委书记长达48年的时间里，不断创造着奇迹和神话。华西村从当初负债2.5万元起步，如今固定资产达30亿元，拥有村办企业58家，2003年销售额100亿元。吴仁宝给村民带来人均6000美元的年收入，每户配备了小轿车，每家建起了400平方米以上的别墅，华西村由此成为世人瞩目的天下第一村。集体经济加共同富裕，一直是“明星”华西村的标志。
阿四是个懂经济的“经济强人”。阿四当过华西铝制品厂厂长，出任过宝昌公司总经理，华西集团公司总经理，过去的几年里，他开发了名烟名酒，所负责的企业创造了2亿多的财富，实现的可用资金，接近华西的1/5.
吴仁宝为他的退休进行了体制和机制创新。他要求党委、村委会、集团公司各设立一个办公室，在所有的办公室上面再设立一个总办。吴给自己安排了一个“总办主任”的头衔，在集团公司班子当中，排在第2位。
一个月当中，从素以审慎闻名的《人民日报》，到一系列声称以民间身份发言的媒体，乃至德国国家电视台，约好似的为吴仁宝的退休准备了一场中外媒体的盛宴。据一位熟悉华西历史的礼会学家观察，他的告别，之于华西，无异于封建社会的改朝换代。吴领导华西村48年，他的存在，犹如华西金塔，不但是形象的，还是抽象的，纪念碑一样树立在华西人的脑部世界。
“启示”不用害怕瓜田李下
中国人的国民性格实际上也当得上一个“暖昧”词语的形容。譬如，一有机会没有人不愿尝试“家天下”，封妻荫子，但是在表面场合上我们总宣扬公而忘私，天下为公，而与此相悖的人的自私天性则被规则不容——也因此造成大量集体阳奉阴违的潜规则。
鲁迅曾说：“中国一向就少有失败的英雄，少有韧性的反抗，少有单身鏖战的武人，少有敢抚哭叛徒的吊客；见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡。”以我之见，完全可以再加上一条：“少有大方举亲的勇气”。
正因为这样，王志东在新浪被逐，夫人刘冰（新浪行政总监）立即被有些人视为“红颜祸水”。唐骏应陈天桥之邀出任盛大总裁，马上有好事者担心唐骏如何在陈天桥的弟弟和妻子（皆为盛大高层）的包围圈里求发展，而曾因与胡志标风光结合又因胡沦落而备受指责的胡莹，未尝不是受了“内举当避亲”的表面规则的牵连，特别是中国人以成败论英雄，而失败总得找出替罪羊的行事方式，注定了这一点。
从深层次分析，这种“避嫌”心理，与其说是害怕那个一损俱损的结果，不如说国人本身人格有缺陷：人们越是强调公私要分明，证明在中国公事私事最难分清。什么时候推荐人才，尤其是与自己有若干关系的人才可以不再羞羞答答，不用害怕瓜田李下？我的观点很简单：请先做到“外举不避仂”。
