情景再现
诸葛亮执法公正。对于犯错误的人，他能够实事求是、客观公正地做出审判，从来不以个人喜好对犯错误的人加重或减轻刑罪。
廖立是诸葛亮十分赏识的一位干将。刘备任荆州刺史时，廖立担任州从事之职，不到三十岁时，又被提拔为长沙太守。
刘备进入益州，诸葛亮镇守荆州时，孙吴曾派使节到荆州拜访。当东吴使节问到哪些人在辅佐刘备时，诸葛亮说：“庞统、廖立，楚之良才，当赞兴世业者也。”在这里，诸葛亮把廖立与庞统相提并论，可见对他是十分器重的。
然而，廖立是个恃才自傲的家伙。他的这种高傲自大最后竟发展到了狂妄的程度。他自以为才能突出，按理说应与诸葛亮平起平坐，而事实却没有达到这个效果，认为蜀汉亏待了他。他在军中常常大发牢骚，任巴郡太守时也不尽心尽力地工作。刘备去世，廖立在为他守灵时，居然在灵前杀人，这是大逆不道的做法。刘禅即位后，群臣皆被加封称号，廖立也被封为将军。但他对这个结果大为不满，找到诸葛亮，当面问道：“我怎么能与将军为伍呢？你应该表奏我为卿相才对！”
诸葛亮说：“授予你将军名号，是根据对你的考察来确定的。至于为卿，连李严还不够这个资格！再说，你也只适合做五校这个官职。”
听了诸葛亮的解释，廖立并没有说什么，但心里更火了。他一向认为自己仅次于诸葛亮，没想到竟连李严也赶不上。从此以后，他的怨气更大、牢骚更盛了，上至刘备，下至群臣，他人人抨击：埋怨刘备不该争南三郡而不取汉中；埋怨关羽不懂兵法，致使失掉荆州；抨击文恭任治中无纲纪；指责向朗、王连只会随波逐流，郭演长毫无主见。总之，按照他的说法，蜀国朝中上下根本没有几个能人了。诸葛亮听到这些后，顿时感到事态严重，必须严加处理，于是向皇帝奏了一道表章，对廖立进行弹劾。其表章内容大意如下：
长水校尉廖立，自高自大，贬低众臣，公言国家不任贤达而任俗吏，并说万人统帅皆小子也。非但如此，还诽谤先帝，诋毁群臣。有人说国家军队精练有素，部伍分明，廖立听后却举头视屋，愤然说“不值一提”。如此事件尚有许多，无法一一列举。羊之乱群，犹能为害，更何况廖立身居要职，一般人不能认清他的真伪呢！
最终，廖立被免去官职，废为平民。
诸葛亮的智慧
诸葛亮对廖立的弹劾，有根有据，句句属实，没有想当然，没有莫须有。本来，廖立对刘备进行批评，如果能从总结经验角度出发，用正当的办法对诸葛亮提出建议，诸葛亮不会听不进去，因为诸葛亮自己也在对荆州失事等问题进行深刻的思考。然而，廖立没有从这个角度出发，而是用荆州失败的例子说明刘备的无能，并在百官中公然散布。因此，诸葛亮说其诽谤，并不为过。
对于弹劾廖立这件事，诸葛亮所作所为是十分公正的。从公家的角度来讲，诸葛亮有权力对犯错误的廖立进行批判；从个人角度来讲，诸葛亮虽然十分赏识廖立的才能，与其关系也十分密切，但他没有因为私人感情而袒护廖立，而是不徇私情，毅然将其罢免。
在为群臣加封称号这件事上，诸葛亮依然遵循了“公正”原则。在对群臣进行考察时，他从实际出发，对具体问题进行了认真了解和总结，最终封廖立为“将军”称号。这是廖立理应所得的。因此，在廖立提出不满意见时，诸葛亮仍维持原来的做法。
其实，最能体现诸葛亮执法公正的就是“斩马谡”事件。论私情，马谡被诸葛亮“深加器异”，每次引见并与他谈论，总是“自昼达夜”。但违反了军令，诸葛亮照样对他进行制裁。
诸葛亮之所以如此公正，与其自身修养以及个人道德品质是分不开的。由于深受儒家伦理道德的影响，诸葛亮炼就了过硬的“修身”本领，对于一些原则上的问题，绝对不失偏颇。另一方面，他知道惟有公正执法，才能赢得众臣的信服。作为决策层的统治者，如果做人不正，办事不公，必招致下属反对，无法在众人中间树立威信，驾驭政权，振兴朝纲。
因此，事情不论大小，诸葛亮均奉行对其进行“公正”处理的原则。也正因为如此，诸葛亮才令所有人心服口服，才把蜀国治理得井井有条，蜀汉政权才得以在三国之中巍然屹立。
职场生存经
在日常工作当中，上级与上级之间、上级与下级之间、下级与下级之间常常会发生一些摩擦。比如上级对下级不能一视同仁，做出不公正的举措时，就会引起“被亏待者”的不满。其不满的原因，大多是因为报酬而引起的。
员工通过自己与他人所得的报酬相比较，从中会产生公平或不公平的感觉。有人将他们的比较方式归纳为一个公式，其形表现式为：
自己报酬/自己付出=他人报酬/他人付出
相比较的结果如出现差距，不公平感往往就会产生。具体表现有三种情况：一是付出的劳动一样，彼此的报酬不同；二是彼此的报酬相同，所付出的劳动不同；三是付出的劳动多，得到的报酬却少。
当员工感到不公平时，往往会产生不良情绪，从而会影响工作的开展，致使公司或企业受到经济损失。因此，作为老板，你必须把一碗水端平，公平对待每一位员工。比如可以在分配原则上实行“按劳分配”，对能力突出、出力又多的员工给予较好的待遇；对能力较差、出力又少的员工给予稍差的待遇，这样才能体现出“公平分配”的原则，同时也可起到促进员工发挥积极性的作用。
有时，一些员工感到上司不公平、不公正，完全是他们自己主观臆测的结果，并未从客观实际出发。他们感觉自己的能力很不一般，但是得到的报酬却不尽如人意，于是感到愤怒，故意挑起事端，影响了公司的正常工作秩序。这时，当老板的就应提出明确的态度，指出他的缺点和不足，让他认识到自己的错误，并引导其加以改正，这样对员工、对公司都有好处。但是，在说服的过程中，说服者应运用好说服技巧，千万不要以过激的言行使员工受到伤害。当然，对于做得实在过分的员工，也应严加进行处理，必要时也不妨炒他的“鱿鱼”。
总之，做老板的应公正地解决问题，绝对不能因为个人喜好而偏袒某一方或鄙视某一方。因为只有为全体员工提供良好的工作环境，营造融洽的氛围，一个企业才能充满活力，才有实力与对手在商海中进行激烈的角逐。
