穷人总是希望得到他人的帮助，从而改变自己穷人的命运。他人的援助的确是改变现状的方式之一，但是任何人的帮助都只是一时的，那不是全部。最终助你成为富人的还是你自己。
有一位虔诚的佛教徒走进庙里，跪在观音像前叩拜，他发现自己身边有一个人也跪在那里，而且，那个人长得和观音一模一样。
他怎么想也想不明白，忍不住问：“你怎么这么像观音啊？”
“我就是观音。”那个人回答道。
他更奇怪了：“既然你是观音，那你为何还要拜呢？”
“因为我也遇到了一件非常困难的事，”观音笑道，“然而我知道，求人不如求己。”
对于准备创业的年轻人来说，求人不如求己，虽说有点太绝对，但有时候却是我们面对的事实。想来凡人之所以是凡人，可能就是因为遇事总喜欢求人，而观音之所以成为观音，大约就是因为遇事只去求自己！
不靠天，不靠地，一切都得靠自己。
在生活中，我们都难免会遇到各种各样的困难，很多人在遇到困难时，首先想到的就是求助于别人，惟独忘记了自己。年轻人身上有很多可开发的潜力，为什么不去自己主宰命运，却要去乞求别人的怜悯和帮助呢？
对于准备创业的人而言，与其抱怨现状，不如自己改变这一切。
我们真正有能力去做的，不是等待别人能为我们付出什么，而是我们靠自己的双手，毫无遗漏地掌握一些事情。
人的一生，难免会遇到许多麻烦和困难，但我们首先想到的应该是我如何去做才能解决它。我们就要敢于试一试，拼一拼，将自身的能量最大限度地发挥出来，战胜困难，最终解决问题。如果我们遇到困难时，一门心思地烧香拜佛，企求得到别人的帮助，那样你将会永远陷在困难之中。
用小钱发家的精彩传奇从古到今都多有典范。虽然很多人认为一元钱只够买一杯水，但是，有金钱头脑的人却能用一元钱打造出一条街来。古人用一文钱发家，成了大商家，当代的深圳，也有靠一元钱发家的实例。
打工仔伍志明刚到深圳就丢失了钱包，接连几天都没有找到事做，只剩下裤兜里唯一的一元硬币。他非常珍惜这一元钱，因为这是他手里仅有的财富了。伍志明花五角钱买了一枝彩笔，五角钱买了4个香烟的包装盒，在火车站的出口，举起一张牌子，写着“出租接站牌一元一次”几个字。
来深圳打工的外地人很多，初来乍到的打工者都需要人的指点。伍志明为几个老乡带了路，挣到了吃饭的钱。在接下来的几天里，他都用这种方式来解决温饱。渐渐地，伍志明发现这种临时办法也能挣钱，虽然每次只有一元钱，但是一天下来，也能挣到10到20元。已经没有衣食之忧的伍志明没有放弃这个挣小钱的办法，他带着几个找不到工作的老乡一起，由零散的指路发展成正规的接站。
几个月后，“接站牌”发展为40个用钢做成的“迎宾牌”，火车站附近有了他的一间房子，手下有了一个员工……
有了一些资金之后，伍志明开始把眼光转向更挣钱的生意，他发现，深圳的草莓大多是从外地购进的。草莓熟透后非常娇嫩，不耐碰撞，而且不便收藏。收购的草莓第一天卖不掉的话，第二天就只能卖半价，第三天就没人要了。伍志明想：为什么不把草莓直接种在花盆里？于是，伍志明买了3万个花盆。第二年，他那些种着草莓的花盆浩浩荡荡“杀”进了深圳城。3万盆草莓销售一空，他的1万元也变成30万元……
几年中，伍志明便利用这些成本，成为了志明花艺公司的董事长，个人资产超过5000万元。
伍志明在手头只剩下一元硬币的情况下，想方设法把钱变大，这一元钱便像一个小种子一样越长越大，他也干出了自己的事业，有了自己的经济实体。他就是运用这一元钱来把生意渐渐做大的。
一毛钱看起来的确是非常小，小到掉在地上都有人不屑去捡。但是，就是这小小的一毛钱，也可以成为大本钱，成为致富的原始资本。
小成本可以干出大事业，在成功者的眼里，金钱少不是难题，他们可以让财富由小变多，慢慢变大。在富人把一毛钱变成大本钱的过程中，总是充分利用自己所有的资源。他们常用的资源有：
1.利用自己已有的技术
当自己手里只有一点小钱的时候，创业面临的第一问题便是挣钱。如果有自己的独创技术，便能更容易地挣到第一桶金。
2.想方设法凑到更多的资金
自己本钱比较小的时候，成功人士便会想方设法去凑到更多的钱。他们努力寻找比自己有钱的人一起合作，争取找到更多的融资渠道，凑到自己的启动资金，更快地开始自己的创业之路。
3.充分发挥自己的经验
在手头资金有限时，要谋得第一笔资金，可以从自己熟悉的行业入手。一个人原来的工作内容和经历，有助于他发现新的财路。在一个行业干得久了，自然就有一些业内的经验。隔行如隔山，别人可能要花费很大的精力去了解，还不一定能够琢磨到其中的奥秘。富人们善于从自己的本行入手，运用自己的经验，从中发挥出自己的眼光和创意。
4.利用优秀的人才为自己服务
手头没有资金时，富人们会充分运用自己的其他资源。人际关系优势也是他们的资源之一。他们会寻找优秀的人才，争取合作，以便扩大自己的实力。尺有所短，寸有所长，想要成就一番事业，光靠自己一个人是不够的。成功人士会留心寻找那些将来有可能成为伙伴、臂膀或者能给予帮助的人，为自己积累人脉财富。
