“案例59”丁磊辞去CEO，甘任CTO（金蝉脱壳或走为上计）
2001年，丁磊和网易内忧外患。在内部CEO和COO相继离职，在外部，由于不熟悉美国证券规则，误报2000年收入而惨遭停牌危机。
该年9月，丁磊辞去网易首席执行官职务，改任首席技术执行官，有20年国际管理经验的黎景辉成为网易公司的新领航人。丁磊则在辞去CEO职位的同时，也辞去了网易董事长职务。分析人士认为，网易此番人事变动，最直接的原因是期待新的人选与纳斯达克做更有力的沟通。
一度被人讥讽为“高科技农民企业家”的丁磊，则转而司职网易首席架构设计师。对此，丁磊作了这样的解释：“一个人应该在他自己擅长的职位上工作，而我最擅长的是技术。”他认为技术研究开发是学问，管理与资本运作同样是学问，两者兼顾，明显感到力不从心，尤其是在网易发展的关键时刻。“一个人造了一艘船，并不一定非要让他去当船长。这个时代，有专长，有天才，但不存在全才。”
不做CEo，改做CTO，有比尔·盖茨，有杨致远。当初丁磊以技术起家，再回归到技术研发中，这个过程倒不令人感到生硬。丁磊称，从CEO到CTo，就是他重新定位自己的过程。
网易是以写软件起家的，直到今天，丁磊还是一个最棒的程序员，还一如当初那样习惯工作到凌晨两三点，如果说他和别的程序员有什么不同的话，那就是他要比别人看得更远一点。他有这方面的天赋，并且想到什么就马上去做。
丁磊对中国互联网的发展也起着至关重要的作用——他创立了网易，而网易从一开始，就站在了这个行业的最前沿。2000年6月30日，网易在美国纳斯达克挂牌上市，丁磊在一夜之间成为身价亿万的网络新贵，并一度名列《福布斯》中国富豪榜前20名，港台媒体笑将其与李泽楷、刘德华并称为最具价值的钻石王老五。
2000年，也是中国互联网最火热的一年，大街小巷都是大大小小网站的广告牌，网易的“网聚人的力量”更是无所不在。媒体的聚光灯频频打在丁磊的身上，报纸杂志的封面也特意为他量身打造，作为中国互联网最前卫的先锋和最大的赢家，无数人追捧着追随着，视为神话视为榜样，年轻的丁磊也没有想到，他成了这个网络时代的英雄！
迈过2000年的中国互联网，日子突然变得不好过了，网易也一样。丁磊开始考虑要给网易找一个好的CEo，辞去CEo职务的丁磊仍旧是网易的灵魂和核心人物，他个人拥有网易50%以上的股份。
丁磊关于船的理论没有错，于是他请来了黎景辉这位有着洋背景的CEo。黎景辉之前在盛世长城广告公司工作了8年，先后担任过该公司台湾地区和中国（大陆）地区首席执行官，以及地区董事会成员，具有丰富的营销知识和管理经验。
只是双方之间的合作似乎并不愉快，2001年6月，这场合作在各路媒体穷追而不得的情况下匆匆落幕，丁磊再一次出任网易的CEo和COO。
而丁磊把目标盯上了手机短信和网络游戏。最困难时，网易仍在投资开发推出《大话西游》和《大话西游II》。2002年8月，网易率先宣布盈利。
2003年。丁磊被胡润主持的中国百富榜评为中国首富，个人身价70亿元。
“案例60”李东生把董事长之职让位万明坚
2002年3月29日，TCl通讯发布年报，对2000年、1999年的账目进行了追溯和调整。TCl通讯2000年年报中赢利是2000多万元，但经调整后，亏损8000多万元，这个由TCl主动在年报里披露的信息，成了“TCl会计假账风波”的导火线。
TCl自己的解释是，出现差错的原因有3个：会计制度变化而产生的差异：存货、应收账款的预估不当；管理上存在一定的问题，会计人员素质较差。
同年12月12日，TCl通讯（000542）公告称，经TCl通讯设备股份有限公司第4届董事会第5次会议讨论，一致推选万明坚先生为公司董事长，一直兼任集团董事长以及上市公司董事长的李东生先生与万明坚位置调换，成为公司副董事长。
2002年5月，万明坚与Tcl移动其他几个高层合伙成立了齐福投资有限公司，该公司持有TCl移动10%的股权。2002年底，作为TCl集团法人代表的李东生不能同时担任旗下上市子公司的法人，李辞去已在深圳上市的TCl通讯（深市代码：0542）董事长职务，改任副董事长，董事长之职则由万继任。随即，万以Tcl通讯董事长的身份对外界表示，TCl移动也将在2003年包装运作上市。据当事人回忆，当时万明坚为Tcl移动选定的上市地点是美国纳斯达克，后又考虑改道香港联交所或新加坡。
利益的博弈在TCl集团内部潜行。最终的结果是，TCl移动单独上市的方案被否认。万明坚当时表现出来的态度很明确：以何种方式上市不重要。
关键是要上市。
2004年1月30日，TCl集团通过换股TCl通讯后在国内A股顺利上市。显然，万明坚从大局考虑，暂时服从了集团的安排。有TCl集团内部人士向《IT时代周刊》记者回忆起这一幕表示：这只是他与李东生协商之后的权宜之计，好戏在后头。而其中的症结就在TCl移动、TCl团（深市代码：
000100）和TCl国际（1070.HK）之间存在着错综复杂的股权关系。
万明坚是接替李东生出任TCl通讯主席的。一般人相信，李东生愿意让位给他，主要是为手机业务上市铺路。大陆上市的TCl通讯主席由万明坚出任，在政策上更符合对上市公司法人的要求。目前在香港上市的TCl国际和在深圳上市的TCl通讯各持有TCl移动40.8%及36%股权。
分析人士认为，万明坚主管的移动业务销售额、利润疯长，在对集团的贡献中已经超过了彩电成为第一利润支柱，凭着业绩说话，万明坚的职位在TCl集团节节攀升，此次出任上市公司董事长职位，进一步强化了其在TCl的地位。
接下来万明坚一手将1000万美元投资的TCl移动打造成销售额逾10亿美元的国产手机巨头，他的宝石系列手机一炮打响，引领设计潮流，聘请韩国巨星金喜善塑造“中国手机新形象”……
2004年，万明坚更是完成了TCl手机业务香港上市，进军海外与阿尔卡特组建合资公司两件震惊业界的大事。依靠广告轰炸、量产降价、钻石手机等营销策略，性格豪放的万明坚显示了高人一筹的手段。2001年，TCl手机销售收入达到30亿元人民币，第二年手机销量更是突破600万部，实现销售收入82亿元，销售额和利润额均做到了国产手机第一名。此后，TCl手机一直处于高速发展之中，其利润最多时一度占到TCl集团全部利润的59%。
2004年12月19日，在业界的一片惊讶声中，万明坚一举辞去了TCl移动通讯有限公司总经理、TCl阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO等职务。消息来得突然，让人深感意外。
年底手机销售旺季，正是各大厂商摩拳擦掌全力备战之际，万明坚却在这个节骨眼上“归隐”。他称是由于“健康原因”，但仍不由让人联想到风传一时的“功高震主”说。而在再次获得中央电视台评选的年度经济风云人物之后，李东生首次回应万明坚的下课是因为业绩下滑及企业经营的系统性较差。这对刚刚在9月份发行《系统战必胜》的万明坚不啻是个天大的讽刺。
以成败论英雄，人们不该如此浅薄吧？
“启示”并敌一向，千里杀将
在中国，“以退为进”是政治人物经常玩的招数，蔡锷、袁世凯、蒋介石、毛泽东在不同时期都曾有过此举。这不奇怪，支撑中国土大夫阶层生存奋斗几千年的一个著名理念就是：“穷则独善其身，达则兼济天下。”这里的“穷”，可不只是财物方面的贫穷、贫乏那么简单，更主要是“势穷”或者说时机不利，环境不利，风险太大，所以，即使是喊出“与天斗，其乐无穷”的毛泽东，也曾在大革命时期受排挤时选择了回韶山“疗病”，在文革前夕国家经济严重不振时，把国家主席的位置和治理时艰的摊子甩给刘少奇。
因此，中国人的“以退为进”多数只是“长驱直入”的一种修正方式，目的和结果还是要“进”的，只是路径和过程可以先“退”一步两步。倪润峰退了，重出时依然是长虹企业里说话最响的那个人；李东生退出一个子公司的董事长位置，除了躲避“假账风波”的纠缠，避开“英明”、“圣贤”的万明坚的直接攻势，谋取了集团整体上市、自己阳光致富的最重要大势；
丁磊虽然改任CTO，但是他始终就是网易的惟一旗手。
当然，当张瑞敏、周厚健把杨绵绵、于淑珉推向前台，柳传志把联想的现在和将来交给两位年轻后辈，潘宁退得干干净净，远走天涯，不问科龙任何事务等等实例，也同样说明了一种“以退为进”的模式。不过，这种不恋栈的“退，与倪润峰等继续进攻的”退仍是有区别的，前者是关乎人生智慧的，而后者停留在事业范畴。
不管怎样，“以退为进”至少有3个方面的好处。其一，恰恰是最讲效率的前进方式。其二，借机反省、观察、舔伤，一个词概括：“蓄势。”其三，更好地形成大局观，譬如放弃自己的弱项，并敌一向，千里杀将。
于精力有所不逮，小沃森并不想屈服于命运和疾病。苦恼的医生终于想出一个法子，有一天他陪小沃森出去，转到一个墓地，医生简短地发了个感慨说，你看，每个人都有这么一天！几天后，小沃森宣布辞职。在退休后的日子里，他出任驻苏联大使，事隔30年后，再一次把飞机开往蓝天。人们说，小沃森在社会活动方面的成就一点也不亚于商业经营的成就。（注：如需要可把上诉内容补上。）
