不出太公所料，这里果然市场混乱，亟待整治。太公什么阵势没见过，说，不用说小小的莱氏公司，就是证监会都败在我手下，他们以为我虚活九十岁了么？说完，向市场部经理耳语几句，经理得令，回去如法炮制，几个回合，莱氏便败下阵来，退回了自己的地盘。
齐国公司成立后，总部地处偏远，远离证监会，公司员工大多为本地人。这些员工对公司条目繁多的管理制度不是很适应，很快便在公司内部出现了一些不和谐的声音。尤其是华士和狂蹫兄弟两个人，他们说：“你别拿你们那一套管我们，你管了我们也不听，咱们井水不犯河水。”
人事部门无奈只好向太公汇报，太公说，这样的员工不用请示，直接开除，杀鸡儆猴。人事经理犹豫不决，说：这兄弟两人在本地有一定的声望，在公司也有一定的号召力。公司刚成立，就开除他们，恐怕更不利于我们管理本地员工。
鲁国公司的新任董事长，证监会主席周武王的弟弟周公旦听说太公要开除这两人，直接乘专机飞抵营丘，想面阻太公。谁知，飞机还没落地，太公已经签署了开除令，将两人从公司除名了。
周公旦和太公都是常务副主席，两人在大周一起共事了十八年，交情至深。周公虽然敬重太公，但他觉得这事太公做得太绝了，就跟太公说：这两个人在你们公司算是人才了，开除岂不失了人心？
太公反问周公旦：人才？这两个人，不愿做我的下属，不愿意为公司发展奉献自己的才能，不接受我的赏罚。倘若人人都如此，那么我是谁的上司，我管理谁去？我岂不成了光杆司令？这样的人才，给你你要啊？
周公旦听了无言以对，嘿嘿直乐。
太公也嘿嘿相视一笑。
太公果断地开除了这两人后，心里也在犯嘀咕：开除他们，我也是杀一儆百，倘若其他员工仍旧不服，公司管理起来还真有些麻烦。我得想个辙，不能任他们给我出难题。
第二天在公司全体会议上，太公以董事长的身份宣布了公司新的规章制度。在这份《员工手册》里，太公大大简化了管理条款，并根据当地人的习惯风俗，制定了适合他们的规章制度。这个制度一出来，便得到了当地员工的支持，而公司管理层和员工也很快度过了磨合期，公司走上了快速发展之路。
太公这招恩威并施，拿捏得恰到好处。
三、“变”出来的机会
太公当初任大周CEO时，公司主营业务是军火生意和粮食买卖。他到了齐国公司后，再搞军火显然不合适，而这里的农业也不是很发达。怎么办？公司数万张嘴等着吃饭呢。于是他便带领公司的中高层，下到一线去，实地考察公司的资源情况。一圈转下来，他发现，真是靠山吃山，靠海吃海。公司现在的规模不是很大，但是海岸线很长，有丰富的渔业资源和海盐。太公思来想去，重稼穑、事农耕这条老路看来走不通，齐国必须因地制宜，走出一条适合自己的发展之路。
