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第17章 产销大逆转——“以产品为中心”转向“以客户为中心”

服务赢天下

前面讲了什么是数据库营销,什么是CRM,以及它们的本质——客户关系管理,换一句话说,其实就是服务赢天下。下面我们就来系统讨论关于服务的话题,这也是本书的一个重要内容,是我十几年实践经验的高度总结。

这是一个产品过剩的时代。计划经济时代,产品供不应求,所以不需要研究销售策略,不需要过多的营销技巧,就能把产品顺利卖掉。现在是市场经济,产品同质化日趋严重,很多领域已经出现产品严重过剩的情况。产品过剩必然导致竞争加剧,结果就是客户短缺。

过去的营销模式是先了解客户的需求,然后埋头做产品,等产品做出来了,再去找客户,因为产品供不应求,只要有产品,质量过得去就能卖掉。现在不是这样了,任何好卖的产品,很快就有复制品,山寨版大行其道,客户很容易找到替代品,因此,今天的市场竞争比以往任何时候都要激烈。

销售的黄金法则:在恰当的时间把恰当的产品递交给恰当的客户,三者缺一不可。所谓产销大逆转,就是先找到客户,然后再根据客户的需求来决定生产相应的产品,情况就大不一样了。

举例说明,假如我们建立起了一个拥有1万个目标客户的CRM数据库,客户的基本信息包括联络方式、爱好、生日、需求等,都比较完善、真实,那么我们完全可以根据客户的需求来找相应的产品,这样销售就必然变得更加容易。以产品为中心,是我们想把产品卖给客户,以客户为中心,是客户想要来买我们的产品,你说哪个更容易成交?

案例:携程网成功秘诀

这里有一个典型的以客户为中心大获成功的例子——携程网。

携程网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过五千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在45个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量40余万张,2003年12月在美国纳斯达克成功上市。

携程网既没有航空公司,也没有酒店,但它赚到的利润比任何一家航空公司、酒店都要多,它的成功秘诀究竟是什么?

它通过机场发行海量的会员卡,建立起了庞大的商务旅行人士的精准会员数据库,根据会员的需求,最早从单一订打折机票、订打折酒店开始,现在同时也做旅游,并成功地在三年之内将新业务如家快捷酒店打造上市。

未来有一天,如果携程再创办了自己的航空公司,大家也一点不必感到意外,因为它已经有了自己庞大的目标客户数据库,否则它凭什么生存,更谈何发展。

携程网很好地利用了客户的需求,先找到海量目标客户,有了庞大的客户数据库,就可以很轻易地整合航空公司、酒店、旅游等产品,完全从被动实现了主动营销,颠覆了传统旅游产业的营销模式。

再比如说,我建了一个婴儿妈妈客户数据库,那么我就可以去找婴儿奶粉、益智玩具等产品,可以去和巧虎等国内知名的教育公司开展合作,各种厂商会蜂拥而至。而如果你没有数据库,去找厂商谈合作,那么厂商很可能会对你说:“你必须先打一百万货款才能做我的经销商。”

建立客户数据库是开展数据库营销的第一步,最根本的目的还是要对客户开展有针对性的服务,否则,就失去了建立数据库的意义。

今天的客户,比过去面临更多的选择,因此对商家也更加挑挑剔剔,大众化的服务已经远远不能满足当今客户的需求,客户希望得到更加个性化的服务,个性化服务营销时代已经来临。企业必须要有长期服务客户的意识,要像农民种地一样,懂得春种、夏长、秋收、冬藏的道理,这才是自然规律,符合天道,开发客户与农民种地何其相似。注重长期培养客户,才会有最好的效果。

然而,传统客户服务存在很多阻碍客户成长的问题,只有避免这些问题才能发挥数据库的最大价值,做好个性化服务营销。

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